8月16日至19日，中國郵政集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行行長(zhǎng)劉建軍一行來到福建，深入福州市郵政分公司寄遞斗門營(yíng)業(yè)部、南片集包倉儲(chǔ)處理中心、福州郵區(qū)中心，以及泉州安溪感德鎮(zhèn)茶葉合作社，龍門鎮(zhèn)客貨郵綜合服務(wù)站、村級(jí)物流站、郵儲(chǔ)銀行“信用村”等地，調(diào)研了解寄遞改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等工作推進(jìn)情況，看望慰問一線員工，并聽取福建省分公司、郵儲(chǔ)銀行福建省分行重點(diǎn)工作匯報(bào)。劉愛力強(qiáng)調(diào)，福建郵政各板塊要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中央決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不忘定位、守正創(chuàng)新，堅(jiān)持真理、求是求實(shí)，用心用情、勇于擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化改革，著力打造核心優(yōu)勢(shì)，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　劉愛力一行來到福州市分公司，聽取了關(guān)于黨建共建系列工作情況的匯報(bào)，對(duì)福州市分公司充分利用渠道和寄遞配送優(yōu)勢(shì)，獲得政務(wù)圖書市場(chǎng)份額的做法表示贊賞，對(duì)福州新建住宅小區(qū)配建郵政局所表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，要以黨建共建為抓手，加快退役軍人優(yōu)待證項(xiàng)目拓展，實(shí)現(xiàn)批量獲客、獲信、獲金。

　　在福州市寄遞事業(yè)部斗門營(yíng)業(yè)部（北片大戶直投營(yíng)業(yè)部），劉愛力詳細(xì)詢問斗門自動(dòng)分揀下段機(jī)的運(yùn)作流程，大戶直投與斗門營(yíng)業(yè)部疊加復(fù)用的推進(jìn)情況，了解福州市攬投網(wǎng)改革、市趟改革情況，并對(duì)福州市分公司運(yùn)用全面系統(tǒng)聯(lián)系的觀點(diǎn)推動(dòng)工作，以“復(fù)用共享”為核心推進(jìn)降本增效的做法給予肯定。他指出，“復(fù)用共享”模式盤活了企業(yè)資源，降低了沉沒成本，既可以讓企業(yè)增效，又可以讓員工增收，要深化“復(fù)用共享”模式的推廣運(yùn)用；同時(shí)，要在市趟改革中，圍繞“行駛里程、作業(yè)時(shí)段、作業(yè)時(shí)長(zhǎng)、駕駛車型和裝載率”五個(gè)維度，建立員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)駕駛員工作積極性，最大限度盤活人員、車輛等資源。

　　劉愛力實(shí)地察看了福州市分公司南片集包倉儲(chǔ)處理中心各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及電商營(yíng)業(yè)部倉庫，聽取了關(guān)于場(chǎng)所平面功能布局、規(guī)范化管理、日均處理量、網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)、全市快遞包裹業(yè)務(wù)量收及毛利額等情況的介紹，對(duì)倉配一體化、郵件夠量直發(fā)、快進(jìn)快出的模式表示認(rèn)可。在了解到處理中心根據(jù)郵件流量流向動(dòng)態(tài)調(diào)整“皮帶線＋九宮格”分揀方案均衡作業(yè)，從集包到裝車距離最短、效率最高，以及打通一、二樓采用落滑槽傳送郵件，提高處理效率、降低日常運(yùn)營(yíng)成本后，劉愛力給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)要細(xì)分?jǐn)埻董h(huán)節(jié)成本類型，精確計(jì)算口徑，算準(zhǔn)賬、算實(shí)賬；要在處理中心應(yīng)用推廣四級(jí)分揀碼，細(xì)化分揀顆粒度，減少分揀下段、裝袋掃描環(huán)節(jié)，釋放處理能力。要實(shí)行反向集包作業(yè)，提高場(chǎng)所、設(shè)備、人員復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口集包一體化；要加大電商營(yíng)業(yè)部招商力度，筑巢引鳳，擴(kuò)大規(guī)模，提高快包市占率。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)防暑防火措施，確保處理中心生產(chǎn)安全、人員安全。

