在第二批主題教育中，郵儲銀行廈門分行黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，堅持以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、以調(diào)查研究為抓手、以推動發(fā)展為使命，在“重實干、務(wù)實功、求實效”上見真章，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)實體經(jīng)濟、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效。

　　著眼“深”字抓學(xué)習(xí) 強基鑄魂堅定理想信念

　　廈門分行黨委堅持把“學(xué)思想”貫穿主題教育主線，加強黨的創(chuàng)新理論武裝，著力構(gòu)建“線上+線下”“內(nèi)部+外部”“黨委+支部”“理論+實踐”的“四位一體”學(xué)習(xí)模式。通過領(lǐng)導(dǎo)帶學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、支部聯(lián)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)輔學(xué)、個人自學(xué)、實地研學(xué)、調(diào)研促學(xué)等形式，層層進階，引導(dǎo)全體黨員干部原原本本讀原著、學(xué)原文、悟原理，推動理論學(xué)習(xí)不斷向廣、向深拓展。

　　營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，開展“紅帆領(lǐng)‘鷺’新征程　先鋒‘郵’我建新功”主題黨日活動。學(xué)思想、見行動，教育引導(dǎo)全分行黨員干部實地感悟習(xí)近平總書記在廈門工作期間留下的寶貴思想財富、精神財富、實踐成果，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展強大力量。

　　把握“實”字抓整改 盯在要處破解發(fā)展難題

　　聚焦改革發(fā)展的關(guān)鍵點和薄弱處，聚焦具體工作中發(fā)現(xiàn)的難點問題，聚焦群眾關(guān)心關(guān)注的熱點問題，廈門分行黨委堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，通過上下貫通、左右協(xié)同，解決了一批員工群眾急難愁盼問題，讓員工群眾感受到了新變化、新氣象。

　　在調(diào)查研究上察實情。在承接呼應(yīng)第一批主題教育調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，梳理形成第二批主題教育調(diào)研課題清單，共確定調(diào)研課題12項。通過走同業(yè)、訪客戶、進市場，累計開展調(diào)研75次，發(fā)現(xiàn)并解決問題32個，切實將調(diào)研“問題清單”轉(zhuǎn)變成履職“成效清單”。分行和支行間建立重點業(yè)務(wù)聯(lián)合研討、重點項目聯(lián)合攻堅工作機制，機關(guān)黨支部深入支行黨支部結(jié)對，通過座談交流、跟班作業(yè)、聯(lián)合調(diào)研等形式，全面了解基層所需、所困、所盼，將政策、資源和幫扶帶下去，把實情、意見和建議帶上來，有效發(fā)揮協(xié)同工作成效，切實推動問題解決。

　　在檢視整改上謀實招。通過自己找、上級點、互相幫、群眾提等方式，認(rèn)真開展查擺檢視工作，梳理形成整改整治問題16個。重點聚焦“1+N”金融服務(wù)、財富管理轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵問題，制定整改措施53條，逐一明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人、責(zé)任單位，掛賬銷號。針對“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的難點問題以及單靠基層自身難以解決的問題，分行黨委牽頭梳理協(xié)同整治問題清單，明確主責(zé)部門，上下貫通，整體推進問題扎實解決。

　　圍繞“干”字強作為 躬身踐行服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展

　　廈門分行黨委堅持把開展主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融合，把助推中心工作與主題教育實踐相結(jié)合，切實把主題教育成果轉(zhuǎn)化為促發(fā)展、惠民生的實際成效。

　　聚焦服務(wù)鄉(xiāng)村振興，充分發(fā)揮自身資源稟賦優(yōu)勢，以創(chuàng)建“綠卡村”為目標(biāo)，以“網(wǎng)點+站點”為依托，深耕“村社戶企店”重點客群。穩(wěn)步推進同安區(qū)南山村、翔安區(qū)前浯村、集美區(qū)黃地村、海滄區(qū)洪塘社區(qū)等“75521”整村開發(fā)工程。為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體及中小微企業(yè)、個人商戶等提供涵蓋金融、寄遞、產(chǎn)銷對接等“一站式”綜合化服務(wù)，帶動鄉(xiāng)村小產(chǎn)業(yè)融入經(jīng)濟大循環(huán)，推動“平臺共建+資源共享+利益共贏+板塊共進”新模式在廈門落地實施，努力形成農(nóng)民獲利、消費者獲益、郵政獲客、政府獲贊的多贏局面。積極推廣“郵儲銀行式”普惠金融，深入推進信用村建設(shè)，加快與農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場等的對接合作，做好涉農(nóng)人員、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和進城農(nóng)民等新市民的金融服務(wù)，不斷加大涉農(nóng)貸款及普惠小微信貸投放力度。廈門分行近三年來涉農(nóng)貸款規(guī)模年均增速超40％。

　　聚焦服務(wù)普惠小微，結(jié)合調(diào)研情況，扎實推進企業(yè)客戶走訪活動，深入市場、走進企業(yè)問需問難，為企業(yè)量身定制融資方案。持續(xù)加強“線上+線下”產(chǎn)品創(chuàng)新及推廣，滿足小微企業(yè)，尤其是“專精特新”及科創(chuàng)型企業(yè)的融資需求。針對廈門區(qū)域民營企業(yè)客戶制定針對性政策，組建專業(yè)隊伍對接核心目標(biāo)清單民企客戶，做到為民營企業(yè)融資“量增、面擴、價降”。加強金融供給，通過主動作為，創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升金融服務(wù)小微企業(yè)、民營企業(yè)工作質(zhì)效，持續(xù)為企業(yè)提供便捷、高效的金融服務(wù)。去年，廈門分行獲得“廈門市小微企業(yè)優(yōu)秀金融服務(wù)機構(gòu)”及“廈門市中小企業(yè)服務(wù)月活動優(yōu)秀服務(wù)機構(gòu)”等榮譽稱號。

　　聚焦服務(wù)民生福祉，不斷深化探索特色支行建設(shè)，優(yōu)化支行服務(wù)效能，通過開展“網(wǎng)點效能提升”“場景建設(shè)”“財富管理體系建設(shè)”等課題調(diào)研，落實人才隊伍建設(shè)、品牌旗艦店建設(shè)、科技賦能流程再造等措施，切實優(yōu)化網(wǎng)點服務(wù)。同時，緊跟消費轉(zhuǎn)型升級趨勢，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式和產(chǎn)品體系，圍繞餐飲、零售、文旅等重點消費領(lǐng)域和場景開展跨界合作，深耕品質(zhì)消費場景，滿足大眾多元化、個性化的金融消費需求。為受困的消費行業(yè)中小經(jīng)營主體提供客群和資金引流，多維度助力消費市場復(fù)蘇。