為貫徹落實集團公司數(shù)字郵政建設(shè)決策部署，健全數(shù)據(jù)治理體系，加快推進數(shù)據(jù)治理工作有序開展，5月10日，《中國郵政集團有限公司廣東省分公司數(shù)據(jù)認責(zé)方案》出臺。根據(jù)該方案，廣東郵政將在數(shù)據(jù)治理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司數(shù)據(jù)規(guī)劃為指引，從組織、職責(zé)、認責(zé)對象三個維度明確數(shù)據(jù)責(zé)任，組織財、業(yè)、數(shù)、技、法分工協(xié)作，共同推進數(shù)據(jù)治理工作。 

　　該方案圍繞數(shù)據(jù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域明確職責(zé)分工，以數(shù)據(jù)主題域為切入點，未來隨著數(shù)據(jù)治理工作不斷深入，將從數(shù)據(jù)主題域、子主題域、業(yè)務(wù)對象、邏輯數(shù)據(jù)實體及屬性維度逐層細化認責(zé)對象，分層次明確數(shù)據(jù)歸口部門和業(yè)務(wù)責(zé)任部門。

　　根據(jù)該方案，廣東郵政對于數(shù)據(jù)認責(zé)工作按照自上而下的方式逐步推進，將全省數(shù)據(jù)劃分為17個主題域，并針對各數(shù)據(jù)主題確定數(shù)據(jù)歸口部門和業(yè)務(wù)責(zé)任部門。認責(zé)過程中，按照“業(yè)務(wù)誰主管，數(shù)據(jù)誰負責(zé)”的原則開展數(shù)據(jù)認責(zé)工作。同時，以數(shù)據(jù)認責(zé)原則為指導(dǎo)，結(jié)合數(shù)據(jù)治理工作相關(guān)職責(zé)，從財、業(yè)、數(shù)、技、法協(xié)同角度明確組織職責(zé)分工。 

　　據(jù)了解，廣東郵政財務(wù)部門作為需求和責(zé)任部門，將結(jié)合財務(wù)數(shù)字化的要求，負責(zé)落實財務(wù)數(shù)據(jù)治理工作，并根據(jù)業(yè)財一體化、分類核算等要求，提出業(yè)務(wù)側(cè)數(shù)據(jù)治理需求。業(yè)務(wù)部門作為歸口部門和責(zé)任部門，按照數(shù)據(jù)主題認責(zé)，負責(zé)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范、流程制定和實施，并根據(jù)各部門管理權(quán)限，負責(zé)對所轄業(yè)務(wù)落實集團公司數(shù)據(jù)標準、制定省分公司數(shù)據(jù)標準，負責(zé)所轄業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)管理部門作為牽頭部門，負責(zé)組織制定數(shù)據(jù)管理制度、規(guī)范、流程，組織推進數(shù)據(jù)管理各項工作開展，推進數(shù)據(jù)認責(zé)，并對數(shù)據(jù)治理與管理工作實施考核和評價。技術(shù)部門作為支撐部門，負責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享、外部數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)治理八大領(lǐng)域支撐與實施工作。法務(wù)部門作為法律保障部門，負責(zé)為數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)共享等提供法律合規(guī)意見和方案，確保數(shù)據(jù)工作合法合規(guī)。