　　在福州郵區(qū)中心旗山郵件處理中心，劉愛力詳細(xì)了解了福州郵區(qū)中心機(jī)構(gòu)改革、規(guī)范化改革、運(yùn)輸改革、市趟改革等推進(jìn)情況，對(duì)其通過改革人均處理效率達(dá)到每日1831件給予充分肯定。他指出，要進(jìn)一步加大運(yùn)輸改革力度，持續(xù)推廣“單改雙”“小改大”等模式，提高資源使用效率，切實(shí)達(dá)到降本增效的目的；要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，對(duì)人員配置進(jìn)行再優(yōu)化，不斷提升人均效率。

　　在泉州市安溪縣感德鎮(zhèn)槐川村老固茶葉專業(yè)合作社，劉愛力察看了郵政鐵觀音農(nóng)產(chǎn)品基地以及郵政電商銷售、茶葉收寄現(xiàn)場(chǎng)，與合作社負(fù)責(zé)人交流茶葉包裝、運(yùn)輸、銷售及運(yùn)營(yíng)等情況，詳細(xì)了解郵政開發(fā)對(duì)公賬戶、代發(fā)工資等金融服務(wù)情況。隨后，劉愛力來到茶農(nóng)家中，與農(nóng)戶親切交談，了解他們當(dāng)前使用郵政寄遞和貸款業(yè)務(wù)等情況。他指出，現(xiàn)在不是電商平臺(tái)選擇用哪家快遞、哪家銀行，而是哪家快遞服務(wù)好、時(shí)限快，哪家銀行手續(xù)少、優(yōu)惠大，商家就選擇用哪家；要圍繞茶農(nóng)的痛點(diǎn)和難處，緊緊抓住“幫助打開銷路”這個(gè)“牛鼻子”，郵銀協(xié)同發(fā)力，變“坐商”為“行商”，變等客上門為主動(dòng)出擊，鎖定商家源頭，逐家逐戶開展清單式營(yíng)銷，深入開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)、做大規(guī)模。劉愛力對(duì)泉州市分公司和當(dāng)?shù)卣?lián)合承辦“郵政惠農(nóng)”安溪鐵觀音茶王賽，在打開茶葉銷售通道、體現(xiàn)郵政價(jià)值等方面取得的成效給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)深化與政府合作，爭(zhēng)取政府支持，深度介入當(dāng)?shù)夭璁a(chǎn)業(yè)；要以幫助解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的“融資難”“銷售難”“物流難”三大痛點(diǎn)問題為切入點(diǎn)，通過農(nóng)村電商、郵政金融和寄遞的業(yè)務(wù)協(xié)同，從商流、物流、資金流等方面加大供給力度，深耕村、社、戶、企、店“五大客群”，關(guān)鍵還要將合作社示范標(biāo)桿等一個(gè)個(gè)最佳實(shí)踐的“盆景”，連點(diǎn)成線、連線成面，形成亮麗的“風(fēng)景”。

　　劉愛力還來到龍門鎮(zhèn)客貨郵綜合服務(wù)站、龍門鎮(zhèn)金獅村村級(jí)綜合服務(wù)站點(diǎn)，了解交郵聯(lián)運(yùn)和自提點(diǎn)建設(shè)等情況。當(dāng)了解到安溪縣分公司利用三級(jí)物流體系建設(shè)與當(dāng)?shù)卣献鞴步拓涏]綜合服務(wù)站、獲得連續(xù)三年補(bǔ)貼后，他指出，推進(jìn)交郵聯(lián)運(yùn)既是助力農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)的有力舉措，又是落實(shí)“快遞進(jìn)村”、滿足農(nóng)村群眾生產(chǎn)生活的現(xiàn)實(shí)需要，必須毫不猶豫加快推進(jìn)步伐，為民辦好實(shí)事。

　　在龍門鎮(zhèn)洋坑“信用村”，劉愛力對(duì)郵儲(chǔ)銀行泉州市分行深耕洋坑農(nóng)村市場(chǎng)、貸款占比達(dá)到58％給予肯定。他指出，要明確工作抓手，切實(shí)將“三農(nóng)”金融業(yè)務(wù)做深做透，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐，把好的經(jīng)驗(yàn)、好的實(shí)踐盡快推廣復(fù)制到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)，持續(xù)提升市場(chǎng)份額。

　　調(diào)研期間，劉愛力聽取了福建省分公司和郵儲(chǔ)銀行福建省分行的工作匯報(bào)。他表示，通過近幾天的調(diào)研，對(duì)福建郵銀的工作總體上是滿意的。福建省分公司在寄遞改革、服務(wù)鄉(xiāng)村振興等方面不斷創(chuàng)新、不斷改進(jìn)，取得了較好的成效；福建省分行緊密結(jié)合福建市場(chǎng)特點(diǎn)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，綜合業(yè)績(jī)走在全國前列，值得充分肯定。

