近期，安徽省郵政分公司積極對標先進省份，通過培育“全國金牌店主”、培養(yǎng)頭部店主，全面激活小店店主，采用“典型引路+機制保障+活動賦能”的推廣模式，大幅提升郵樂小店活躍度，推動零售業(yè)務(wù)快速發(fā)展。在中國郵政“全國十大金牌店主”評選活動中，安徽省4人獲得該稱號，占比居全國郵政第一位；郵樂小店日均分享獲客3.14萬人，實現(xiàn)目標的161.9%；郵樂小店交易額達7062萬元，居全國郵政第一位。 

　　安徽省分公司的郵樂平臺已獲得社會充分認可，省內(nèi)各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門將郵樂小店納入發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品線上銷售補貼的平臺，省總工會、省直機關(guān)工委在郵樂網(wǎng)搭建消費幫扶行動專欄、定點幫扶村特色農(nóng)產(chǎn)品專欄，以支撐消費幫扶工作有效落地。 

　　安徽省分公司主動對接，結(jié)合高校服務(wù)中心建設(shè)，開展營銷推廣、直播大賽等活動，培育大學生推廣能手。結(jié)合惠農(nóng)合作項目，引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場等經(jīng)營者使用郵樂小店分享推廣農(nóng)產(chǎn)品。同時，該分公司還積極學習四川省郵政分公司的先進經(jīng)驗，以“培育頭部店主、壯大腰部店主”的推進策略，大幅提升店主活躍度。其中，合肥市郵政分公司員工陳晶利用郵樂小店，在短短兩年時間里，從一個小店新人成長為全國郵政銷量第一的“大咖”。為推廣陳晶典型經(jīng)驗，合肥市分公司組建了由陳晶帶隊的郵樂小店戰(zhàn)隊，擁有戰(zhàn)隊成員20余人，固定客戶2萬多人，累計銷售額超過2500萬元，實現(xiàn)從個人到團隊的有效拓展。 

　　安徽省分公司還設(shè)立配套獎勵、幫扶機制，培養(yǎng)頭部店主。一是建立榮譽機制。持續(xù)開展郵樂小店推廣評選，給予榮譽證書和獎金雙重獎勵。二是建立培訓(xùn)機制。選定陳晶作為省級培訓(xùn)導(dǎo)師，每月至少組織一次導(dǎo)師培訓(xùn)活動。三是建立幫扶機制。組織15個市分公司與合肥戰(zhàn)隊成員建立幫扶關(guān)系，通過傳幫、跟學，全面提升郵樂小店能力。 

　　為發(fā)揮引領(lǐng)作用，安徽省分公司還組織頭部店主參與活動的選品，從傭金定價、包裝寄遞等方面提出合理建議；參加直播帶貨活動，邀請頭部店主走入直播間，與粉絲互動交流。開展了郵樂小店推廣評選，結(jié)合重要節(jié)點開展徽茶推廣能手、徽味推廣達人等評選活動，評選郵樂小店優(yōu)秀個人和優(yōu)秀戰(zhàn)隊，充分調(diào)動全省小店店主的積極性；培養(yǎng)小店店主分享習慣，固化分享動作，形成每日分享、主動分享、全員分享的常態(tài)化分享格局。