習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中對“推進(jìn)文化自信自強(qiáng)、鑄就社會(huì)主義文化新輝煌”作出部署。當(dāng)前，集團(tuán)公司黨組正在全系統(tǒng)大力倡導(dǎo)以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的十大價(jià)值導(dǎo)向。郵儲銀行總行也對企業(yè)文化宣貫落地工作進(jìn)行了具體部署。郵儲銀行河南省分行始終認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一家成熟商業(yè)銀行的核心競爭力，是銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的立身之本。分行立足具體實(shí)踐，著力將文化軟實(shí)力打造成為高質(zhì)量發(fā)展的“硬核”支撐，在自信自強(qiáng)中匯聚改革發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能。

　　錘煉“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的精神力 高質(zhì)量發(fā)展開新局

　　人無精神不立，國無精神不強(qiáng)?！扒笫乔髮?shí)、自強(qiáng)不息”所蘊(yùn)含的科學(xué)態(tài)度、進(jìn)取精神、頑強(qiáng)意志，是我們開展一切工作、落實(shí)一切要求、取得一切成果的基礎(chǔ)和根本。 

　　近年來，河南省分行面臨息差收窄、不良攀升、需求不足等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)高位突破，保持河南大行地位，是我們必須解決的重大課題和全分行員工為之奮斗的共同目標(biāo)。河南省分行黨委始終把企業(yè)文化自信作為應(yīng)對一切挑戰(zhàn)的“精氣神”，號召全分行堅(jiān)定“永爭第一、勇創(chuàng)一流”的信心和決心，牢固樹立“發(fā)展為本、增收為要”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅(jiān)持任何工作都要對標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)、對標(biāo)同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)最佳實(shí)踐，實(shí)施“總量上高增長，速度上爭先進(jìn)，節(jié)奏上向前移”策略，全力以赴開好經(jīng)營發(fā)展“頂風(fēng)船”。今年上半年，河南省分行穩(wěn)固了發(fā)展大盤和大行地位，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。全分行收入、利潤均居全國郵儲第2位，均超過預(yù)算序時(shí)進(jìn)度，其中利潤增幅超進(jìn)度增幅10個(gè)百分點(diǎn)以上；中間業(yè)務(wù)收入居全國郵儲第2位，收入增幅首次趕超全國平均增幅；50余項(xiàng)指標(biāo)排名系統(tǒng)內(nèi)第1位，資產(chǎn)不良率保持省內(nèi)國有大行最優(yōu)水平。

　　堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”的方法論 向一線賦能破困局

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，是黨的二十大報(bào)告從最深層次、最高抽象凝練概括的“六個(gè)必須堅(jiān)持”之一，是馬克思主義的方法論。在實(shí)踐中堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有助于聚焦制約發(fā)展的主要矛盾，找到解決問題的突破口，迅速打開工作局面。 

　　河南省分行黨委始終將“以問題為導(dǎo)向”作為推進(jìn)發(fā)展的重要抓手、改進(jìn)作風(fēng)的基本要求，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦“發(fā)展緩、后勁弱、轉(zhuǎn)型慢、支撐少、觀念舊”五個(gè)維度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、全力解決問題，向一線賦能，解決制約基層發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。針對財(cái)政社保存款占比高、易受政策變動(dòng)影響的問題，河南省分行向二級分行下放對公重點(diǎn)項(xiàng)目審批權(quán)限，簡化審批流程，推動(dòng)金融支付場景建設(shè)全面提速，引流活期公司存款400億元，較好地對沖了近300億元機(jī)構(gòu)存款統(tǒng)籌上劃的影響。其中，僅醫(yī)共體項(xiàng)目就開立賬戶2324個(gè)，年日均貢獻(xiàn)近40億元。此外，全分行還通過賦予二級分行營銷用品下單權(quán)，更好地滿足了二級分行靈活買、快捷買的需求；優(yōu)化一手房項(xiàng)目申報(bào)流程，適度擴(kuò)大項(xiàng)目申報(bào)范圍，提高了審批效率。針對網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施老化陳舊的歷史欠賬問題，全分行高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)升級改造。目前，已完成123個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的裝修改造和106個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的智能化改造，配備各類新型自助設(shè)備563臺，廳堂形象進(jìn)一步提升，發(fā)展活力進(jìn)一步釋放。

　　練就“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的鐵肩膀 服務(wù)鄉(xiāng)村振興固優(yōu)勢

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。劉愛力董事長多次強(qiáng)調(diào)，“郵儲銀行的要素稟賦和核心市場在農(nóng)村”，要求“毫不猶豫地攻堅(jiān)農(nóng)村市場，守牢農(nóng)村主陣地”。河南是農(nóng)業(yè)大省、產(chǎn)糧大省，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，既要主動(dòng)承擔(dān)使命，更要練就“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的鐵肩膀。 

　　近年來，我們堅(jiān)持郵銀協(xié)同打造農(nóng)村信用體系，依托1483個(gè)郵銀鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、251個(gè)農(nóng)村信貸營業(yè)部，累計(jì)建成信用村4.7萬個(gè)，基本覆蓋省內(nèi)行政村，線上信用戶貸款授信居全國郵儲第1位。協(xié)同構(gòu)建惠農(nóng)合作生態(tài)圈，以惠農(nóng)合作項(xiàng)目為核心，針對“三農(nóng)”客戶創(chuàng)新推出“基地+信貸+物流”等郵銀綜合服務(wù)方案，打響郵政惠農(nóng)品牌。截至6月底，河南省分行惠農(nóng)經(jīng)營貸款結(jié)余23.28億元，今年凈增9.97億元，用半年時(shí)間完成了全年計(jì)劃的90%。協(xié)同開發(fā)夏糧市場，以“線上產(chǎn)品+專屬產(chǎn)品+綠色通道”的綜合化服務(wù)模式，克服5月下旬“爛場雨”災(zāi)情影響，今年以來累計(jì)面向夏糧行業(yè)投放小額貸款102.89億元，同比增長23億元，再創(chuàng)歷史新高。夏糧收購期間，全分行個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)余額凈增259.65億元，同比增長66.69億元。河南省分行連續(xù)三年在監(jiān)管部門鄉(xiāng)村振興考核中獲評“優(yōu)秀”，為行業(yè)最優(yōu)。 

　　為者常成，行者常至。河南省分行將把“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的核心價(jià)值觀作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，深入落實(shí)集團(tuán)公司打造三大核心優(yōu)勢、推進(jìn)十大戰(zhàn)略任務(wù)的部署，為建設(shè)客戶信賴、特色鮮明、穩(wěn)健安全、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值卓越的一流大型商業(yè)銀行貢獻(xiàn)智慧和力量！