客戶于阿姨在廳堂服務(wù)人員王亞琳的引導(dǎo)下使用云柜辦理業(yè)務(wù)。

兩位客戶分別通過(guò)傳統(tǒng)柜臺(tái)和云柜辦理業(yè)務(wù)。

　　“請(qǐng)您點(diǎn)擊屏幕上的呼叫按鈕，等待‘云柜員’為您服務(wù)?！痹卩]儲(chǔ)銀行北京分行營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)大廳，不斷有排隊(duì)等待的客戶被大堂經(jīng)理引導(dǎo)至頂部加裝了電子屏幕的自助設(shè)備前。幾秒鐘后，“云柜員”出現(xiàn)在屏幕上，通過(guò)視頻核實(shí)客戶信息，指導(dǎo)操作，并遠(yuǎn)程進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，最終引導(dǎo)客戶完成業(yè)務(wù)辦理。這就是云柜服務(wù)模式的流程。

　　雖然恰逢今年最后一批憑證式國(guó)債發(fā)售，客戶明顯比平時(shí)多了不少，但營(yíng)業(yè)廳內(nèi)很少有客戶排隊(duì)。

　　“表面上看，是只開(kāi)了一個(gè)人工窗口，但大廳內(nèi)還布放有4臺(tái)云柜設(shè)備，實(shí)際上是5個(gè)窗口在同時(shí)為客戶提供服務(wù)?！睜I(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人李蘭生對(duì)這種現(xiàn)象背后的原因給出了解答。隨著云柜模式的深入應(yīng)用，北京分行營(yíng)業(yè)部成功地將原有3個(gè)臺(tái)席壓縮至1.5個(gè)（1個(gè)常規(guī)臺(tái)席、1個(gè)彈性臺(tái)席），這使得網(wǎng)點(diǎn)人員能夠?qū)⒏嗟木ν度肟蛻魻I(yíng)銷與業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提升了網(wǎng)點(diǎn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　北京分行是全國(guó)郵儲(chǔ)云柜模式試點(diǎn)單位，于2022年6月配合郵儲(chǔ)銀行總行試點(diǎn)投產(chǎn)上線云柜模式，建立集視頻、語(yǔ)音、共享等于一體的遠(yuǎn)程“面對(duì)面”對(duì)客服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)智能化、集約化處理。

　　作為科技賦能網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的重要舉措，云柜模式展現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)大活力，不僅打破了時(shí)間、空間和功能的局限，讓客戶享受到更高效、便捷的服務(wù)，更在提升網(wǎng)點(diǎn)人員效能、優(yōu)化服務(wù)流程、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮了顯著作用。目前，云柜模式已覆蓋北京分行全部自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)高頻業(yè)務(wù)都可通過(guò)云柜辦理。2024年1月至9月，北京分行通過(guò)云柜辦理業(yè)務(wù)9萬(wàn)多筆，日均超330筆。

　　新模式 打破局限提升效率

　　在北京分行營(yíng)業(yè)部寬敞明亮的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)，自助服務(wù)區(qū)、智能營(yíng)銷區(qū)、洽談活動(dòng)區(qū)、理財(cái)區(qū)、現(xiàn)金服務(wù)區(qū)等區(qū)域按照功能一字排開(kāi)?？蛻粢贿M(jìn)門，就有面帶笑容的大堂經(jīng)理上前熱情地詢問(wèn)服務(wù)需求。

　　“以往很多客戶來(lái)柜面辦業(yè)務(wù)的話，后期就會(huì)有不少人排隊(duì)等候，但現(xiàn)在有了這些云柜設(shè)備，從客戶一進(jìn)門我們就開(kāi)始引導(dǎo)分流，通過(guò)多個(gè)渠道滿足客戶需求。相比于ATM等純粹的自助設(shè)備，云柜既有自助設(shè)備的便捷，又有人工服務(wù)的溫度?！北本┓中袪I(yíng)業(yè)部廳堂服務(wù)人員王亞琳說(shuō)。

　　23歲的袁俊鵬是郵儲(chǔ)銀行的一位客戶，正在使用一臺(tái)云柜辦理業(yè)務(wù)?！拔沂莵?lái)網(wǎng)點(diǎn)取大額現(xiàn)金的，這一點(diǎn)手機(jī)銀行也好，別的渠道也好，都做不到。”他指著云柜設(shè)備進(jìn)一步解釋說(shuō)，“ATM那里有取款限額，去柜臺(tái)又要排隊(duì)，都沒(méi)有這個(gè)好，而且這里連流水都一起查了，非常方便。”

