3月25日，安徽省郵政分公司黨委召開專題會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時代推動中部地區(qū)崛起座談會上的重要講話精神，強調(diào)要找準(zhǔn)找實郵政服務(wù)和融入國家重大戰(zhàn)略的發(fā)展舉措，堅決扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，心懷“國之大者”，堅持主動靠上去、精準(zhǔn)接上去、全力融進去，努力走出安徽郵政服務(wù)中部地區(qū)崛起、推動高質(zhì)量發(fā)展的新路子。

　　近年來，安徽郵政堅持守正創(chuàng)新、應(yīng)需盡能、見行見效，牢牢把握“沒有脫離業(yè)務(wù)的政治，也沒有脫離政治的業(yè)務(wù)”，立足省情、企情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托郵政資源稟賦優(yōu)勢，著力在全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上拓廣勢、在全力服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上成強勢、在全力服務(wù)“雙循環(huán)”格局上揚優(yōu)勢、在助力宣傳“徽風(fēng)皖韻”上聚聲勢，有力實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。

　　問題導(dǎo)向 以點帶面提升創(chuàng)造力

　　習(xí)近平總書記指出，問題是時代的聲音，回答并指導(dǎo)解決問題是理論的根本任務(wù)。安徽省分公司黨委始終堅持問題導(dǎo)向，圍繞發(fā)展所需、改革所急的問題，明確相應(yīng)調(diào)研課題，走基層、找問題、想辦法。

　　為推動集團公司“倒逼成本管理法”在安徽郵政落實落細，安徽省分公司黨委在開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育期間深化上下聯(lián)動，堅持上下同改、同題共答，將寄遞“倒逼成本管理法”降本工作列為各級黨組織踐行高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研課題，以“倒逼成本管理法”推動寄遞業(yè)務(wù)靶向降本。結(jié)合調(diào)研情況，安徽郵政形成“倒逼成本法色彩預(yù)警模型”典型成果，對每月各環(huán)節(jié)倒逼成本目標(biāo)差距、30個關(guān)鍵要素對標(biāo)水平等情況進行色彩預(yù)警，引導(dǎo)各單位從只關(guān)注大環(huán)節(jié)件均成本，轉(zhuǎn)變到重點關(guān)注影響成本的關(guān)鍵要素，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機會，及時制定針對性措施，實現(xiàn)靶向降本。同時，根據(jù)各單位實際情況，提出建立“一局一策”降本路徑。

　　2023年5月至6月，安徽省分公司黨委書記、總經(jīng)理劉支宇先后深入銅陵市分公司、池州市分公司、淮北市分公司的郵件處理中心、市區(qū)直投中心、攬投部等單位，圍繞“以倒逼成本法推動寄遞業(yè)務(wù)靶向降本”開展主題教育調(diào)研。在淮北市分公司調(diào)研時，劉支宇發(fā)現(xiàn)淮北本地郵件由三個進出口處理場地分發(fā)徐州，且返程多為單向，造成運行效率不高、運輸成本浪費。他當(dāng)即組織相關(guān)部門召開交流座談會，深入研討分析，制定針對性措施。通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)組織，集中處理場地，采取串行、單改雙等措施，提升運行效率。截至2023年12月底，淮北市分公司平均干線裝載率較主題教育前提升12個百分點，運輸環(huán)節(jié)成本壓降18.84萬元。

　　開展主題教育期間，安徽郵政各級黨委班子成員圍繞寄遞業(yè)務(wù)降本增效課題，運用“倒逼成本法色彩預(yù)警模型”，靶向調(diào)研、精準(zhǔn)施策。2023年，安徽郵政寄遞五大環(huán)節(jié)總件均成本為2.1272元，其指標(biāo)排名居全國郵政第2位；收寄、內(nèi)部處理、運輸、投遞和管理支撐五大環(huán)節(jié)單位成本均優(yōu)于全國郵政平均水平，其指標(biāo)排名分居全國郵政第2位、第6位、第8位、第1位、第3位，全年累計壓降成本3.47億元。

　　聯(lián)動互促 深化共建提升凝聚力

　　黨建工作抓實了就是生產(chǎn)力、抓細了就是凝聚力、抓強了就是戰(zhàn)斗力。為促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體推動、深融互促，安徽省分公司黨委開展“三聯(lián)”黨建業(yè)務(wù)深度融合活動，通過建立“紅色紐帶”，推動內(nèi)外交流，深化板塊聯(lián)動，凝聚共識，形成合力。

