內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司在“管理提升年”中建立了例會(huì)制度,持續(xù)推進(jìn)問(wèn)題整改,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提升。截至5月底,該分公司召開(kāi)例會(huì)3次,已完成18個(gè)問(wèn)題的整改,并持續(xù)推進(jìn)111個(gè)問(wèn)題的整改。
內(nèi)蒙古區(qū)分公司立足更有效破解內(nèi)部治理“藩籬”、更精準(zhǔn)防范化解企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),全面梳理并建立了《企業(yè)治理能力和治理水平提升工作問(wèn)題梳理臺(tái)賬》,詳細(xì)查找出經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、黨建等企業(yè)運(yùn)行各方面共129個(gè)問(wèn)題點(diǎn),并對(duì)其中56個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了標(biāo)識(shí),有針對(duì)性地細(xì)化了350項(xiàng)整改措施,堅(jiān)決做到“四個(gè)到人”。
在問(wèn)題梳理中,內(nèi)蒙古區(qū)分公司發(fā)現(xiàn)對(duì)已走訪且有合作意向的農(nóng)民合作社,存在深度挖潛持續(xù)營(yíng)銷能力還不強(qiáng)等問(wèn)題。為此,內(nèi)蒙古區(qū)分公司通過(guò)每月通報(bào)業(yè)務(wù)合作率,每季度收集盟(市)合作社回訪信息表及合作亮點(diǎn),選樹(shù)標(biāo)桿,復(fù)制推廣;加強(qiáng)專班隊(duì)伍建設(shè),提升專班人員業(yè)務(wù)能力,做到明確合作社責(zé)任人、明確業(yè)務(wù)人員、明確業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)措施,以“惠農(nóng)專班+支局”“金融+普服網(wǎng)點(diǎn)”等方式,帶動(dòng)業(yè)務(wù)拓展。截至4月30日,全區(qū)郵政與走訪的合作社兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合作率和三項(xiàng)及以上業(yè)務(wù)合作率分別較年初提高了8.39%和1.12%。其中,兩項(xiàng)業(yè)務(wù)合作率指標(biāo)至5月底排名全國(guó)郵政第1位。