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                求真務(wù)實找問題 對癥施策提質(zhì)效各地郵政真抓實干做好檢視整改
                來源:中國郵政報 發(fā)布時間:2023-08-25 

                  學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來,各地郵政圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,堅持把檢視整改貫穿主題教育始終,在實踐中檢視問題,從根源上解決問題,把“問題清單”轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)能力和水平、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“成效清單”。

                  堅持頂層推動、規(guī)范整改,以科學(xué)方法、系統(tǒng)觀念解決問題、推動變革。江蘇省郵政分公司著力推進基層郵銀協(xié)同落地見效,從省級層面明晰協(xié)同路徑:建立自營和代理網(wǎng)點“一對多”的綁定支撐格局;推行“三同”“五聯(lián)合”協(xié)同模式;創(chuàng)新郵銀協(xié)同場景,共同推出“數(shù)字暢游卡”滿減支付、寄遞優(yōu)惠券等特色權(quán)益。同時,將“要求”優(yōu)化為“制度”,將“動作”優(yōu)化為“標準”,持續(xù)鞏固鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同成效。江蘇省分公司成立17個工作小組,明確責任分工,實施分片掛鉤,加強過程管控和績效考核,做到“四個到人”;制定郵銀鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)協(xié)同開發(fā)方案、三級物流體系縣鄉(xiāng)中心規(guī)劃,將郵銀協(xié)同要求進一步明確為標準化聯(lián)動措施,并納入省、市、縣協(xié)同工作評價體系考核;打造標準化執(zhí)行模板,協(xié)力推進“融資E”業(yè)務(wù)和整村授信工作,攻堅社企對公、代發(fā)業(yè)務(wù)。

                  鞏固深化整改成果,建立持續(xù)推進問題整改的長效機制,推動檢視整改走深走實。重慶市郵政分公司構(gòu)建了“683”工作落實機制,以“六張問題清單”“八張報表”“三項機制”為抓手,持續(xù)鞏固檢視整改成效。堅持問題導(dǎo)向,做好巡視巡察整改、審計整改、管理提升、降本增效等“六張問題清單”管理,形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)提高的良性循環(huán);堅持目標導(dǎo)向,做好普遍服務(wù)、寄遞改革發(fā)展、代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展、渠道平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展、市場協(xié)同等“八張報表”管控,推動決策落地、任務(wù)完成、風險防控;堅持結(jié)果導(dǎo)向,落實最佳實踐推廣和典型問題復(fù)盤機制、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展“賽馬”比拼機制、班子運行評價機制這“三項機制”,對查擺的典型問題案例,舉一反三,自查自糾、即知即改,嚴格日常管理,及時堵塞制度漏洞,建立健全檢視整改長效機制。

                  聚焦制約高質(zhì)量發(fā)展問題,切實扛牢責任,守正創(chuàng)新,有力有序推進整改整治。四川省郵政分公司貫通推進調(diào)查研究和檢視整改,將調(diào)研發(fā)現(xiàn)的城市甩點直投作業(yè)模式推行不足列入問題清單,通過座談訪談、隨機走訪等形式開展對策性調(diào)研,依托黨課和專題會議,進行研討和部署,制定了全省統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、系統(tǒng)推進的工作方法,明確了先省會突破、再全省推廣的實施路徑。為進一步解決實施過程中的問題,四川省分公司以投遞跟段、座談交流相結(jié)合的方式,就成都市郵政分公司快包甩點直投工作推進情況開展督查式調(diào)研,梳理形成4個方面、9個具體問題,逐一分析問題根源,提出16項措施,堅決推進問題清零。目前,成都郵政直投中心建設(shè)取得階段性成效,實現(xiàn)快包自提率、特快攬投能力和運營質(zhì)量同步提升。

                  深入生產(chǎn)生活一線,為員工辦實事、解難題,推動整改取得員工看得見、摸得著的實際成效。青海省郵政分公司高度重視高海拔艱苦地區(qū)員工面臨的身心健康問題,及時回應(yīng)員工對于常態(tài)化工作調(diào)動的訴求。該分公司在實地調(diào)研了解情況后,組織召開專題會議,進行安排部署,并組織相關(guān)部門持續(xù)推動落實。通過統(tǒng)籌分析用工情況,協(xié)調(diào)用工需求,創(chuàng)新制定積分標準,在原有制度基礎(chǔ)上,結(jié)合高海拔地區(qū)單位實際,健全了艱苦地區(qū)員工調(diào)動機制,做到政策公開、程序規(guī)范、手續(xù)完備、審批合規(guī)。針對高海拔地區(qū)非本地員工探親不便的情況,完善員工請假、銷假管理辦法,推動各單位主動與當?shù)亟煌ㄟ\輸部門協(xié)商爭取優(yōu)惠政策。截至7月上旬,青海省分公司完成果洛、玉樹地區(qū)第一批10名員工調(diào)動工作,使員工的獲得感更足、幸福感更可持續(xù)、安全感更有保障。

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