連日來，各省（區(qū)、市）郵政分公司和郵儲分行深入貫徹落實2023年集團公司工作座談會精神，圍繞打造“三大核心優(yōu)勢”、推進“十大戰(zhàn)略任務”，按照“十個堅定不移”“七個聚焦”的總體要求，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進，堅持目標不變、標準不降、力度不減、干勁不松，乘勢而上、再接再厲，努力打造高質量發(fā)展新格局。

　　河北省郵政分公司堅持目標導向，制定了下半年重點工作任務分解表，將工作任務分解為38個方面、124項具體內容，明確責任部門和完成時限，嚴格落實“四個到人”。該分公司提出，要堅持把獲客作為最核心的任務，創(chuàng)新經(jīng)營方式，加快轉型步伐，深入推進代理金融轉型，著力推動寄遞業(yè)務規(guī)模效益發(fā)展，持續(xù)提升渠道業(yè)務發(fā)展質效，全力推進郵務業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，集中力量做深做透重點協(xié)同項目，實現(xiàn)提質量增效益。不斷提升服務水平，以“3+3+N”模式分類推進網(wǎng)點業(yè)務疊加，加快推進綜合網(wǎng)點改造升級；發(fā)揮好各板塊協(xié)同優(yōu)勢，規(guī)范化、體系化推進服務鄉(xiāng)村振興；著力服務京津冀協(xié)同發(fā)展，展現(xiàn)服務“國之大者”的擔當作為。

　　遼寧省郵政分公司提出，要通過清單式分解、銷號式落實，明責任、強執(zhí)行、見結果，做到“五個緊盯”，即緊盯考核指標，逐月分析通報；緊盯短板弱項，逐月改進提升；緊盯優(yōu)勢指標，逐月鞏固擴大；緊盯全國先進，逐月比學趕超；緊盯責任壓實，逐月達成目標。聚焦服務鄉(xiāng)村振興增值、寄遞發(fā)展增效、金融發(fā)展增收求突破，持續(xù)提升服務品質，持續(xù)深化黨的建設，持續(xù)守住“三大安全”，強化定位從高、勇于攻堅、狠抓落實、高效工作、嚴守規(guī)矩“五大作風”，確?！斑|郵自強”三年行動首年首戰(zhàn)勝利。

　　黑龍江省郵政分公司提出，要聚焦十項重點工作，全面完成全年各項目標任務。一是聚焦戰(zhàn)略績效考核指標，強化績效理念、對標對表、過程管控，增強核心動能。二是聚焦金融業(yè)務轉型增效。三是聚焦寄遞業(yè)務提速增效。四是聚焦服務鄉(xiāng)村振興，打造服務農(nóng)村市場協(xié)同體系。五是聚焦補齊服務質量短板，豐富普遍服務新內涵。六是聚焦降本增效，抓好重點成本壓降工作。七是聚焦能力建設，推進處理中心建設和自提點建設運營。八是聚焦風險防控，抓好安全生產(chǎn)、風控合規(guī)管理。九是聚焦建設高素質干部隊伍。十是聚焦主題教育，加強基層黨組織建設。

　　上海市郵政分公司提出，要以“六個聚力”靶向發(fā)力、深耕細作，確保完成全年目標任務。一是聚力核心優(yōu)勢，切實發(fā)揮協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢，增強數(shù)智化能力，服務鄉(xiāng)村振興，努力踐行責任使命。二是聚力高質量發(fā)展，實現(xiàn)重點業(yè)務提質增效。三是聚力主要矛盾，深化改革、凝聚共識。四是聚力機制優(yōu)化，通過突出戰(zhàn)略績效引領、完善薪酬分配機制、完善選人用人機制，激發(fā)發(fā)展內生動力。五是聚力管理提升，通過強化財務支撐管控、強化人力資源管理等舉措，提升企業(yè)治理能力。六是聚力固本強基，通過強化黨的創(chuàng)新理論武裝、推動主題教育取得實效、提升基層黨組織標準化規(guī)范化水平，持續(xù)加強黨的建設。

　　安徽省郵政分公司提出，要緊扣固本強基，抓細抓實普遍服務48項具體任務，推動普遍服務提質達標。圍繞特色經(jīng)濟、節(jié)日營銷、商戶資金、代發(fā)項目等重點儲源，打造金融生態(tài)，扎實推進AUM增長，以數(shù)智化營銷、高端客戶開發(fā)、廳堂沙龍活動為抓手，統(tǒng)籌保險、理財、基金、資管等業(yè)務協(xié)調發(fā)展，深化財富金融轉型。聚焦“八大市場”目標客群、重點客戶，快速推進寄遞業(yè)務提速發(fā)展，實現(xiàn)寄遞業(yè)務有效益的規(guī)模發(fā)展。深耕社區(qū)團購、郵樂小店和直播三大渠道，持續(xù)做大雙向商流規(guī)模；構建省、市、縣、網(wǎng)點四級“網(wǎng)點+站點”運營管理體系，促進農(nóng)村電商質效雙升。

　　海南省郵政分公司提出，要堅持黨建引領，持續(xù)深入推進主題教育見成效。轉變觀念，解決動力問題；轉變機制，解決活力問題；轉變模式，解決路徑問題；轉變作風，解決執(zhí)行問題。持續(xù)提質增效，推進高質量發(fā)展取得新成效。促進提質筑基，不斷提升普遍服務質量；聚焦主責主業(yè)，推動寄遞業(yè)務提質增效；聚焦轉型理念，加快推進代理金融轉型發(fā)展；緊抓三大核心，強化農(nóng)村電商渠道優(yōu)勢；深化協(xié)作共贏，打造協(xié)同優(yōu)勢。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展新動力。持續(xù)抓管理提效益，增強高質量發(fā)展新能力。持續(xù)服務國家戰(zhàn)略，打造高質量發(fā)展新引擎。

