今年以來,郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)伊犁哈薩克自治州分行緊扣高質量發(fā)展主題,聚焦能力大提升、作風大轉變,把握三個“著力點”,不斷推動能力作風建設走深走實。
著力正風肅紀。對照增強“八項本領”,提升“七種能力”,伊犁州分行持之以恒加強干部隊伍建設,切實改進能力作風。一是加強紀律教育,用身邊人、身邊事開展警示教育,以案明紀;做好政策宣講,開展談心談話,教育引導黨員干部敢于直面問題,勇于改正錯誤,切實做到解決“老問題”,防止“新問題”。二是抓實問題整改,堅持問題導向,針對作風不嚴、能力不足、隊伍不優(yōu)等現(xiàn)象,建立整改臺賬,通過抓好自查自糾、抓好查處問責、抓好建章立制,確保問題整改落實到位。三是辦好民生實事,堅持從實際出發(fā),把能力作風建設與當前企業(yè)中心工作相結合,持續(xù)深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果,加快補齊化解金融風險、助力鄉(xiāng)村振興、發(fā)展普惠金融等短板,切實把民生實事辦好。
著力擔當作為。伊犁州分行全力推進干部隊伍管理,把牢隊伍管理的“方向盤”,強化黨委班子引領作用,每月帶著問題深入基層一線,開展走訪調研,切實提高工作執(zhí)行力。找準隊伍管理的“關鍵點”,修訂和完善相關管理規(guī)范,努力打造一支“綜合素質高、業(yè)務技能精、紀律作風嚴”的干部隊伍。強化干部管理的“作用力”,立好目標考核硬標尺,充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用;實現(xiàn)督查常態(tài)化,對安排部署的各項工作,明確責任人、工作進展、完成日期,以嚴格的督導檢查倒逼責任落實。
著力抓實成效。伊犁州分行堅持方案化、項目化、清單化管理模式,健全“明責、履責、督責、追責”閉環(huán)落實機制,全面提升員工執(zhí)行力和落實力,以高效工作落實倒逼目標實現(xiàn)。著力提升專業(yè)能力,為解決本領恐慌和能力危機,以“干什么補什么”“缺什么補什么”為出發(fā)點,開展精準金融政策講解、信貸知識培訓、合規(guī)文化培訓等,讓員工學有專長、術有專攻;通過分享學習感悟、對標先進典型、探討創(chuàng)新思路等,切實提高員工業(yè)務能力和服務水平。扎實推進“行長大走訪”工作,實施精準對接、精準服務、精準信貸,提高服務實體經濟水平;進一步增強服務意識,堅決防止“等客上門”“吃拿卡要”等現(xiàn)象發(fā)生,積極承擔社會責任。