近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司財(cái)務(wù)部黨支部制作了營收資金收款注意事項(xiàng)講解、“聚合碼”收款方式及應(yīng)用場景講解視頻，以指導(dǎo)各盟（市）分公司進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全效益管控。同時(shí)，啟動了兩個(gè)盟（市）分公司的調(diào)研工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，進(jìn)一步解決寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。 

　　該項(xiàng)工作是財(cái)務(wù)部黨支部對內(nèi)蒙古區(qū)分公司開展的領(lǐng)題破題活動的進(jìn)一步深化。該黨支部通過黨委點(diǎn)題、結(jié)對領(lǐng)題、專注破題、確保結(jié)題“四步工作法”，深入推進(jìn)領(lǐng)題破題活動，為“強(qiáng)化資金安全效益管控”和“加強(qiáng)寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”兩大難題提供了有效的解決方案，將黨組織的組織資源及優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力和活力。 

　　年初，財(cái)務(wù)部黨支部緊扣財(cái)務(wù)管理中迫切需要解決的重點(diǎn)難點(diǎn)，認(rèn)真研究、反復(fù)論證，確定了將“強(qiáng)化資金安全效益管控”和“加強(qiáng)寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理”作為領(lǐng)題破題的重要課題，并成立了兩個(gè)課題小組，扎實(shí)開展領(lǐng)題破題工作。 

　　為強(qiáng)化資金安全效益管控，課題小組聚焦個(gè)人賬戶歸集企業(yè)資金和資費(fèi)流失問題，擬定了《營收資金管理辦法》，同時(shí)，將個(gè)人賬戶歸集企業(yè)資金管控情況作為各單位績效考核及各級領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核的重要考核指標(biāo)之一，通過制度規(guī)范、責(zé)任考核保障破題實(shí)效。課題小組3次深入盟（市）分公司開展調(diào)研，結(jié)合調(diào)研成果，在全區(qū)郵政推廣了“聚合支付二維碼”收款方式，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)電子渠道收款全覆蓋。截至6月底，注冊“聚合碼”的營收機(jī)構(gòu)超過1600個(gè)，注冊用戶超過7400人，累計(jì)收款金額超過4000萬元。此外，引進(jìn)上線“營收繳款稽核系統(tǒng)”，開展對員工個(gè)人賬戶歸集營收資金專項(xiàng)整治活動，采取按月通報(bào)、重點(diǎn)督導(dǎo)等方式糾正風(fēng)險(xiǎn)繳款行為，截至6月底，風(fēng)險(xiǎn)繳款筆數(shù)由3月的807筆下降至個(gè)位數(shù)。 

　　在加強(qiáng)寄遞業(yè)務(wù)投遞外包管理方面，內(nèi)蒙古區(qū)分公司將投遞環(huán)節(jié)各項(xiàng)降本目標(biāo)納入?yún)^(qū)分公司黨委管理的三級領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和區(qū)分公司寄遞事業(yè)部、盟（市）分公司績效考核指標(biāo)。財(cái)務(wù)部黨支部課題小組深入兩個(gè)盟（市）分公司開展調(diào)研寫實(shí)工作，與基層溝通交流，收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在此基礎(chǔ)上，以強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)為切入點(diǎn)，充分研究各項(xiàng)降本增效管控要素，制定了全區(qū)郵政寄遞業(yè)務(wù)降本增效方案，明確投遞環(huán)節(jié)降本措施：一方面，深入推進(jìn)自提點(diǎn)自取、攬投部集中盤轉(zhuǎn)、處理中心直分三種運(yùn)營模式，對日均代投量30件以上的自提點(diǎn)進(jìn)行梳理，通過擴(kuò)大自提點(diǎn)規(guī)模和代投量、降低自提點(diǎn)結(jié)算單價(jià)等措施，壓降投遞環(huán)節(jié)外包成本；另一方面，推進(jìn)攬投網(wǎng)作業(yè)方式轉(zhuǎn)變，建立自提直投中心，組織開展投遞業(yè)務(wù)外包集中采購。目前，預(yù)算端節(jié)約投遞環(huán)節(jié)外包費(fèi)2500萬元，全區(qū)“家郵站”及“直投中心”分流郵件量790萬件，壓降投遞外包成本435萬元。