新年伊始，安徽省郵政分公司啟動(dòng)郵區(qū)中心的集中管控改革，由合肥郵區(qū)中心負(fù)責(zé)全省的干線運(yùn)輸，并逐步集中管控蕪湖、蚌埠和安慶等3個(gè)郵區(qū)中心的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作。此舉是安徽郵政今年強(qiáng)化“兩集中”運(yùn)營(yíng)組織的重要措施之一，旨在進(jìn)一步厘清寄遞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)條線的管理模式、管理架構(gòu)、管理職責(zé)、考核責(zé)任和管理關(guān)系，打造高效、穩(wěn)定、可控的郵政寄遞網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)時(shí)限質(zhì)量提升、效率提升和成本壓降，助力寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

　　安徽郵政根據(jù)“集約化生產(chǎn)、集中化管理”的要求，立足“集團(tuán)管省際、各省管省內(nèi)”的基本原則，有效整合資源，統(tǒng)籌全省網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、資源管理等工作，重點(diǎn)抓好干線運(yùn)輸、郵區(qū)中心集中管控改革；進(jìn)一步強(qiáng)化省指揮調(diào)度中心職能，組建省運(yùn)輸管控中心、省分揀管控中心，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組、時(shí)限管控組、質(zhì)效考核組、終端管理組，形成“三個(gè)中心”“四個(gè)工作組”集中管理模式，推進(jìn)指令直達(dá)生產(chǎn)一線、生產(chǎn)管控“一竿子到底”。

　　為有序高效推進(jìn)改革，安徽郵政對(duì)全省寄遞網(wǎng)資源情況進(jìn)行寫實(shí)并提出調(diào)配計(jì)劃，出臺(tái)改革實(shí)施方案及配套措施，按照進(jìn)度安排落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。對(duì)于新組建的機(jī)構(gòu)，明確了具體管理職責(zé)和集中管控內(nèi)容，落實(shí)考核主體和考核指標(biāo)，初步建立起科學(xué)合理、規(guī)范有序、分級(jí)實(shí)施、持續(xù)有效的考評(píng)管控體系，確保運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)、管理職責(zé)以及配套管理關(guān)系等調(diào)整到位，推動(dòng)改革盡早有收獲、見(jiàn)成效。