日前，福建省郵政分公司以推動“四個到人”工作機(jī)制落地落實(shí)、建立健全覆蓋全員的績效管理體系為目標(biāo)，以落實(shí)省分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)為導(dǎo)向，制定出臺全員績效管理辦法，對各崗位全部員工進(jìn)行考核評價，評價結(jié)果與薪酬、晉升、退出等全面掛鉤，實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減。

　　今年以來，福建省分公司機(jī)關(guān)率先制定機(jī)關(guān)本部全員績效管理辦法，結(jié)合經(jīng)營組織架構(gòu)改革，首次按照“四個到人”的要求明確了機(jī)關(guān)各部門員工的崗位職責(zé)，通過“一崗一表、一崗一考核”，做到崗位職責(zé)與績效考核指標(biāo)對應(yīng)，為每個人都提供了盡職盡責(zé)、體現(xiàn)價值的平臺，讓每個人的業(yè)績都能得到充分彰顯，鼓勵員工擔(dān)當(dāng)作為。

　　據(jù)了解，福建郵政績效管理辦法進(jìn)一步強(qiáng)化了過程管理，動態(tài)關(guān)注業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，并將考核結(jié)果運(yùn)用于日常管理，對履職不當(dāng)、不擔(dān)當(dāng)不作為、業(yè)績不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)和員工隨時約談反饋，視情況及時提醒，及時考核兌現(xiàn)。對工作作風(fēng)不扎實(shí)，長期業(yè)績不達(dá)標(biāo)又沒有改進(jìn)的堅(jiān)決予以調(diào)整崗位。工作經(jīng)常出差錯、被上級通報(bào)批評等相關(guān)責(zé)任人將被調(diào)出省分公司本部。

　　在此基礎(chǔ)上，福建省分公司要求各市級分公司及直屬單位，加快構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、全面覆蓋、持續(xù)改進(jìn)、有效激勵的考核體系，促進(jìn)組織和個人績效的提升，促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。