第一次看到錯(cuò)綜復(fù)雜的出口路線圖和密密麻麻的調(diào)度指令，一般人怕是會“找不到北”。可對于在攬投崗位歷練多年的吳春躍來說，閃現(xiàn)在腦海里的則是一張張撲克牌。 

　　這不是普通的撲克牌，特別的牌面見證了吳春躍的創(chuàng)新與成長。因?yàn)閿埻度藛T時(shí)常遇到客戶詢價(jià)，而郵政的計(jì)價(jià)是按省分區(qū)、按區(qū)計(jì)價(jià)，要想精準(zhǔn)報(bào)價(jià)，就必須熟悉市、縣對應(yīng)的省份。吳春躍為方便記憶，在撲克牌正面寫上市、縣地名，背面寫上對應(yīng)的省級地名，利用碎片時(shí)間鞏固記憶。 

　　這套神奇的“撲克牌工作法”，已在吳春躍所在的江蘇省揚(yáng)州市郵政分公司寄遞圈廣為流傳，幫助了更多新人快速地進(jìn)入崗位角色。 

　　在揚(yáng)州郵區(qū)中心從事生產(chǎn)調(diào)度工作的吳春躍發(fā)現(xiàn)，原本的數(shù)據(jù)分析都是生產(chǎn)結(jié)束后拉報(bào)表、做分析。如此一來，數(shù)據(jù)分析無法改變生產(chǎn)狀況。于是，他試著將數(shù)據(jù)分析搬到流水線上，邊生產(chǎn)、邊分析，將數(shù)據(jù)分析前置，將事后通報(bào)向事中管控和事前預(yù)測轉(zhuǎn)變，真正做到用數(shù)據(jù)管控生產(chǎn)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作。 

　　在吳春躍看來，寄遞的哪個(gè)環(huán)節(jié)都離不開時(shí)限、質(zhì)量、成本的“考問”，而所有環(huán)節(jié)一定離不開“效率”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！皩庢?zhèn)揚(yáng)一體化”期間，為達(dá)到儀征市處理中心收寄端大件隨到隨發(fā)、小件集包發(fā)運(yùn)等“一車一信息”和“就近入網(wǎng)”的要求，吳春躍將原前置集包（收寄端集包）模式調(diào)整為“前置分揀+后端集包聯(lián)動作業(yè)法”，利用電子面單分揀碼分揀，在處理中心集包、封發(fā)、發(fā)運(yùn)。此舉解決了收寄端大件必須等小件集包完成后才能封發(fā)的問題，實(shí)現(xiàn)了小件集包處理和大件配發(fā)裝車處理同步進(jìn)行，提升了處理效率和場地的利用率。 

　　吳春躍能成為寄遞領(lǐng)域的佼佼者，離不開責(zé)任心。從小受益于公益資助的他，心中常懷感恩，不僅驅(qū)動他助殘助困，還讓他在各種公益活動中收獲滿滿的幸福。