1月31日，云南省郵政分公司在全省范圍內(nèi)啟動“三個走一遍”走訪調(diào)研活動，持續(xù)深入踐行“三個工作法”，推動“正、強、嚴、勤”機關(guān)建設(shè)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　活動要求黨員干部對分管或?qū)诘南乱患壗M織，每年至少走一遍；對重點客戶（包括潛在客戶、服務(wù)對象、監(jiān)管部門），每年至少走一遍；對分管范圍內(nèi)重點指標排名靠后的單位，每年至少走一遍。在對下一級組織的走訪過程中，將聚焦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、集團公司“三大核心競爭優(yōu)勢”“十大戰(zhàn)略任務(wù)”及云南郵政重點工作部署的解碼落地，以及本單位、本專業(yè)、本條線重點工作安排的推進落實等方面，力求掌握真實情況、摸清普遍問題，找準主要矛盾，找到解決措施。同時，聚焦黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，幫助和推動基層單位“找短板、亮長板、定策略、明措施”，并注重總結(jié)和推廣“最佳實踐”，將“盆景”轉(zhuǎn)化為“風(fēng)景”。在對重點客戶的走訪過程中，著重摸清新形勢、新業(yè)態(tài)下客戶的需求變化，了解和掌握客戶的核心需求。摸清主要競爭對手的競爭方式和手段，摸清行業(yè)市場競爭格局，找到郵政企業(yè)“三差三力”開展差異化競爭的策略。在對指標排名靠后單位的走訪過程中，通過深入宣講解讀集團公司及省分公司決策部署，幫助基層單位厘清發(fā)展思路，掌握和運用“三個視角”“三大規(guī)律”方法論。堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過實施“一局一策”、嚴格落實“四個到人”，開展基層幫扶，做到工作推進在一線、問題解決在基層。