“馬上就辦、真抓實干”是習近平總書記倡導和踐行的優(yōu)良作風，是人民至上的真實寫照?！案咝?zhí)行”作為中國郵政十大價值導向之一，對實現戰(zhàn)略落地、驅動創(chuàng)新發(fā)展、強化精益管理具有正向作用,是企業(yè)文化建設的重要內核。唯有將高效執(zhí)行的企業(yè)文化轉化為職工的日常行動自覺，才能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。 

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。浙江省杭州市郵政分公司緊抓思想、隊伍、制度三個落腳點，使高效執(zhí)行的企業(yè)文化在職工中內化于心、外化于行。 

　　“思”為先 營造高效執(zhí)行氛圍 

　　思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。杭州市分公司黨委堅持黨建引領，不斷鞏固壯大高效執(zhí)行的思想氛圍，把思想政治工作與宣傳思想和組織工作有機融合起來，有效提升企業(yè)文化的落地效果。 

　　堅持和加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，確保上下步調一致、卓有成效推動工作。大力推進“三個至少走一遍”走訪調研活動，克服形式主義、官僚主義，在固本強基中凝聚發(fā)展合力。營造鼓勵先進的濃厚氛圍，對在完成重點工作中擔當有為、成績顯著、執(zhí)行力突出的單位、黨組織和個人進行表彰，形成重實干、重實績、重擔當的良好氛圍。 

　　“人”為要 打實高效執(zhí)行基礎 

　　打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化需要全體職工團結一心、群策群力。一個企業(yè)是否有市場競爭力，能否達成各項指標、目標，取決于是否有一個快速響應、高效執(zhí)行的團隊。 

　　杭州市分公司高度重視隊伍建設，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。在干部隊伍培養(yǎng)方面，組織年輕骨干人才培訓班，開展干部公開競聘工作，強化干部跨區(qū)縣、跨專業(yè)交流，不斷擴大干部隊伍的“蓄水池”。截至10月底，杭州市分公司四級副及以上中層領導人員為128人，平均年齡為48.44歲，其中，37歲及以下11人，50%以上的縣（市、區(qū)）分公司領導班子中配備1名35歲以下的干部。在專業(yè)隊伍培養(yǎng)方面，廣泛實施培訓提能計劃，激勵和鞭策職工參與職業(yè)技能鑒定、職稱考評、基金持證等工作，提高職工業(yè)務水平，提升專業(yè)隊伍整體素質，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　“制”作保 完善高效執(zhí)行制度

　　小智治事，中智治人，大智治制。實踐證明，要想抓實抓細每一項工作，做到“責任到人、任務到人、目標到人、考核到人”，必須有一套方向明確、尺度統(tǒng)一的制度作保障。 

　　杭州市分公司面對不斷涌現的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，著力健全完善各項體制機制。完善薪酬分配制度，搭建市本級職工績效薪酬分配框架，規(guī)范不同崗位職工薪資結構，提高職工干事創(chuàng)業(yè)激情。按照“管理拿績效、支撐拿月獎、營銷拿提成”的原則，擬定職工薪酬績效分配辦法。根據各個部門的業(yè)務特點和工作重點，擬定各部門季度績效考核指標和年度戰(zhàn)略績效考核指標。出臺五項經營考核機制，通過調度機制、通報機制、督導機制、約談問責機制、爭先機制，查找自身短板和差距，明確改進提升的目標和措施，牢牢堅守“完成確保目標為底線，全省平均線為合格線，全省前三為先進線”3條評價基準，對標一流，爭先進位，爭當浙江郵政發(fā)展的排頭兵。