　　聽(tīng)他說(shuō)云柜這么方便，記者也不禁在營(yíng)業(yè)廳的云柜上體驗(yàn)起來(lái)。點(diǎn)擊屏幕上的菜單—選擇辦理業(yè)務(wù)類型—根據(jù)提示插入身份證—拿起電話接通“云柜員”連線—根據(jù)“云柜員”提示進(jìn)行辦理，一系列操作水到渠成。

　　目前，云柜已在3種渠道投入使用。第一種是自助渠道，客戶通過(guò)ITM、STM等設(shè)備自助辦理業(yè)務(wù)時(shí)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)由“云柜員”與客戶通過(guò)視頻面對(duì)面實(shí)時(shí)溝通，并進(jìn)行業(yè)務(wù)審核。像袁俊鵬使用的就是STM，屬于智能現(xiàn)金設(shè)備，主要支持大額現(xiàn)金存取款及高頻非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。ITM則是智能非現(xiàn)金設(shè)備，已支持821項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。第二種是柜面渠道，提供類似傳統(tǒng)柜面人工服務(wù)的業(yè)務(wù)辦理模式。第三種是移動(dòng)展業(yè)渠道，支持網(wǎng)點(diǎn)人員在廳堂、外拓場(chǎng)景使用PAD呼叫“云柜員”為客戶辦理開(kāi)卡、簽約等非現(xiàn)業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于云柜這類新事物，老年客戶用起來(lái)方便嗎？接受程度怎么樣？在云柜試運(yùn)行之初，北京分行與記者一樣也有著類似的擔(dān)心。

　　“云柜和傳統(tǒng)柜臺(tái)其實(shí)只是柜員出現(xiàn)的形式不一樣，一個(gè)是在‘屏幕’里面，一個(gè)在玻璃后面，都是工作人員給客戶辦業(yè)務(wù)，沒(méi)有任何區(qū)別?！蓖鮼喠照f(shuō)。

　　經(jīng)過(guò)這兩年的磨合，特別是廳堂員工對(duì)客戶的引導(dǎo)，客戶對(duì)云柜越來(lái)越認(rèn)可。目前，北京分行網(wǎng)點(diǎn)云柜模式使用率排名全國(guó)郵儲(chǔ)首位。

　　家住萬(wàn)柳園小區(qū)的于阿姨退休后每月都來(lái)北京分行營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)廳取養(yǎng)老金。因?yàn)椴环判氖謾C(jī)銀行，且擔(dān)心誤操作導(dǎo)致ATM吞卡，她每次都選擇排隊(duì)在柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)?！坝袝r(shí)要排隊(duì)40多分鐘，挺疲憊的?！彼貞洰?dāng)時(shí)的情景。

　　今年5月，于阿姨在營(yíng)業(yè)部工作人員的推介下，第一次使用了云柜。其間，工作人員一直在一旁耐心指導(dǎo)她使用，接通云柜電話后，也有真人柜員——“云柜員”遠(yuǎn)程為她服務(wù)，她自己只需要執(zhí)行插入證件、輸入密碼、取現(xiàn)金、取單據(jù)等操作即可，幾分鐘就辦完了。嘗到了先進(jìn)設(shè)備的“甜頭”，現(xiàn)在，于阿姨已經(jīng)主動(dòng)使用云柜辦理業(yè)務(wù)。用她的話說(shuō)就是：“屏幕上有真人和你對(duì)話，很真實(shí)，速度也特別快。郵儲(chǔ)銀行和以前真不一樣了，各種高科技都用上了。”

　　在改變廳堂服務(wù)模式的同時(shí)，外拓模式也在云柜的影響下發(fā)生著深刻的變化。

　　10月11日，海淀支行營(yíng)業(yè)部員工帶著移動(dòng)展業(yè)云柜設(shè)備，來(lái)到位于海淀區(qū)魏公村的麗金智地中心，為金力集團(tuán)員工開(kāi)卡，以便后續(xù)通過(guò)郵儲(chǔ)銀行代發(fā)工資。

