日前，上海市郵政分公司建立了2024年寄遞業(yè)務(wù)20大重點項目團隊，旨在打造“統(tǒng)一管控、高效協(xié)作、項目引領(lǐng)、重點突出”的管理模式，對標競品和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立“橫向到邊、縱向到底”的業(yè)、網(wǎng)、服、技聯(lián)動工作模式，集中優(yōu)勢資源為重點項目提供更優(yōu)質(zhì)、更高端的綜合解決方案，合力攻堅，推動郵政寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　2023年，上海市分公司建立了13個寄遞業(yè)務(wù)重點項目團隊，全年完成業(yè)務(wù)收入超10億元，推動了寄遞業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。今年，上海市分公司確立的20大重點項目是對去年13大重點項目的再提升、再優(yōu)化，具體包含特快、電商標快、電商快包、商圈、跨境電商、倉配一體化、平臺退換貨、寄遞營銷體系建設(shè)等項目。項目團隊由上海市分公司寄遞市場部業(yè)務(wù)骨干擔任項目經(jīng)理；職能部室抽調(diào)專員組成業(yè)、網(wǎng)、服、技聯(lián)動工作組，組員分別擔任項目、運營、服質(zhì)、IT等崗位經(jīng)理；人力資源部、財務(wù)部、企發(fā)部及商企、國際、同城、物流等各專業(yè)分公司通力配合，實行項目經(jīng)理跨部門協(xié)調(diào)的運行機制。上海市分公司對寄遞業(yè)務(wù)項目團隊提出6點要求：總結(jié)提升，增收擴面；目標導(dǎo)向，全力達標；問題導(dǎo)向，合力攻堅；健全機制，高效運行；團隊掛鉤，激勵推進；縱橫聯(lián)動，共贏發(fā)展。