　　對(duì)于福建郵政下一步工作，劉愛力提出五方面要求。

　　第一，面對(duì)改革，對(duì)標(biāo)對(duì)表、持續(xù)深化，全力推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，改革永遠(yuǎn)在路上。與自身相比，福建郵政寄遞改革取得了階段性成效，比如福州南片集包倉儲(chǔ)處理中心采用倉配一體模式，整合了出口前置集包、混合收寄、電商倉庫等功能，實(shí)現(xiàn)了資源整合、功能集約、效率提升；福州郵區(qū)中心通過規(guī)范化改革、網(wǎng)業(yè)聯(lián)動(dòng)等舉措，人均處理效率上半年達(dá)到1831件／日，大大超過1378件／日的全國平均水平；市趟改革中對(duì)車輛一輛一輛捋、一輛一輛查、一輛一輛管、一輛一輛進(jìn)行效率檢驗(yàn)的做法，也值得復(fù)制推廣。但與全國先進(jìn)省份相比，尤其是與行業(yè)相比，還有極大的改革優(yōu)化空間。比如，福州郵區(qū)中心旗山郵件處理中心120個(gè)垛口中，直連垛口僅有40個(gè)；大戶直投與集包倉儲(chǔ)處理中心分設(shè)在不同場(chǎng)地，如整合成一處，即可有效壓降成本、提升效率效益。再比如，近幾年來，通過建成時(shí)限數(shù)據(jù)四庫、采取“四象限”工作法、推行“路長(zhǎng)制”等舉措，全網(wǎng)郵件全程時(shí)限得到明顯提升，部分重點(diǎn)線路與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旗鼓相當(dāng)。同時(shí)，我們結(jié)合郵政資源稟賦，明確了“八大市場(chǎng)”主攻方向、“三差三力”競(jìng)爭(zhēng)策略，在市場(chǎng)拓展上取得了良好成效。而從中郵信科對(duì)福建客戶市場(chǎng)情況的分析中看到，福建特快及競(jìng)品收寄量前80％的線路共603條，其中郵政品牌線路僅3條、占比0.5％，劣勢(shì)線路558條、占比高達(dá)92.5％；且與競(jìng)品的特快市場(chǎng)份額差距較大，競(jìng)品在泉州的日均業(yè)務(wù)量是我們的9.2倍。這必須引起高度重視，亟須通過改革，對(duì)郵路一條一條捋、一條一條優(yōu)化，做到提時(shí)限、強(qiáng)營(yíng)銷、拓客戶，贏得應(yīng)有的市場(chǎng)地位。當(dāng)前，寄遞“六大改革”在31個(gè)省份不同程度取得了明顯成效，關(guān)鍵要堅(jiān)定信心，不再猶豫彷徨，用心用情擔(dān)責(zé)持續(xù)深化改革，通過相互學(xué)習(xí)借鑒、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際、結(jié)合各省（區(qū)、市）最佳實(shí)踐、結(jié)合行業(yè)先進(jìn)做法，進(jìn)一步深入對(duì)標(biāo)查找短板和差距，在系統(tǒng)化總結(jié)提煉各?。▍^(qū)、市）改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，進(jìn)而全面推廣、務(wù)求實(shí)效，寄遞的競(jìng)爭(zhēng)力一定會(huì)全面提升、發(fā)展面貌一定會(huì)煥然一新。要重點(diǎn)關(guān)注自提點(diǎn)建設(shè)布局，明確自提點(diǎn)建設(shè)的目的和意義，不是為建而建，而是要促進(jìn)寄遞降本增效，縮短投遞時(shí)限，提高客戶滿意度，助力搶占末端市場(chǎng)。因此，要堅(jiān)持效益效率原則和結(jié)果導(dǎo)向，集團(tuán)公司郵政業(yè)務(wù)部要出臺(tái)自提點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)意見，強(qiáng)化自提點(diǎn)的建設(shè)應(yīng)用和規(guī)范管理，并結(jié)合郵快合作，算好投入產(chǎn)出賬，社會(huì)快遞代投結(jié)算費(fèi)用要能覆蓋自提點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理成本，不能做“賠本”買賣。要高度關(guān)注干線運(yùn)輸委辦改自辦工作，對(duì)“委改自”后成本能夠壓降多少、效率和時(shí)限能夠提升多少、自辦車輛和人員從哪里來等問題要做到心中有數(shù)；同時(shí)，要做好自辦、委辦成本分析，對(duì)標(biāo)研究民營(yíng)快遞公司降本增效的做法，進(jìn)一步分析論證郵政“委改自”工作的可行性。