　　傳統(tǒng)模式下，銀行往往需要派出2名員工為客戶提供上門服務(wù)，一定程度上限制了外拓的范圍和效率。而通過(guò)云柜模式，遠(yuǎn)程“云柜員”和現(xiàn)場(chǎng)員工相互協(xié)助，只需要派一名員工即可通過(guò)移動(dòng)展業(yè)為客戶服務(wù)，不僅有效緩解了網(wǎng)點(diǎn)外拓人員不足的問(wèn)題，還大幅提升了外拓活動(dòng)的靈活性和效率。

　　“我平時(shí)工作時(shí)間比較忙，很難抽出時(shí)間去銀行。這次郵儲(chǔ)銀行直接上門為我辦理業(yè)務(wù)，能不受銀行工作時(shí)間的限制，可真是幫我大忙了，而且辦理時(shí)間也不過(guò)5分鐘，為郵儲(chǔ)銀行的服務(wù)點(diǎn)贊?！苯鹆瘓F(tuán)客服專員院瑤高興地說(shuō)。

　　“云柜模式打破了傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)時(shí)間、地域和功能的局限，有效解決了柜面忙閑不均與傳統(tǒng)模式下作業(yè)彈性不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)廳堂審核人員和柜員的有效替代，極大地提升了業(yè)務(wù)處理效率，有效緩解了廳堂服務(wù)和營(yíng)銷人員不足的問(wèn)題，從而促進(jìn)了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和服務(wù)的升級(jí)，同時(shí)，單人外拓實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，為銀行贏得了更多潛在客戶和市場(chǎng)機(jī)會(huì)?！北本┓中羞\(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人劉子秀總結(jié)說(shuō)。

　　新隊(duì)伍 人人都是業(yè)務(wù)專家

　　云柜模式強(qiáng)大的處理能力得以實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)云柜團(tuán)隊(duì)的有力支撐。在北京分行運(yùn)營(yíng)中心一間寬敞明亮的辦公室里，“云柜員”集中在此辦公。每人面前有兩臺(tái)電腦，一臺(tái)聯(lián)生產(chǎn)作業(yè)網(wǎng)、一臺(tái)聯(lián)外網(wǎng)用于視頻對(duì)話。他們的工位被隔開(kāi)，以避免互相干擾。工位上，“云柜員”不斷接通視頻，驗(yàn)證身份后，有條不紊地指導(dǎo)“屏幕”中的客戶操作。

　　在這里，7個(gè)臺(tái)席的“云柜員”高效承接了北京分行的ITM、STM、智能柜臺(tái)、移動(dòng)展業(yè)等4種、410臺(tái)智能設(shè)備的遠(yuǎn)程服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的有效支撐。

　　經(jīng)過(guò)觀察，記者發(fā)現(xiàn)，“云柜員”與傳統(tǒng)柜員相比，溝通成本更低、辦理效率更高。傳統(tǒng)柜員在為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，可能需要一層層去和具有相關(guān)權(quán)限的人員溝通，取得一系列授權(quán)后再進(jìn)行下一步辦理，而“云柜員”可實(shí)時(shí)給客戶授權(quán)辦理。

　　北京分行運(yùn)營(yíng)中心綜合部主任潘燕表示，為了更好地推廣云柜模式，通過(guò)開(kāi)放日等活動(dòng)，中心分批邀請(qǐng)分行管理人員、客戶經(jīng)理等來(lái)到后臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)觀看“云柜員”的操作，感受云柜模式為網(wǎng)點(diǎn)帶來(lái)的改變，同時(shí)專門制作宣傳視頻，詳細(xì)講解業(yè)務(wù)辦理流程，讓云柜在理念上、實(shí)際操作上都得到了各分支機(jī)構(gòu)的肯定。

　　聽(tīng)上去“云柜員”是不是比普通柜員輕松，也不像普通柜員的工作那樣重復(fù)性很強(qiáng)？實(shí)際上，盡管每天的工作主要是視頻服務(wù)，但“云柜員”的工作可一點(diǎn)也不輕松。網(wǎng)點(diǎn)柜員面對(duì)的可能會(huì)有熟悉面孔，但云柜模式打破了時(shí)間和空間的限制，會(huì)隨機(jī)接入不同的客戶，客戶語(yǔ)言、習(xí)慣、訴求等可能都不一樣。

