近日，中央廣播電視總臺(tái)央視新聞?lì)l道（CCTV-13）《新聞周刊》欄目報(bào)道了中國郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)揮金融力量，為小微企業(yè)解憂紓困，全力支持穩(wěn)經(jīng)濟(jì)保民生保就業(yè)的舉措和成效。

　　央視報(bào)道稱，保經(jīng)濟(jì)其中一個(gè)重要的目標(biāo)是要保民生，而在民生當(dāng)中排在第一位的就是就業(yè)。政策不停地在出，方法不停地在想，這其中在湖北有一個(gè)特別的“方艙醫(yī)院”，里邊住的是因疫情經(jīng)濟(jì)困難的企業(yè)，它將得到怎樣的治療呢？

　　“火神山”“雷神山”，可能許多人對于方艙醫(yī)院的印象，最早都來自于這兩座抗疫醫(yī)院，現(xiàn)在它已經(jīng)成為各地應(yīng)對疫情的標(biāo)配之一。在它的興起地湖北，還有一種特殊的“方艙醫(yī)院”，接待的是一家家因?yàn)橐咔橄萑虢?jīng)營困難，急需幫扶的中小微企業(yè)。在這里，政府的相關(guān)職能部門聯(lián)合省內(nèi)各家金融機(jī)構(gòu)充當(dāng)醫(yī)生的角色，防疫、運(yùn)輸、財(cái)稅、金融等多部門共同會(huì)診，針對性地給出一攬子幫扶計(jì)劃。

　　位于宜昌的太升包裝有限公司，是當(dāng)?shù)匾患疫M(jìn)入“金融服務(wù)方艙”的企業(yè)，該公司主要生產(chǎn)紙箱，年銷售額達(dá)2.5億元。

　　疫情發(fā)生以來，他們上游的原紙供應(yīng)商產(chǎn)能降低，價(jià)格從2500元漲到4000元一噸，直接拉高成本近1000萬，但由于同類產(chǎn)品競爭激烈，下游客戶方的售價(jià)一直提不上來，公司的利潤空間被不斷壓縮。

　　湖北太升包裝有限公司董事長萬辛說：“辦廠至今有一二十年的時(shí)間，不能在我手上就做不下去了，所以說得想辦法去解決。因?yàn)橛?30多個(gè)人要養(yǎng)活，當(dāng)時(shí)我們就緊急召開很多會(huì)議，各項(xiàng)降成本會(huì)議，比如說原紙?zhí)崆安少弫韺_成本。原材料現(xiàn)在價(jià)格可能是4000元/噸，我提前購買以后，等它漲到4200元的時(shí)候，我就可以抵消漲幅的這部分成本?！?/p>

　　企業(yè)的董事長萬辛曾在海外留學(xué)，回國后一直在上海做投行工作，4年前他回到宜昌接手家族企業(yè)，為了改變公司被上下游夾在中間利潤微薄的困境，他一直想從改善工藝、提高生產(chǎn)效率上尋求突破。去年底經(jīng)多次調(diào)研，他們決定斥資1700萬元上馬一條全自動(dòng)化生產(chǎn)線，以前可能需要5個(gè)小時(shí)生產(chǎn)的一批紙箱，只需要一個(gè)半小時(shí)就能完成，效率提高了3倍，而且浪費(fèi)的原料更少，但這項(xiàng)投資是長期項(xiàng)目，四五年后才能看到回報(bào)。3月開始的這波疫情讓萬辛的資金鏈斷裂，他的計(jì)劃被打亂了。

　　“這1700萬確實(shí)是一筆不小的資金投入，我們公司一個(gè)月采購原紙?jiān)?500萬左右，原材料成本怎么去填充呢？當(dāng)時(shí)晚上3點(diǎn)一般就很難入睡，早上起來就要跟客戶打電話，問款什么時(shí)候回。有些企業(yè)疫情封鎖以后就沒有復(fù)工，無法給我撥款，我們可以開始正常大量送貨的時(shí)候出現(xiàn)了貨運(yùn)不出去的情況?！比f辛說。

　　一旦無法及時(shí)購進(jìn)原材料，訂單不能按時(shí)交付，萬辛將有丟掉客戶的風(fēng)險(xiǎn)，盈利更成了奢望。

　　他向宜昌市金融局申請入駐“企業(yè)金融服務(wù)方艙”，入艙后，金融局協(xié)同發(fā)改委、經(jīng)信局、銀行等部門來到公司多方會(huì)診，拿出了藥方。發(fā)改委負(fù)責(zé)保障企業(yè)原材料、產(chǎn)品運(yùn)輸暢通，針對去年底投入1700萬，經(jīng)信部門提前撥付100萬元技改獎(jiǎng)勵(lì)資金。郵儲(chǔ)銀行作為主辦銀行提供了360萬元的純信用貸款，并對原有貸款延期，新貸款減免利息，幫他盤活現(xiàn)金流。

　　萬辛說：“當(dāng)時(shí)銀行要加大授信額度，或者是要臨時(shí)放款需要時(shí)限，一般情況下都需要一段時(shí)間，因?yàn)橐^會(huì)，要走訪，但是政府主動(dòng)跟郵儲(chǔ)銀行做了對接，很快就給我們放了款，解決了很大的一個(gè)困難。”

　　郵儲(chǔ)銀行宜昌市分行副行長王懷兵介紹：“這兩年很多企業(yè)受疫情影響，經(jīng)營發(fā)生了困難，有些企業(yè)沒有抵押物可以在銀行獲得貸款。我們目前對這些企業(yè)增加了信用貸款的投放，利用大數(shù)據(jù)等進(jìn)行信息分析，根據(jù)企業(yè)繳納的稅收額度，測算貸款的額度之后，直接可以為他們提供信用類的貸款?！?/p>

　　急病還需緊急治，經(jīng)過系統(tǒng)性的治療，本月初太升公司的生產(chǎn)已經(jīng)恢復(fù)，訂單能夠按時(shí)交付，它符合標(biāo)準(zhǔn)成功出艙。

　　與他同一批次的還有宜昌市的另外21家企業(yè)，在我國類似太升公司這樣的中小微企業(yè)創(chuàng)造了近90%的就業(yè)崗位，而收入穩(wěn)定，無疑是提振消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的最大動(dòng)力。

　　今年以來，國家密集推出許多助企紓困政策，如何讓這些政策更快、更加準(zhǔn)確地落在一線主體上，成為真正的及時(shí)雨，很顯然這是眼下各地政府部門面對的最考驗(yàn)誠意的一道題目。

　　在困難的情況下，信心是黃金，這一點(diǎn)人們很容易達(dá)成共識(shí)，但信心不可能只靠口號(hào)，更要靠政策，而且在常規(guī)的政策之后還要有新的增量政策，讓大小企業(yè)先活下來，然后再活得更好一些。我們不僅要做好疫情動(dòng)態(tài)清零之后有很長一段平靜時(shí)光的期待和準(zhǔn)備，更要準(zhǔn)備此地疫情清零，他地有可能疫情再起這樣的一種挑戰(zhàn)，面對最壞的情況，也要有政策儲(chǔ)備，向更好的方向去走，人們才會(huì)更有信心。（本文由湖北省分行供稿）