廣東省郵政分公司黨委高度重視集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合廣東郵政實(shí)際，將體系建設(shè)工作定位為“提升治理體系和治理能力的基礎(chǔ)工程”與“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的保障工程”，通過(guò)成立工作專班、先試點(diǎn)后推廣、聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)全程指導(dǎo)等措施全面推進(jìn)體系建設(shè)工作，加快推進(jìn)廣東郵政安全生產(chǎn)管理體系和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

　　廣東省分公司在集團(tuán)公司試點(diǎn)建設(shè)“331”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施模板的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)整體性、系統(tǒng)性的角度進(jìn)行研究探索，取得了初步建設(shè)成果：編制思維導(dǎo)圖，把安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)11個(gè)方面內(nèi)容和全部要素串聯(lián)成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的全景流程，為安全生產(chǎn)體系建設(shè)提供“作戰(zhàn)圖”；在集團(tuán)公司“331”標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施模板的基礎(chǔ)上，制定了“442”標(biāo)準(zhǔn)模板，通過(guò)郵件處理中心、攬投部、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所“4個(gè)場(chǎng)景”明確應(yīng)該做什么，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)告知、應(yīng)急管理方案“4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制，由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理“重心下移”“關(guān)口前移”“抓基層、抓基礎(chǔ)”“從源頭上解決問(wèn)題”；通過(guò)“2個(gè)規(guī)范化”，即“崗位人員安全操作規(guī)范化”和“安全管理運(yùn)行規(guī)范化”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化、規(guī)范化管理。

　　廣東省分公司還編制了“1+5”為核心的《安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)實(shí)施指南》，并印刷發(fā)放給全省郵政各單位，便于全面推廣示范，做到拿來(lái)即用?！?+5”即“實(shí)施指南+體系文件匯編、寄遞安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)明白卡、管理工具手冊(cè)、建設(shè)樣板圖冊(cè)”。

　　下一步，廣東省分公司將建立定期通報(bào)機(jī)制，及時(shí)掌握全省郵政安全生產(chǎn)管理體系推廣實(shí)施情況，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，加大對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，督促各單位進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預(yù)防機(jī)制的落地實(shí)施工作；探索“N+4+2”建設(shè)模板，積極研究探索在物流倉(cāng)儲(chǔ)、三級(jí)物流體系等相關(guān)的生產(chǎn)場(chǎng)所開(kāi)展建設(shè)工作。（集團(tuán)公司綜合部（安全保衛(wèi)部）供稿）