習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂。文化興國運(yùn)興，文化強(qiáng)民族強(qiáng)。文化亦是企業(yè)的靈魂，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。在年初召開的集團(tuán)公司工作會(huì)議上，劉愛力董事長指出，要堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，并將其作為“十大戰(zhàn)略任務(wù)”之一作出部署要求。江蘇郵政深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決落實(shí)，大力踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化，全面融入企業(yè)改革發(fā)展各方面、全過程，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力，為推動(dòng)江蘇郵政高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先提供了強(qiáng)大精神力量。

　　在踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”中推動(dòng)全面領(lǐng)先

　　劉愛力董事長指出，“求是求實(shí)”就是找到事物的規(guī)律、事物的本質(zhì)、事物間的聯(lián)系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實(shí)際出發(fā)，辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。“自強(qiáng)不息”就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求實(shí)現(xiàn)自我完善、自我提升、自我價(jià)值；永不懈怠、永不止步，不達(dá)目的永不放棄。 

　　我們緊緊圍繞“全面領(lǐng)先”的目標(biāo)定位，通過建立與規(guī)模省對(duì)標(biāo)機(jī)制引領(lǐng)趕超，引入“賽馬機(jī)制”，開展強(qiáng)快縣區(qū)競(jìng)賽強(qiáng)化爭(zhēng)先，并建立金融“三多三增”、寄遞綜合管理水平、強(qiáng)快郵區(qū)中心等重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)有為，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異業(yè)績踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”。1—5月，江蘇郵政經(jīng)營發(fā)展保持總體領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)收入130億元，排名全國郵政第一；增幅為16.3%，排名全國郵政第六，同比提升5位；實(shí)現(xiàn)利潤19.7億元，同比增加7億元，均排名全國郵政第一。

　　在踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”中堅(jiān)持守正創(chuàng)新

　　劉愛力董事長指出，要“守正創(chuàng)新”，絕不能“故步自封”。做到“守正創(chuàng)新”，就是要堅(jiān)持真理、堅(jiān)守原則，以道不變、志不改的堅(jiān)定，集中精力做好本職工作，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任；就是要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，以滿腔熱忱對(duì)待一切新生事物；就是要不斷拓展認(rèn)識(shí)的廣度和深度，敢于說前人沒有說過的話，敢于干前人沒有干過的事。 

　　江蘇郵政堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組決策部署，堅(jiān)持運(yùn)用“三個(gè)視角”“三大規(guī)律”“四個(gè)相當(dāng)”等一系列高效管用的方法論，結(jié)合江蘇郵政實(shí)際創(chuàng)造性開展工作，推進(jìn)改革發(fā)展邁上新臺(tái)階。比如，我們立足打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以經(jīng)營為中心，以“兩集中”改革為統(tǒng)領(lǐng)，深入推進(jìn)寄遞“六大改革”。堅(jiān)決扛起深化“兩集中”改革試點(diǎn)責(zé)任，系統(tǒng)研究制定了深化“兩集中”改革方案，并在南京、無錫開展試點(diǎn)，初步建立網(wǎng)運(yùn)一體化集中管控模式。再如，我們?nèi)媛鋵?shí)集團(tuán)公司關(guān)于代理金融“長尾思維、生態(tài)思維、平臺(tái)思維”的戰(zhàn)略部署，結(jié)合江蘇郵政實(shí)際，為了便于基層理解和執(zhí)行，總結(jié)了“三多三增”新打法，推動(dòng)向財(cái)富金融、生態(tài)金融轉(zhuǎn)型發(fā)展，鞏固擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，不斷提升首位度。1—5月，江蘇郵政代理金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入83億元，收入規(guī)模和進(jìn)度列全國郵政第一，增幅為18%；AUM規(guī)模突破1.2萬億元，儲(chǔ)蓄規(guī)模突破8400億元，保持全國郵政“雙第一”；新增儲(chǔ)蓄規(guī)模、非儲(chǔ)蓄收入、長期期交銷量、定制產(chǎn)品銷量等重點(diǎn)指標(biāo)均列全國郵政第一。 

　　在踐行“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”中強(qiáng)化高效執(zhí)行 

　　劉愛力董事長指出，做到高效執(zhí)行，就是要對(duì)看準(zhǔn)的事、定下的事，堅(jiān)決干、馬上干、干出成效。對(duì)每一項(xiàng)工作都要抓實(shí)抓細(xì)抓落地，做到“責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人”。要以工作實(shí)效為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義。 

　　今年以來，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司“持續(xù)打造三大核心優(yōu)勢(shì)、全面推進(jìn)十大戰(zhàn)略任務(wù)”部署要求，認(rèn)真謀劃發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，切實(shí)把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署轉(zhuǎn)化為江蘇郵政的生動(dòng)實(shí)踐。比如，我們堅(jiān)決落實(shí)打造農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)定不移以“五大定位”為引領(lǐng)，全面落實(shí)“六大抓手”，堅(jiān)持以郵政“四流”解農(nóng)村“三難”為核心，扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。1—5月，江蘇郵政累計(jì)建成有效自有自提點(diǎn)3.5萬個(gè)，列全國郵政第三；凈增“融資E”貸款8.5億元，列全國郵政第二；打造中郵惠農(nóng)示范社和示范企業(yè)23家，列全國郵政第三。再如，我們堅(jiān)持快包業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持以規(guī)模發(fā)展帶動(dòng)效率效益提升，促進(jìn)快包業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙提升。去年，江蘇郵政快包業(yè)務(wù)量增幅為16%，通過持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加上“兩集中”和“IT賦能”，不斷提升集約化、智能化水平，推動(dòng)全環(huán)節(jié)降本增效，實(shí)現(xiàn)效率效益快速提升，出口快包件均實(shí)際成本邊際虧損0.16元，較上年減虧47%；今年1—5月，通過提速發(fā)展，持續(xù)做大規(guī)模，進(jìn)一步減虧0.07元，預(yù)計(jì)全年能夠“扭負(fù)為正”。 

　　我們深刻認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的企業(yè)文化是高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。下一步，江蘇郵政將按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出位置，通過制度建設(shè)、宣貫培訓(xùn)、典型選樹等措施，切實(shí)讓“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化深入人心、落地見效，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)全面領(lǐng)先，為中國郵政打造行業(yè)“國家隊(duì)”、建成世界一流企業(yè)作出江蘇更大貢獻(xiàn)。