　　重慶市郵政分公司提出，要以“六個持續(xù)提升”加快推動各項工作落地見效。一是持續(xù)提升問題整改成效，扎實推進主題教育走深走實。二是持續(xù)提升轉型發(fā)展成效，以“業(yè)技融合”持續(xù)深化代理金融轉型，推動寄遞業(yè)務提速發(fā)展，做大渠道“雙向引流”規(guī)模，提升文傳“雙線聯(lián)動”成效。三是持續(xù)提升企業(yè)運營質量，確保企業(yè)安全穩(wěn)健運營。四是持續(xù)提升規(guī)范管理水平，聚焦財富管理水平提升、人力資源配置優(yōu)化以及合規(guī)、制度和規(guī)范化體系建設，全面提升企業(yè)治理效能。五是持續(xù)提升融合創(chuàng)新能力，主動融入現(xiàn)代化新重慶建設。六是持續(xù)提升落實本領，強化目標管理。

　　貴州省郵政分公司提出，要以黨建引領為核心，謀篇布局明方向；以提質達標為根本，全力打造新普服；以質效雙升為目標，打造寄遞“國家隊”；以轉型發(fā)展為軸心，端牢金融“鐵飯碗”；以平臺思維為引領，打造電商新優(yōu)勢；以鄉(xiāng)村振興為重心，展現(xiàn)央企新作為；以守正創(chuàng)新為導向，推動傳媒大發(fā)展；以資源共享為主線，提升協(xié)同競爭力；以改革管理為抓手，激活發(fā)展“動力源”；以風控合規(guī)為準繩，筑牢安全“生命線”。該分公司還專門對服務鄉(xiāng)村振興重點工作進行安排，加強組織領導，落實“四個到人”，形成省、市、縣三級鄉(xiāng)村振興聯(lián)動工作機制和責任傳導機制。

　　云南省郵政分公司提出，要緊緊圍繞提升時限和服務質量這一主線，突出“安全、可靠、準時”，提升寄遞服務質量；持續(xù)深化“六大改革”，推動提速降本。緊盯“五個提升”，擴增量強能力。緊盯引流抓手，提升獲客活客能力；緊盯價值存款，提升客戶產(chǎn)品滲透率；緊盯人才效用，提升網(wǎng)點營銷能力；緊盯網(wǎng)點投入，提升基礎服務水平；緊盯風控合規(guī)，提升風險管控水平。突出“四個強化”，建生態(tài)塑優(yōu)勢。強化政企聯(lián)動，做優(yōu)農(nóng)品基地；強化協(xié)同優(yōu)勢，做大農(nóng)村市場；強化推進渠道轉型，聚焦工業(yè)品大單品做大下行商流規(guī)模；強化基礎建設，鞏固提升農(nóng)村市場支撐服務能力。

　　陜西省郵政分公司提出，下半年要圍繞“六個突出”持續(xù)用力，重點做好六方面工作。一是突出資源稟賦，在打造協(xié)同、農(nóng)村市場、數(shù)智化“三大優(yōu)勢”上持續(xù)用力。二是突出量質并重，在全面實現(xiàn)重點經(jīng)營發(fā)展目標上持續(xù)用力。三是突出效能提升，在深化改革創(chuàng)新工作落地見效上持續(xù)用力。四是突出管理賦能，在推動精細化管理水平提升上持續(xù)用力。五是突出融合互促，在推進企業(yè)黨建與經(jīng)營發(fā)展同頻共振上持續(xù)用力。六是突出以人為本，在營造和諧向上發(fā)展氛圍上持續(xù)用力。

　　甘肅省郵政分公司提出，要繼續(xù)保持上半年良好的發(fā)展態(tài)勢，再接再厲，對照全省郵政年度85項重點工作，保質保量完成全年各項目標任務。深入推進甘肅郵政“百千行動”，在全省1670個網(wǎng)點中打造“百強局所”，在全省11810個綜合便民服務站中打造“千佳站點”。促進網(wǎng)點轉型升級，根據(jù)其所處地域、功能、特點等進行差異化分類管理，結合客戶群體、服務需求，制定一體化提升推進方案，強化一體化經(jīng)營能力。扎實開展郵政寄遞服務質量提升專項行動，深入推進“兩集中”改革，持續(xù)優(yōu)化自提點布局，提升自提點運營效能。

　　郵儲銀行北京分行提出，要以SWOT分析為基礎，鎖定經(jīng)營性物業(yè)“1+N”生態(tài)融合、園區(qū)和商會協(xié)會金融“1+N”生態(tài)融合、鏈主企業(yè)金融“1+N”生態(tài)融合、區(qū)屬企業(yè)“1+N”綜合金融服務、戰(zhàn)略客戶“1+N”綜合金融服務等5個優(yōu)勢賽道，充分做好產(chǎn)品組合、服務模式的重塑和優(yōu)化，持續(xù)鞏固三大業(yè)務板塊、四個利潤中心和利潤創(chuàng)造單元的組織模式變革成效，構建立體式利潤創(chuàng)造模式。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行圍繞下半年工作目標和要求，提出從六個方面推動自身高質量發(fā)展。一是聚焦目標定位，以更足干勁提升發(fā)展效能。二是深化改革創(chuàng)新，以更大魄力優(yōu)化機制體制。三是推進風險先行，以更嚴要求筑牢案防根基。四是突出提質增效，以更實舉措推進精細化管理。五是堅持人才強行，以更大力度加快隊伍建設。六是強化黨建引領，以更高標準加強黨的建設。