日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司以市場部牽頭制定工作方案，并組織各條線17個單位、部門專題研討集團公司高標準市場化體系建設實施方案相關要求，明確了對標對表工作的目的、統(tǒng)一了對標對表管理理念、梳理了對標對表工作的重點，結合內(nèi)蒙古郵政實際情況，制定本土化、特色化落地舉措。 

　　內(nèi)蒙古區(qū)分公司明確了“指標可量化、標準可衡量、措施可操作、結果可評估”的對標原則，確保在縱向聯(lián)通方面，對上能夠順利承接集團公司，對下能夠順利銜接各盟（市）、旗（縣）分公司；在橫向貫通方面，協(xié)同各板塊、各專業(yè)積極開展對標工作。建立對標指標庫，在全面承接集團公司重點推進的25項對標任務的基礎上，圍繞經(jīng)營端、服務端、運營端和管理端建立全區(qū)郵政重點任務指標庫，初步確定81項具體指標；建立“區(qū)、盟（市）、專業(yè)、運營”四個層面的對標體系，明確任務、對象、目標、措施和責任部門，落實“四個到人”，外部對標與內(nèi)部對標雙管齊下，頂層設計與基層落地環(huán)環(huán)相扣，通過目標任務承上啟下、對標對表縱橫推進，分類分組，推動實現(xiàn)“后進趕先進、中間爭先進、先進更先進”。在此基礎上，通過按序時進度推進、月度通報以及舉行階段性推進會議、勞動競賽和技能比賽等方式，延伸細化目標管理、過程管控、整改提升、經(jīng)驗分享和效果評估“五大機制”，切實推動高標準市場化體系建設工作在內(nèi)蒙古郵政落地見效。