中郵保險(xiǎn)廣東分公司黨委大力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，聚焦企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展領(lǐng)題破題活動(dòng)。該分公司黨委堅(jiān)持壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，聚焦目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，率領(lǐng)黨支部攻堅(jiān)克難，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的工作格局，以領(lǐng)題破題活動(dòng)成效帶動(dòng)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　統(tǒng)籌謀劃揭榜領(lǐng)題 

　　廣東分公司黨委堅(jiān)持黨建統(tǒng)籌引領(lǐng)，將開展領(lǐng)題破題活動(dòng)作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要抓手；找準(zhǔn)領(lǐng)題坐標(biāo)、把握領(lǐng)題定位、突出領(lǐng)題重點(diǎn)，帶領(lǐng)各黨支部圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題專題研討；把“急難險(xiǎn)重新”問題作為工作切入點(diǎn)，梳理出亟須解決的7個(gè)重要課題，組織各黨支部揭榜領(lǐng)題。 

　　該分公司將領(lǐng)題破題活動(dòng)納入年度重點(diǎn)任務(wù)、督辦事項(xiàng)以及黨建述職評議進(jìn)行管控考核。利用周例會(huì)和專題會(huì)議，組織各黨支部定期調(diào)查研究、分析研判、追蹤督導(dǎo)，切實(shí)拿出破題的實(shí)招、硬招。通過組織學(xué)習(xí)、發(fā)布倡議書、選樹宣傳黨員先鋒等方式，統(tǒng)一全員思想，形成上下聯(lián)動(dòng)、一體推進(jìn)、全員奮斗的領(lǐng)題破題工作格局。 

　　守正創(chuàng)新攻堅(jiān)破題 

　　廣東分公司黨委組建10支“黨建+”突擊隊(duì)，進(jìn)行分片包聯(lián)掛點(diǎn)。同時(shí)，制定突擊隊(duì)工作機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制，定期開展工作督導(dǎo)。班子成員分別帶隊(duì)支撐20個(gè)地級市郵政分公司，緊盯業(yè)務(wù)指標(biāo)，深入分析阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)破題。廣大黨員帶頭營銷，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)高價(jià)值業(yè)務(wù)快速發(fā)展。截至9月底，廣東分公司超額達(dá)成全年收入目標(biāo)，切實(shí)將領(lǐng)題破題成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。 

　　廣東分公司第一黨支部以協(xié)同增效、渠道賦能為領(lǐng)題目標(biāo)，結(jié)合“黨建+”主題實(shí)踐活動(dòng)，協(xié)同廣東省郵政分公司和中郵證券廣東分公司，啟動(dòng)全省“雙師”隊(duì)伍建設(shè)，迅速組建了一支300人的督訓(xùn)師隊(duì)伍和一支200人的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，進(jìn)一步提升廣東郵政代理金融隊(duì)伍的理論和實(shí)戰(zhàn)能力。 

　　同時(shí)，該黨支部聚力破解一線網(wǎng)點(diǎn)獲客難的痛點(diǎn)問題，深度思考如何為客戶、渠道創(chuàng)造價(jià)值。廣大黨員發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的斗爭精神，走出去對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，俯下身調(diào)查研究找癥結(jié)，將網(wǎng)點(diǎn)獲客難點(diǎn)問題帶上來，群策群力幫助基層網(wǎng)點(diǎn)尋找解題突破口。在黨員的幫助下，“歡樂嘉年華”“名醫(yī)健康行”等特色網(wǎng)點(diǎn)主題活動(dòng)層出不窮，形成了“節(jié)日營銷+重點(diǎn)業(yè)務(wù)+板塊聯(lián)動(dòng)”的業(yè)務(wù)宣傳推廣模式。今年以來，廣東分公司累計(jì)在20個(gè)地級市開展主題營銷宣傳活動(dòng)319場次，參與客戶達(dá)3442人次。 

　　廣東分公司第三黨支部積極推進(jìn)市場化改革，率先落實(shí)任期制和契約化管理，與相關(guān)部門簽訂經(jīng)營業(yè)績合同。該黨支部認(rèn)真研究制定解題方案，推行“一崗一人一表”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求在中層黨員干部中先試先行，構(gòu)建部門貢獻(xiàn)度評價(jià)模型，創(chuàng)新形成了“一庫、兩方案、四辦法、十模板”的改革模式，并被中郵保險(xiǎn)總部借鑒推廣。 

　　發(fā)揮“三個(gè)作用”推動(dòng)黨建工作

　　廣東分公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在推進(jìn)領(lǐng)題破題活動(dòng)的過程中著力發(fā)揮好“三個(gè)作用”。 

　　一是發(fā)揮黨委帶頭作用。黨委班子針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，帶領(lǐng)各黨支部看“病癥”、找“病因”、開“藥方”，共同研究破題，定期分析破題進(jìn)度成效，確保干一件成一件。二是發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。各黨支部精準(zhǔn)領(lǐng)題，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干破解難題，勇毅前行創(chuàng)造業(yè)績。三是發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將領(lǐng)題破題活動(dòng)與“三亮三比三評”“黨建+主題實(shí)踐”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化黨員使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)，帶動(dòng)群眾提高能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、比拼業(yè)績，形成了上下一心干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。