3月26日，集團公司舉辦“一月一講”專題講座。本次講座邀請清華大學中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎以“對標世界一流企業(yè)”為主題進行專題講授。集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席并講話，總會計師郭成林主持并作學習分享。集團公司黨組成員和全系統(tǒng)三級副及以上領導干部分別在主會場和各分會場參加。

　　在專題授課中，周麗莎以“對標世界一流企業(yè)”為主線，從為何要對標世界一流企業(yè)、如何科學地進行對標、如何實現(xiàn)對標落地三方面，解讀了國資委對國有重點企業(yè)開展對標世界一流企業(yè)行動的總體要求與重點任務，并結(jié)合大量翔實案例、典型做法以及郵政實際，系統(tǒng)講授了精彩生動的一堂課，對郵政全系統(tǒng)進一步堅持“三個視角”“三大規(guī)律”方法論，開展端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素對標對表，加快構建高標準市場化體系，不斷推進中國郵政治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有很好的指導作用。

　　郭成林在以“聚焦競爭力、治理能力、創(chuàng)新力提升推動中國郵政創(chuàng)建世界一流企業(yè)”為題所作的學習分享中，從建設世界一流企業(yè)是貫徹落實黨中央決策部署的要求、五年來中國郵政向世界一流企業(yè)大幅邁進兩個方面闡述了對創(chuàng)建世界一流企業(yè)的認識；從加快業(yè)務轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“產(chǎn)品卓越”，提升品牌實力、實現(xiàn)“品牌卓著”，加強科技創(chuàng)新、實現(xiàn)“創(chuàng)新領先”，完善治理體系、實現(xiàn)“治理現(xiàn)代”四個方面分析了如何基于郵政視角看一流企業(yè)的特征。他指出，對中國郵政而言，競爭力就是以競爭的視角，相對同一市場競爭對手，以更高的效率、更低的成本、更優(yōu)的價格、更好的服務獲得市場份額、收入份額、利潤份額的能力，重點是要加強市場營銷能力、提升運營能力、強化成本控制能力，聚焦制約企業(yè)效率效益的瓶頸，切實提升企業(yè)管理創(chuàng)新力。

　　劉愛力在總結(jié)講話中指出，要提高政治站位，心懷“國之大者”，擔負起中央在國家戰(zhàn)略布局中賦予中國郵政的功能定位。郵政企業(yè)廣大干部員工要充分認識到，將央企打造成為世界一流企業(yè)，是黨的意志，是國家的戰(zhàn)略。國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關鍵領域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱。黨中央對央企有著明確的戰(zhàn)略布局和功能定位，我們要準確認識、把握和擔負起黨中央賦予中國郵政的功能定位。普遍服務是黨和國家賦予郵政企業(yè)的神圣使命，是中國郵政的“根”和“魂”，是中國郵政存在的理由，要加快渠道平臺轉(zhuǎn)型，強化“網(wǎng)點+站點”運營管控，推進三級物流體系建設，與時俱進豐富普服新內(nèi)涵，以高質(zhì)量的普服供給助力提升國家公共服務均等化水平。寄遞業(yè)務是中國郵政作為行業(yè)“國家隊”的旗幟，寄遞業(yè)務發(fā)展的好壞直接關系著中國郵政能否承擔起央企的使命和擔當。中國郵政作為央企中唯一快遞物流企業(yè)，無論是服務國家重大戰(zhàn)略，還是在自然災害、重大疫情中兜底保障民生，抑或是打造自主可控的國際快遞物流體系，都需要我們履行行業(yè)“國家隊”的職責，充分發(fā)揮行業(yè)的兜底作用。服務“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)是國家對郵儲銀行的明確定位。郵儲銀行要加大服務“三農(nóng)”工作的力度，在全面推進鄉(xiāng)村振興、助力農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化等方面發(fā)揮更大作用?？傊?，中國郵政必須緊緊圍繞中央和國家賦予我們的戰(zhàn)略功能定位，切實擔負起應有的責任，發(fā)揮好應有的作用，否則就沒有做到以黨的意志為意志，也沒有做到心懷“國之大者”，就失去了存在的理由。要深化改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力提升中國郵政的核心競爭力。企業(yè)的核心競爭力是一個企業(yè)獨有且其他企業(yè)難以模仿、難以超越的能力，能夠帶來比較競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造超額利潤。銀行、寄遞等業(yè)務板塊要明確自身的核心競爭能力、核心優(yōu)勢和核心資源，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。要堅持系統(tǒng)觀念，強化對標對表，補短板建優(yōu)勢，努力打造世界一流企業(yè)。圍繞戰(zhàn)略管理、組織管控、運營管理、財務管理、創(chuàng)新管理、風險管理、人力資源管理、信息化與數(shù)字化等世界一流企業(yè)的八大關鍵要素，要以系統(tǒng)觀念進行前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進。結(jié)合工作實際，深入調(diào)查研究，加快開展端到端、全流程、各環(huán)節(jié)、全要素對標對表，通過對標對表找差距、找短板、找產(chǎn)生差距短板的根源、找補短板的途徑，采取針對性的舉措，盡快補短板、強弱項、建優(yōu)勢，從而將中國郵政打造成為產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)。