　　第二，面對(duì)市場(chǎng)，牢記傳統(tǒng)、走千訪萬，切實(shí)推動(dòng)“盆景”向“風(fēng)景”轉(zhuǎn)變。福建郵銀深入貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在推進(jìn)惠農(nóng)合作、服務(wù)“三農(nóng)”方面形成了許多好的做法、取得了一定成效。比如，安溪縣感德鎮(zhèn)老固茶葉專業(yè)合作社的產(chǎn)品寄遞、對(duì)公賬戶開設(shè)、應(yīng)收賬款清收等多項(xiàng)業(yè)務(wù)都交給郵政辦理，帶動(dòng)了寄遞、對(duì)公存款等業(yè)務(wù)發(fā)展；龍門鎮(zhèn)與客運(yùn)站合作開通2條進(jìn)村公交郵路，覆蓋12個(gè)村，日均帶運(yùn)郵件100多件；龍門鎮(zhèn)金獅村村級(jí)物流站點(diǎn)月均代收郵件80件，日均代投郵件1000件，每月為金融引流存款客戶2～3戶；郵儲(chǔ)銀行泉州市分行深耕洋坑農(nóng)村市場(chǎng)，貸款占比達(dá)到58％，等等?？梢哉f，各項(xiàng)工作都成體系、有路徑、有舉措、有成效，都是可以復(fù)制推廣的最佳實(shí)踐。但是，老固茶葉專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人帶我們到隔壁農(nóng)戶家走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，這家農(nóng)戶“貸款只找農(nóng)信社、不找郵儲(chǔ)銀行”“寄包裹只找京東、不找郵政”。這說明，雖然我們打造了一個(gè)個(gè)最佳實(shí)踐的“盆景”，但還未獲得市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，還未形成遍地開花的“風(fēng)景”。星星之火，必須燎原，不燎原就會(huì)熄滅。“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉?！敝袊]政要牢記“人嫌細(xì)微、我寧繁瑣，不爭(zhēng)大利、但求穩(wěn)妥”的祖訓(xùn)，繼承弘揚(yáng)傳統(tǒng)的“四千”精神，切實(shí)由“坐商”的被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向“行商”的主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。要毫不猶豫、堅(jiān)定不移深化協(xié)同，不遺余力協(xié)同拓展農(nóng)村市場(chǎng)，深化惠農(nóng)合作項(xiàng)目，共同服務(wù)好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加快構(gòu)筑郵政在農(nóng)村市場(chǎng)的主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。要按照服務(wù)“廣覆蓋”要求，通過“掃街掃巷掃鎮(zhèn)掃鄉(xiāng)”，一戶戶走訪、一戶戶建檔、一戶戶爭(zhēng)取合作，不斷做大客群規(guī)模，積小成大、積少成多，實(shí)現(xiàn)從無到有、從有到好。要積極穩(wěn)妥推進(jìn)三級(jí)物流體系建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，因地制宜，平衡好投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免一哄而上、建而不用或造成虧損。

　　要按照習(xí)近平總書記的要求，深入一線、深入實(shí)際開展調(diào)查研究，不斷增強(qiáng)看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力，絕不能蜻蜓點(diǎn)水、淺嘗輒止，搞“花架子”“作秀式”的形式主義調(diào)研，要真正做到身到基層、心到基層，察實(shí)情、摸實(shí)底，研究真問題、真研究問題。