　　“云柜員”郭晨以前是豐臺(tái)支行營(yíng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)主管，工作熱情，業(yè)務(wù)熟練。北京分行啟動(dòng)云柜模式試點(diǎn)后，郭晨就一直在積極參與，跟著項(xiàng)目組的老師們這里學(xué)學(xué)、那里看看，并結(jié)合工作中遇到的實(shí)際情況提出了很多修改建議。今年3月，通過(guò)專業(yè)能力、親和力、形象等方面的選拔，她正式加入運(yùn)營(yíng)中心，成為一名“云柜員”。

　　“云柜上線之初，只能受理一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，那時(shí)候我挺著急的，老想著要是能把更多前臺(tái)的客戶都引流到云柜就好了，這樣網(wǎng)點(diǎn)就有更多精力去跟客戶交流。隨著云柜的不斷升級(jí)，半年左右，差不多就能受理網(wǎng)點(diǎn)百分之四五十的高頻業(yè)務(wù)了，再到現(xiàn)在大部分高頻業(yè)務(wù)都能辦理，系統(tǒng)越來(lái)越好用，功能也不斷完善。一路走來(lái)，可以說(shuō)我是看著云柜‘長(zhǎng)大’的、云柜也是伴著我成長(zhǎng)的?！惫款H有感觸地說(shuō)。

　　相比于普通柜員，“云柜員”還要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并用最快的速度解決客戶的需求，這對(duì)他們的專業(yè)性是一個(gè)非常大的考驗(yàn)。哪怕是連線時(shí)間久了，客戶也會(huì)覺(jué)得耽誤時(shí)間，還不如去柜臺(tái)等其他渠道辦理。這就決定了“云柜員”要獨(dú)當(dāng)一面，每個(gè)人都要成為業(yè)務(wù)上的專家。所以“云柜員”的選拔可謂“精挑細(xì)選、優(yōu)中選優(yōu)”。北京分行面向全行招聘“云柜員”，共有40多人報(bào)名，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試，其中業(yè)務(wù)技能全面、綜合素質(zhì)高、形象佳的柜員脫穎而出。他們不僅業(yè)務(wù)精湛，更重要的是感受到網(wǎng)點(diǎn)集約化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)后有著主動(dòng)尋求轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈個(gè)人意愿。上崗后，北京分行運(yùn)營(yíng)中心通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、定期通報(bào)業(yè)務(wù)量排名等措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了“云柜員”工作的積極性。

　　“與普通柜員相比，‘云柜員’的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)能力要更加出色才能勝任崗位，要在有限的時(shí)間內(nèi)快速分析出客戶的主要需求，高效地辦理業(yè)務(wù)，從而真正助力網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化人力資源，提高服務(wù)品質(zhì)?！闭劶啊霸乒駟T”如何發(fā)揮作用助力網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效，郭晨如是說(shuō)。

　　臨近中午，“云柜員”電話響起的頻率越來(lái)越高，郭晨解釋說(shuō)，中午是“云柜員”每天工作的高峰時(shí)段之一。因?yàn)榫W(wǎng)點(diǎn)柜員們可能在吃飯，客戶使用云柜的概率會(huì)更大。每到這時(shí)候，“云柜員”別說(shuō)中午休息，就連去食堂吃飯的時(shí)間都沒(méi)有，運(yùn)營(yíng)中心就安排人把飯給“云柜員”們打上來(lái)，大家輪著花上幾分鐘吃口熱乎飯，再回到崗位繼續(xù)工作。

　　作為全國(guó)首批試點(diǎn)單位，北京分行以高度的戰(zhàn)略眼光、扎實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的創(chuàng)新能力，成功推動(dòng)了云柜這一創(chuàng)新項(xiàng)目的落地與全國(guó)推廣。郭晨和她的伙伴們堅(jiān)守在“云柜員”的崗位上，用專業(yè)的服務(wù)保證云柜的高效運(yùn)行，提供良好的服務(wù)體驗(yàn)，贏得了客戶的一致好評(píng)。

　　新征程 打造更卓越的銀行

　　位于延慶區(qū)康莊鎮(zhèn)的北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院有在校生4000余人，郵儲(chǔ)銀行延慶支行每年要上門為該校新生辦理校園卡。去年，延慶支行按照雙人外拓模式，組織了10名外拓人員，使用8臺(tái)移動(dòng)展業(yè)設(shè)備，耗時(shí)一周多才辦理完成。

