黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視青年、熱情關(guān)懷青年、充分信任青年，強調(diào)過去、現(xiàn)在、將來青年工作都是黨的工作中一項戰(zhàn)略性工作。做好青年員工思想政治工作、推動青年員工生產(chǎn)價值轉(zhuǎn)化，是深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作重要論述的必然要求。 

　　中郵信息科技（北京）有限公司（以下簡稱“中郵信科”）是中國郵政為推動郵政信息科技體制改革、提升信息科技自主供給能力而組建的立足郵政、服務(wù)郵政，旨在打造精通郵政各類業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù)、自主創(chuàng)新的信息科技團隊。截至2022年12月，公司40歲及以下青年員工占在職員工總數(shù)的85.4%。長期以來，廣大青年員工在堅持自主可控、加快科技賦能、致力科技引領(lǐng)，奮力打造驅(qū)動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展數(shù)字化新引擎的過程中發(fā)揮著重要作用。開展郵政信息科技青年員工思想政治工作，兼具理論價值和現(xiàn)實意義。 

　　2022年，中郵信科對40歲以下青年員工進行線上無記名調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容涵蓋個人信息、思想政治、疫情防控、職業(yè)發(fā)展等方面，參與率為94.6%。

　　當(dāng)前青年工作成效

　　調(diào)研結(jié)果顯示，公司思想政治工作扎實有效，企業(yè)文化認(rèn)同度較高。廣大青年員工對中國郵政企業(yè)文化普遍熟悉，認(rèn)同中郵信科的責(zé)任使命和企業(yè)精神。 

　　青年發(fā)展符合職業(yè)規(guī)劃預(yù)期，個人價值得到較好實現(xiàn)。在個人職業(yè)規(guī)劃方面，青年員工大多認(rèn)為目前個人發(fā)展符合職業(yè)規(guī)劃預(yù)期，與公司發(fā)展方向契合，重視薪酬收入、企業(yè)前景、晉升空間等。在個人價值實現(xiàn)方面，青年員工普遍希望在工作、生活中可以充分發(fā)揮個人價值，達到高質(zhì)量工作、生活狀態(tài)。 

　　培訓(xùn)交流機會豐富，促進青年全方位成長。青年員工希望得到培訓(xùn)和成長的機會，愿意接受管理、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)，有意愿與項目組內(nèi)、部門間及同行業(yè)其他單位開展交流學(xué)習(xí)，體現(xiàn)了青年員工積極進取、開放活躍的特點。 

　　當(dāng)前存在的問題 

　　調(diào)研顯示，公司創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式和學(xué)用結(jié)合成效不足。在政治理論學(xué)習(xí)形式創(chuàng)新和運用理論指導(dǎo)實踐方面還有提升空間，需進一步加強引領(lǐng)青年、服務(wù)青年和發(fā)揮青年作用等方面工作。 

　　部分崗位職責(zé)不夠清晰。個人價值是否實現(xiàn)、工作是否被認(rèn)可、崗位職責(zé)是否清晰會影響員工的崗位黏性和企業(yè)歸屬感。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年員工對工作的整體滿意度較高，但仍有部分青年對自身崗位職責(zé)認(rèn)識不夠清晰。 

　　壓力疏導(dǎo)機制和員工關(guān)懷形式有待完善。青年員工壓力來源多元化，部分青年員工工作壓力大、工作節(jié)奏緊張，心理壓力未得到有效釋放。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年員工關(guān)懷工作整體扎實有效，認(rèn)可度較高，但在細(xì)節(jié)和多樣化等方面有待加強，需進一步傾聽青年員工心聲，切實解決合理訴求，提高其對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 

　　改進措施 

　　創(chuàng)新教育形式，堅持學(xué)思踐悟。一是以黨支部帶動青年理論學(xué)習(xí)，鼓勵青年黨員特別是青年干部發(fā)揮示范作用，鼓勵青年理論學(xué)習(xí)小組探索創(chuàng)新，找準(zhǔn)青年服務(wù)企業(yè)中心工作的切入點，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心。二是用好紅色資源，通過實地參觀學(xué)習(xí)，進一步堅定青年員工的理想信念。三是鼓勵青年員工開展志愿服務(wù)活動，使其在社會活動中學(xué)習(xí)成長、踐行信仰、實現(xiàn)價值。四是鼓勵優(yōu)秀黨員、青年骨干結(jié)合工作實際，深入一線開展學(xué)習(xí)交流，結(jié)合“根在基層”青年調(diào)研實踐活動，帶著技術(shù)和任務(wù)去體驗與思考。 

　　明確崗位職責(zé)，激發(fā)干事動力。一是從專業(yè)特點出發(fā)，發(fā)掘青年員工擅長的技能，發(fā)現(xiàn)其特點和價值，促進其發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，將個人價值與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合。二是加強青年員工職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)，創(chuàng)造積極開放的工作環(huán)境和崗位鍛煉機會，促進其成長成才。三是充分發(fā)揮“老帶新”傳承優(yōu)勢和團隊協(xié)同優(yōu)勢，讓青年員工既能吸取前輩寶貴經(jīng)驗，又能積極探索、勇于試錯，激發(fā)創(chuàng)新動力。 

　　建立人文關(guān)懷，強化心理疏導(dǎo)。以“三四五”工作法為抓手，建立長效機制。一是黨工團聯(lián)動協(xié)同，建立思想動態(tài)直報反映機制。通過組建必知小組、工會走基層、開展青年員工座談等，切實發(fā)揮基層一線的觸角作用，做好青年員工溝通聯(lián)絡(luò)工作，統(tǒng)籌推動青年員工思想政治工作走深走實。二是搭建員工心理咨詢疏導(dǎo)平臺，幫助青年員工學(xué)習(xí)心理健康知識，科學(xué)調(diào)節(jié)情緒。 

　　吸納青年建議，賦能未來發(fā)展。一是緊跟前沿技術(shù)發(fā)展，通過向行業(yè)先進學(xué)習(xí)或引進新技術(shù)，進一步優(yōu)化技術(shù)架構(gòu)，摒除業(yè)務(wù)冗余，力爭技術(shù)創(chuàng)新和自主可控。二是進一步完善管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享、扁平化管理、跨部門協(xié)同，推動工作更加敏捷、優(yōu)質(zhì)、高效。三是加強人才隊伍培養(yǎng)和人文關(guān)懷，堅持以人為本，留住青年人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，為科技賦能郵政高質(zhì)量發(fā)展貢獻青春力量。（本文獲2022年度中國郵政優(yōu)秀政研成果三等獎）