其美多吉、葛軍、劉婷、韋艷梅4位來自郵政一線的黨的二十大代表結(jié)合自己的工作和中國郵政實際談了自己對中國式現(xiàn)代化的理解和感悟。他們一致認為，中國郵政要從自身實際出發(fā)，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻郵政力量。尤其要聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面深化改革創(chuàng)新，不斷增強中國郵政競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，在推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展上求突破。 

　　其美多吉認為，為推進中國式現(xiàn)代化貢獻郵政力量，重點是要全力建設數(shù)字郵政，打造決勝未來的數(shù)智化優(yōu)勢。他說，數(shù)字化是寄遞業(yè)務的核心競爭要素，是金融業(yè)務的核心競爭要素，是中國郵政發(fā)展的核心競爭要素。必須按照集團公司的戰(zhàn)略部署，加快數(shù)字技術(shù)與業(yè)務的深度融合，構(gòu)建中國郵政統(tǒng)一的IT管控體系，搭建用戶連接、客戶運營、數(shù)據(jù)洞察、核心業(yè)務、集約管理、技術(shù)支撐等六大平臺，增強數(shù)據(jù)驅(qū)動、流程重構(gòu)、科技支撐、敏捷創(chuàng)新四大核心能力，實現(xiàn)客戶服務敏捷化、員工賦能數(shù)字化、生產(chǎn)運營智能化三大提升，打造驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。 

　　葛軍認為，要以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設推動治理能力現(xiàn)代化。他說，要把黨的領導融入各級郵政企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，明確并落實黨組織在各級郵政企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格；要逐步完善“黨組全面領導、董事會戰(zhàn)略決策、經(jīng)理層受權(quán)經(jīng)營”的公司治理機制；要將風險防控機制建設深度融入企業(yè)管理體系，促進企業(yè)治理體系、治理能力進化升級。 

　　劉婷認為，要重視對人才的培養(yǎng)。她說，人才是衡量一個企業(yè)綜合實力的重要指標，當前，中國郵政對卓越人才的渴求比以往任何時候都更加強烈。做好新時代人才培養(yǎng)工作，全面提高人才培養(yǎng)能力，必須堅持正確的培養(yǎng)方向，培養(yǎng)理論素養(yǎng)和實踐能力兼具的優(yōu)秀人才；必須堅持科學的培養(yǎng)方法，對有培養(yǎng)前景的年輕人制定科學、合理的培養(yǎng)計劃；必須堅持平和的培養(yǎng)心態(tài)，對肯干事、想干事的年輕人要有容錯機制。 

　　韋艷梅認為，要強化對標對表，構(gòu)建高標準市場化體系。她說，要一以貫之，以構(gòu)建規(guī)范化管理體系為抓手，逐步建立分層分類的全面對標體系。用好“三個視角”“三大規(guī)律”的方法論，從客戶視角對標產(chǎn)品、服務、性價比；從競爭視角對標效益、效率、市場份額；從行業(yè)最優(yōu)視角對標各環(huán)節(jié)、各要素。遵循行業(yè)規(guī)律，對標競爭對手成功路徑，借鑒行業(yè)有益經(jīng)驗；遵循市場規(guī)律，對標各環(huán)節(jié)的最佳設置、各要素的最優(yōu)配置；遵循價值規(guī)律，對標環(huán)節(jié)結(jié)算和激勵舉措。（本報特派記者呂磊整理）