在上海郵區(qū)中心，提起紀(jì)亮，大家紛紛豎起大拇指。1978年出生的他，在郵政工作已有28個(gè)年頭，在他身上可以看到一名基層郵政員工“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”的敬業(yè)精神。

　　沖鋒在前，彰顯黨員本色。紀(jì)亮?xí)r刻牢記自己的第一身份是黨員。每逢“618”和“雙11”電商大促，他就把自己“釘”在郵件作業(yè)的生產(chǎn)一線，兩三周連軸轉(zhuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)解決各類突發(fā)問題，即使忙到腳底磨出大血泡也從不吭聲。連續(xù)8年，紀(jì)亮與團(tuán)隊(duì)不斷刷新作業(yè)點(diǎn)的日峰值紀(jì)錄。2023年，洞涇包件處理班組全年處理量同比提升36％；粗分矩陣及小件機(jī)的設(shè)備效能均達(dá)到全國(guó)郵政領(lǐng)先水平，進(jìn)入集團(tuán)“快鹿榜”；班組人效指標(biāo)更是突破了2300件／天，遠(yuǎn)超額定指標(biāo)。

　　管理在精，做好基層本職。紀(jì)亮通過設(shè)備運(yùn)行提速、動(dòng)態(tài)優(yōu)化分揀方案、人員動(dòng)態(tài)排班等方式，實(shí)現(xiàn)今年1—6月洞涇班組人均效率遠(yuǎn)超額定指標(biāo)。建立逐層發(fā)起、逐塊巡場(chǎng)、逐層確認(rèn)、系統(tǒng)班結(jié)的清場(chǎng)管理體系，不斷壓降逾限郵件數(shù)量。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出場(chǎng)人臉識(shí)別打卡制度，推進(jìn)數(shù)字化處理中心功能建設(shè)和全面應(yīng)用。在勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選中，紀(jì)亮積極參與“提升洞涇作業(yè)點(diǎn)矩陣小件分揀機(jī)處理能力”課題項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，小件分揀機(jī)處理效率達(dá)到1.5萬(wàn)件／小時(shí)，矩陣處理效率達(dá)到2.4萬(wàn)件／小時(shí)，達(dá)到了全國(guó)郵政領(lǐng)先水平。該課題被評(píng)為上海郵政“對(duì)標(biāo)先進(jìn)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”。

　　凝聚靠情，帶好班組隊(duì)伍。為了建設(shè)一個(gè)具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力的班組，紀(jì)亮在踐行黨支部思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸索出“三看”心得：“一看”眼睛是否布滿血絲，就知員工是否休息好、是否有精神；“二看”腳步是輕快還是沉重，就知是否心情愉快；“三看”手勢(shì)是麻利快捷還是沉重緩慢，就知是否精神集中或心事重重。他通過有針對(duì)性的談心活動(dòng)和個(gè)性化家訪，排解員工負(fù)面情緒，解決員工的后顧之憂，使員工全身心投入工作。在外包公司換簽、工作團(tuán)隊(duì)“大換血”的特殊時(shí)期，為了確保整個(gè)生產(chǎn)流程及運(yùn)行指標(biāo)不受影響，紀(jì)亮更是放棄休息，利用節(jié)假日對(duì)新外包公司人員進(jìn)行“嵌入式”培訓(xùn)，2天就使設(shè)備效能達(dá)標(biāo)，4天后恢復(fù)常量。

　　紀(jì)亮面對(duì)榮譽(yù)不自滿，面對(duì)困難不低頭。他始終以飽滿的工作熱情迎接每一次新的挑戰(zhàn)，用實(shí)際行動(dòng)彰顯一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。