2022年，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司團(tuán)委堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制，立足“管理提升年”重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合青年勇于探索、勇于實(shí)踐的特征，積極探索團(tuán)業(yè)融合發(fā)展新路徑，以三大活動(dòng)增添企業(yè)活力。 

　　一是創(chuàng)新開展青少年主題郵局和青少年維權(quán)崗建設(shè)活動(dòng)。該分公司團(tuán)委協(xié)同集郵與文化傳媒部，積極與共青團(tuán)內(nèi)蒙古自治區(qū)委溝通，聯(lián)合啟動(dòng)青少年主題郵局和青少年維權(quán)崗建設(shè)工作。一方面充分利用郵政點(diǎn)多面廣的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)，開展青少年喜聞樂見的活動(dòng)，大力加強(qiáng)郵政與地方團(tuán)委、學(xué)校的溝通合作，推動(dòng)郵政校園市場(chǎng)開發(fā)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，為網(wǎng)點(diǎn)引流獲客提供有力抓手；另一方面，依托校園周邊網(wǎng)點(diǎn)資源，建設(shè)青少年維權(quán)崗，推動(dòng)“我為青年辦實(shí)事”活動(dòng)落地見效，深化踐行“人民郵政為人民”的初心使命。目前，該分公司團(tuán)委累計(jì)開展青少年主題活動(dòng)34次，有效推動(dòng)了儲(chǔ)蓄、保險(xiǎn)、校園報(bào)刊等業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，該分公司團(tuán)委還積極舉辦“強(qiáng)國(guó)復(fù)興有我”中小學(xué)生書信征文活動(dòng)等“賽中賽”，將愛國(guó)主義教育融入主題活動(dòng)，彰顯了郵政企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 

　　二是融合開展“郵主播”線上營(yíng)銷大賽活動(dòng)。圍繞“喜迎二十大、永遠(yuǎn)跟黨走、奮進(jìn)新征程”主題實(shí)踐活動(dòng)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司團(tuán)委協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷部、渠道平臺(tái)部，結(jié)合“919電商節(jié)”開展了“郵主播”線上營(yíng)銷大賽活動(dòng)。該分公司組織機(jī)關(guān)青年與盟（市）分公司青年開展結(jié)對(duì)包聯(lián)共建活動(dòng)，通過“四個(gè)一”工作法，引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與服務(wù)國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動(dòng)“郵主播”團(tuán)隊(duì)建設(shè)?；顒?dòng)期間，內(nèi)蒙古郵政參與直播的青年員工共77人，累計(jì)在郵樂小店開展直播54場(chǎng)，在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為直播活動(dòng)常態(tài)化開展積累了經(jīng)驗(yàn)、積蓄了力量，為青年成長(zhǎng)成才搭建了新平臺(tái)、探索出新路徑。 

　　三是深入開展“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)。為聚合青年力量，內(nèi)蒙古區(qū)分公司團(tuán)委深入開展“根在基層”調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)，團(tuán)委委員分別組建了4個(gè)調(diào)研小組，結(jié)合提高寄遞集包中心集中收寄效能、人力資源優(yōu)化、提高資金管理水平等“管理提升年”重點(diǎn)工作帶隊(duì)開展調(diào)研。 

　　科技賦能跑出“加速度”。區(qū)郵政寄遞事業(yè)部調(diào)研小組聯(lián)合區(qū)信息技術(shù)中心組建12人的青年專班團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)了收寄中心平臺(tái)，并持續(xù)跟蹤平臺(tái)上線效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整平臺(tái)功能，以滿足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需求。該平臺(tái)的上線使收寄一體機(jī)的收寄效率從之前的400件/小時(shí)提高到1000件/小時(shí)，在降低收寄人工成本的同時(shí)極大降低了收寄錯(cuò)誤率。 

　　優(yōu)化配置匯聚新能量。人力資源部調(diào)研小組立足“定崗、定額、定員”要求，利用近5個(gè)月時(shí)間赴呼和浩特市等地郵政分公司進(jìn)行跟班作業(yè)，并學(xué)習(xí)先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，調(diào)研小組創(chuàng)新制定了盟（市）寄遞事業(yè)部全環(huán)節(jié)及郵區(qū)中心生產(chǎn)環(huán)節(jié)“定崗、定額、定員”標(biāo)準(zhǔn)，建立了代理金融人員甄選機(jī)制，助力解決結(jié)構(gòu)性冗員、結(jié)構(gòu)性缺員問題。 

　　管理提升再上新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部調(diào)研小組針對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和攬投部營(yíng)收資金收款情況設(shè)計(jì)了26條調(diào)研內(nèi)容，通過與盟（市）分公司對(duì)口部門座談、到支局一線實(shí)地調(diào)研、跟班業(yè)務(wù)流與資金流實(shí)操過程等方式，進(jìn)一步了解基層資金管理的問題及困惑。調(diào)研小組成員通過認(rèn)真分析和研究，從人員培訓(xùn)、流程規(guī)范、功能上線、強(qiáng)化過程管控等方面推動(dòng)問題解決和管理提升。