　　第三，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不忘定位、守正創(chuàng)新，持續(xù)打造核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我們各業(yè)務(wù)板塊都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)的基本規(guī)律就是優(yōu)勝劣汰、適者生存。我們不僅要關(guān)注自己，更要關(guān)注在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況怎樣，要明確我們的市場(chǎng)定位是什么，我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)要素、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里。農(nóng)村市場(chǎng)空間廣闊、潛力巨大，是中國郵政的發(fā)家地、根據(jù)地、大糧倉，是郵政生存之根本，也是發(fā)展優(yōu)勢(shì)之所在。我們要不忘定位，立足自身資源稟賦，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)。要守正創(chuàng)新，“守正”就是要守住我們的戰(zhàn)略定位，守住“三農(nóng)”“中小微”，守住我們的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，守住我們的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。福建調(diào)研再一次證明，只有堅(jiān)持一個(gè)中國郵政，堅(jiān)持各板塊協(xié)同，堅(jiān)持生態(tài)協(xié)同，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅(jiān)持郵銀共拓市場(chǎng)，我們才有核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新，不斷探索發(fā)展新路徑，創(chuàng)新發(fā)展新模式，加快打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　第四，面對(duì)發(fā)展，自強(qiáng)不息、勇于擔(dān)當(dāng)，加快推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求，取得與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是郵政企業(yè)的責(zé)任所在。福建是東南沿海發(fā)達(dá)省份，但福建省分公司的發(fā)展卻落后于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平，多年徘徊不前、長(zhǎng)期虧損，實(shí)屬不應(yīng)該。福建省分公司要認(rèn)真反思，找準(zhǔn)主要矛盾，加快破題發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)與東部沿海省份經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的發(fā)展；要緊盯集團(tuán)公司戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)，逐月跟蹤指標(biāo)完成和考核得分情況，深入分析扣分原因，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保取得應(yīng)有的戰(zhàn)略績(jī)效考核級(jí)別。代理金融是郵政公司的“吃飯業(yè)務(wù)”，是收入新增和利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主要來源。福建省分公司的主要矛盾就是代理金融收入規(guī)模小、占比低，要牢牢抓住這一主要矛盾，緊扣“吃飯業(yè)務(wù)”定位，對(duì)標(biāo)對(duì)表全國平均水平和先進(jìn)省份，緊盯點(diǎn)均、人均產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率等關(guān)鍵指標(biāo)，加快推動(dòng)代理金融高質(zhì)量發(fā)展，盡快扭轉(zhuǎn)福建郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展困局。寄遞業(yè)務(wù)是中國郵政的主責(zé)主業(yè)，是行業(yè)“國家隊(duì)”的象征，是新時(shí)代落實(shí)“人民郵政為人民”的一面旗幟，要做到穩(wěn)時(shí)限、提質(zhì)量，強(qiáng)能力、提效率，降成本、增效益，拓市場(chǎng)、增收入，切實(shí)維護(hù)好行業(yè)“國家隊(duì)”的形象地位。普遍服務(wù)是黨和國家賦予郵政的神圣使命，是郵政的立業(yè)之本，要認(rèn)真總結(jié)、復(fù)制推廣福州等地配建局所的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷提升普遍服務(wù)水平，著力豐富普服新內(nèi)涵，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)達(dá)標(biāo)，滿足新時(shí)代人民群眾用郵需求。

　　第五，面對(duì)困難，堅(jiān)持真理、求是求實(shí)，用心用情擔(dān)責(zé)，取得無愧于時(shí)代的業(yè)績(jī)。高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，每一項(xiàng)工作都是扎扎實(shí)實(shí)干出來的。當(dāng)前，郵政改革發(fā)展到了滾石上山、爬坡過坎的緊要關(guān)頭，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改革發(fā)展難題、各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到，選擇了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就是選擇了率先垂范，選擇了吃苦在前，選擇了無私奉獻(xiàn)。選擇了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就要用心用情擔(dān)責(zé)，做到把心放在工作上、把情融入事業(yè)中、把責(zé)擔(dān)在肩上。要常懷羞恥之心，絕不能干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣。特別是在“用心”上，要做到不斷“琢磨”，反復(fù)“推敲”，運(yùn)用“否定之否定”的規(guī)律去看、去想、去干，全力做好各項(xiàng)改革發(fā)展工作。選擇了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，就要堅(jiān)持真理、求是求實(shí)，樹立正確的政績(jī)觀，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行，對(duì)分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到了然于胸、心中有數(shù)，在勤學(xué)苦干、多思善悟中成為本專業(yè)、本領(lǐng)域的行家里手，做出無愧于時(shí)代的工作業(yè)績(jī)。

　　調(diào)研期間，劉愛力拜見了福建省委書記尹力、省長(zhǎng)趙龍，雙方圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，在金融信貸、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電商等方面深化合作進(jìn)行深入交流，并達(dá)成廣泛共識(shí)。劉愛力還出席了郵儲(chǔ)銀行與興業(yè)銀行全面戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。根據(jù)協(xié)議，郵儲(chǔ)銀行和興業(yè)銀行將在同業(yè)金融、普惠金融等多個(gè)領(lǐng)域開展全面合作，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。