連日來，各地郵政認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國郵政組織人事暨人才工作會(huì)議精神，結(jié)合自身實(shí)際，按照集團(tuán)公司部署的九項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐項(xiàng)研究落實(shí)意見，提出要進(jìn)一步做好組織人事和人才工作，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。

　　樹立鮮明用人導(dǎo)向

　　北京市郵政分公司提出，選人用人要嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”，必須嚴(yán)格德才標(biāo)準(zhǔn)，必須全面了解、精準(zhǔn)識(shí)別干部，必須不折不扣遵守組織制度、程序和紀(jì)律。要加強(qiáng)對(duì)所屬單位選人用人的監(jiān)督指導(dǎo)，確保集團(tuán)公司黨組選人用人的基本原則、根本遵循和基本條件以及組織制度、程序和紀(jì)律在北京郵政各層級(jí)得到全面落實(shí)。

　　天津市郵政分公司提出，要選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，拓寬選人用人渠道，將合適的人選配到合適的崗位上，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化干部人才教育培養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，推進(jìn)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，積極打造一支高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍和行家里手型干部隊(duì)伍。

　　遼寧省郵政分公司提出，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、?shí)績突出”，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，以實(shí)績成效作為標(biāo)尺，將政治過硬、業(yè)務(wù)精通、群眾公認(rèn)的干部選出來、用起來，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。堅(jiān)持“老當(dāng)益壯、新人輩出、人崗相適”,發(fā)揮好老同志“傳幫帶”作用，加大優(yōu)秀年輕干部使用力度。拓寬選人用人視野，建設(shè)搭配合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

　　四川省郵政分公司結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地提出任務(wù)轉(zhuǎn)化、措施細(xì)化、行動(dòng)實(shí)化的工作要求，提出要不斷深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)程序關(guān)口，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部配置達(dá)標(biāo)，打造各類專業(yè)人才隊(duì)伍，為四川郵政高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

　　青海省郵政分公司提出，要堅(jiān)持黨對(duì)干部人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好黨委主體責(zé)任，完善干部人才工作制度機(jī)制，使其符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和干部人才需求的新形勢、新常態(tài)。深入推進(jìn)各級(jí)郵政企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在強(qiáng)化正向激勵(lì)和末位淘汰上動(dòng)真碰硬，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

　　優(yōu)化人力資源配置

　　上海市郵政分公司提出，加大寄遞、金融、科技、電商、綜合職能等企業(yè)緊缺人才引進(jìn)力度，繼續(xù)實(shí)施好分類分層培訓(xùn)賦能。加強(qiáng)對(duì)既定人效提升措施落實(shí)情況的跟蹤推進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化人效提升督辦機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)人員盤活優(yōu)化分流工作，確保各項(xiàng)舉措落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　浙江省郵政分公司確定末位淘汰、競爭性選拔、攬投部定員定額、年輕干部隊(duì)伍建設(shè)、干部綜合監(jiān)督、工資總額管控6項(xiàng)省內(nèi)重點(diǎn)工作。該分公司提出，在加強(qiáng)四級(jí)崗位競聘的基礎(chǔ)上，加大三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的公開競聘力度，以更廣闊的視野促進(jìn)優(yōu)秀年輕人才脫穎而出。

　　安徽省郵政分公司提出，深入推進(jìn)寄遞運(yùn)營和管理?xiàng)l線專業(yè)化改革，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。深化市場化機(jī)制改革，結(jié)合自提點(diǎn)復(fù)合矩陣建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)員工分流安置工作。同時(shí)，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)民營公司，對(duì)郵政綜合攬投部現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大幅提升。

　　河南省郵政分公司提出，合理管控用人總量，加快用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)范業(yè)務(wù)外包工作。強(qiáng)化工資總額管控，按照市場化配置原則，將工資總額與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益以及投入產(chǎn)出效能等因素掛鉤，實(shí)現(xiàn)總量配置能增能減。

　　重慶市郵政分公司提出，優(yōu)化人力資源配置，落實(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位用工數(shù)量，持續(xù)推進(jìn)降本增效。同時(shí)，統(tǒng)籌做好勞務(wù)承攬人員規(guī)范化管理工作，促進(jìn)人工效能提升。

　　云南省郵政分公司提出，持續(xù)推進(jìn)全省郵區(qū)中心人員盤活，做好金融網(wǎng)點(diǎn)高柜人員的壓降和網(wǎng)點(diǎn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。積極開展社會(huì)招聘，在年底前落實(shí)好全省郵政90名寄遞攬投經(jīng)理的招聘工作。

　　激勵(lì)員工活力和動(dòng)力

　　河北省郵政分公司提出，以青年人才“薪火計(jì)劃”、代理金融支局長“星辰計(jì)劃”、寄遞攬投部經(jīng)理“蔚藍(lán)計(jì)劃”、高技能人才“匠星計(jì)劃”等為抓手，建立全崗位職業(yè)發(fā)展通道，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、分層分類培訓(xùn)等措施構(gòu)建完善的員工賦能體系，充分激發(fā)員工的積極性。

　　山西省郵政分公司提出，繼續(xù)大力推進(jìn)人才強(qiáng)郵戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)“墩苗”人員及管培生等年輕人才的培養(yǎng)，做好從業(yè)人員職業(yè)技能培訓(xùn)、職稱評(píng)審等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

　　黑龍江省郵政分公司提出，以省級(jí)理財(cái)經(jīng)理以及市場營銷、農(nóng)村電商和攬投業(yè)務(wù)骨干人才庫建設(shè)為重點(diǎn)，做好人才培養(yǎng)，繼續(xù)加強(qiáng)大學(xué)生員工隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)。構(gòu)建完善的員工賦能體系，通過建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、知識(shí)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，強(qiáng)化員工實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。

　　江西省郵政分公司提出，加大年輕干部選配力度，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；加大競爭選拔力度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出；推進(jìn)職級(jí)體系建設(shè)，有效激發(fā)員工活力和動(dòng)力。

　　湖南省郵政分公司提出，聚力加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)專業(yè)人才庫建設(shè)，大力推進(jìn)人才培養(yǎng)，構(gòu)建“選、育、用、管”的人才隊(duì)伍建設(shè)閉環(huán)體系；聚力引領(lǐng)激發(fā)員工崗位成才，落實(shí)人才職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制，加強(qiáng)全員績效管理工作落實(shí)落細(xì)。

　　新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司提出，綜合運(yùn)用組織選拔、競爭上崗、公開招聘等多種方式，拓寬選人用人視野，形成競爭擇優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力、與市場化經(jīng)營機(jī)制相匹配的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　此外，吉林、廣西、海南等?。▍^(qū)）郵政分公司也結(jié)合全國郵政組織人事暨人才工作會(huì)議精神，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，明確工作舉措，按照“四個(gè)到人”要求，有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。