　　“三聯(lián)”即政企共建、共享資源，推進實事聯(lián)辦；企業(yè)合建、優(yōu)勢互補，推進業(yè)務(wù)聯(lián)動；板塊同建、凝聚合力，推進深融聯(lián)促。安徽省分公司各級黨組織結(jié)合中心工作，以資源整合為主題，以政策賦能為目標(biāo)，以黨建為橋梁，主動對接地方黨委、政府部門黨組織，開展政企共建活動，對接項目、共辦實事。安徽省分公司各級黨組織還通過與合作伙伴開展黨建聯(lián)建，積極擴大“朋友圈”，共建產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，實現(xiàn)資源共享、基地共建、渠道共用、品牌共創(chuàng)，做到共謀發(fā)展、共享機遇、共創(chuàng)未來。

　　同時，安徽省分公司以黨建共建引領(lǐng)推動板塊協(xié)同，充分整合文傳、寄遞、渠道、金融等各板塊資源，帶動資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、客戶協(xié)同，做到同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。在此基礎(chǔ)上，安徽省分公司黨委制定了共創(chuàng)黨建品牌、共過組織生活、共筑戰(zhàn)斗堡壘、共同領(lǐng)題破題“四種方式”，為推動“三聯(lián)”黨建業(yè)務(wù)深度融合活動提供方法路徑。

　　在“三聯(lián)”黨建模式下，宣城市郵政分公司與市文旅局、合肥工業(yè)大學(xué)宣城校區(qū)、敬亭山旅游投資公司等政、校、企單位開展黨建共建，通過理論共學(xué)、問題共研、活動共辦的方式，強化合作交流，深化業(yè)務(wù)拓展，有效帶動文創(chuàng)產(chǎn)品、報刊業(yè)務(wù)的增收和發(fā)展。滁州市郵政分公司以創(chuàng)建文明城市為契機，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)成立聯(lián)合黨委，強化交流聯(lián)動，在金融、寄遞等方面為當(dāng)?shù)鼐用裉峁耙粩堊印编]政服務(wù)，有效推動業(yè)務(wù)進社區(qū)。

　　因地制宜 強基固本提升戰(zhàn)斗力

　　平橋綜合運營中心位于六安市裕安區(qū)平橋鄉(xiāng)，是六安市郵政分公司黨委整合郵政資源，創(chuàng)新打造的集鎮(zhèn)級共配中心、鄉(xiāng)村振興館、電商直播中心、服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作室于一體的綜合性服務(wù)鄉(xiāng)村振興中心。其特點是在同一場景下實現(xiàn)了郵政電商、金融、寄遞3個板塊的協(xié)同，以郵政“四流”優(yōu)勢解農(nóng)村“三難”問題。為在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中進一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，六安市分公司黨委按照“四個建在”思路，建立服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作辦公室黨支部。在支部黨員的帶動下，平橋綜合運營中心的工作取得了顯著成效，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷某浞挚隙ā?023年11月15日，中央主題教育第21巡回指導(dǎo)組在六安市分公司調(diào)研時，對此給予了高度評價。

　　皖北、皖中、皖南地區(qū)人文地理環(huán)境差異巨大，“一市一情”特點明顯。為因地制宜推動黨的建設(shè)和黨的工作有形有效覆蓋，將黨的組織優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展一線充分發(fā)揮出來，安徽省分公司黨委按照“支部建在連上”的工作思路，創(chuàng)新推出“四個建在”，即將黨支部（黨小組）建在支局（所）、建在專業(yè)、建在項目（專班）、建在“車輪”（針對從事郵運駕駛工作的黨員）。同時，根據(jù)皖北、皖中、皖南不同特點，以及郵政網(wǎng)點、郵件處理中心、攬投部、項目專班等不同情況，配套推出了單一式、聯(lián)合式、聯(lián)系式、幫扶式“四種招式”，助力“四個建在”落地見效。

　　蚌埠郵區(qū)中心承擔(dān)著皖北5個地級市、18個縣的郵件進出轉(zhuǎn)運任務(wù)，具有點多、線長、面廣的特點。日常工作中，黨員郵運駕駛員分散且流動性大，參加組織生活困難。蚌埠市分公司黨委依托“四個建在”，建立由11名黨員駕駛員組成的汽運黨小組。通過“線下協(xié)調(diào)時間+線上參加會議”的方式，保障黨員駕駛員組織生活的開展，做到“郵路萬里行，組織在身邊”。同時，通過開展“三比兩保”（比學(xué)習(xí)強黨性，比業(yè)務(wù)強本領(lǐng)，比落實強擔(dān)當(dāng)；保旺季、穩(wěn)生產(chǎn)，保郵路、固安全），充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動網(wǎng)運生產(chǎn)安全順暢。

　　目前，安徽省分公司各單位依托“四個建在”，新建黨支部（黨小組）148個，有效推動了組織優(yōu)勢充分發(fā)揮，讓黨旗在企業(yè)發(fā)展一線高高飄揚。