　　今年，延慶支行采用云柜模式，在運(yùn)營(yíng)中心“云柜員”的支撐下，6名外拓人員使用6臺(tái)移動(dòng)展業(yè)設(shè)備，僅用3天就完成全部辦卡工作，不僅人員數(shù)量減少了40％、外拓設(shè)備數(shù)量減少了25％，而且單臺(tái)移動(dòng)展業(yè)設(shè)備單日還可完成38張卡激活與簽約，相比于去年效率提高35.7％。

　　由于有了“云柜員”的支撐，延慶支行還在現(xiàn)場(chǎng)加大了“快簽手”及數(shù)字人民幣等產(chǎn)品的營(yíng)銷力度，成功開(kāi)通手機(jī)銀行569人、快捷綁卡640人，辦理理財(cái)簽約435戶、數(shù)字人民幣簽約523戶，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也得到了校方和師生的認(rèn)可。這一切，都得益于云柜模式帶來(lái)的變化。

　　北京分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，云柜模式的成功推廣不僅是對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)模式的一次重大革新，更是對(duì)新時(shí)代新質(zhì)生產(chǎn)力下金融服務(wù)本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻詮釋。通過(guò)云柜遠(yuǎn)程集約化模式，破解了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)中的諸多痛點(diǎn)與瓶頸，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置與高效利用。更重要的是這一模式的成功應(yīng)用，推動(dòng)了郵儲(chǔ)銀行從產(chǎn)品導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向、從單一服務(wù)向綜合解決方案的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅提升了客戶滿意度與忠誠(chéng)度，更為銀行帶來(lái)了更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)與增長(zhǎng)點(diǎn)。這一系列成就，不僅彰顯了郵儲(chǔ)銀行在金融科技領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更引領(lǐng)了整個(gè)金融行業(yè)向更加智能化、高效化、人性化的方向發(fā)展。

　　云柜模式的推廣，見(jiàn)證了北京分行在科技賦能網(wǎng)點(diǎn)智能化運(yùn)營(yíng)之路上的不懈探索。

　　北京分行通過(guò)傳統(tǒng)銀行服務(wù)與科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，改變傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的組織作業(yè)模式，利用各類線上渠道和新型智能機(jī)具，借助數(shù)字媒體和人機(jī)交互技術(shù)，為客戶帶來(lái)智慧便捷的體驗(yàn)，推動(dòng)銀行網(wǎng)點(diǎn)作業(yè)流程再造，以“三步走”實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)智能化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。第一步，將網(wǎng)點(diǎn)前端柜面業(yè)務(wù)向智能設(shè)備遷移，從而釋放出一部分柜員參與廳堂服務(wù)及營(yíng)銷工作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)；第二步，將智能設(shè)備的業(yè)務(wù)審核工作由廳堂服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)操作遷移至后臺(tái)由“云柜員”集中處理，建立遠(yuǎn)程云柜中心，實(shí)現(xiàn)“一對(duì)多”的業(yè)務(wù)審核模式，從而進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)；第三步，通過(guò)科技手段進(jìn)行流程優(yōu)化，將前臺(tái)簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)遷移到后臺(tái)，通過(guò)智能化集中作業(yè)算法實(shí)現(xiàn)后臺(tái)集約化辦理，同時(shí)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)前端業(yè)務(wù)流程、作業(yè)步驟，縮短作業(yè)時(shí)間，最終實(shí)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)辦理體驗(yàn)和服務(wù)體驗(yàn)全面提升的目標(biāo)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為郵儲(chǔ)銀行推進(jìn)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“必答題”。北京分行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從無(wú)人銀行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室到智慧網(wǎng)點(diǎn)打造再到云柜模式推廣，北京分行將順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，著力構(gòu)建場(chǎng)景協(xié)同、人機(jī)協(xié)同、跨界融合的智慧金融新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)全生命周期線上化、智能化，根據(jù)客戶需求提供精準(zhǔn)服務(wù)，以數(shù)智化全面優(yōu)化資源配置、提高管理效能、賦能價(jià)值創(chuàng)造、改善金融服務(wù)質(zhì)效，打造領(lǐng)先的數(shù)字生態(tài)銀行，為客戶帶來(lái)更卓越的服務(wù)體驗(yàn)。