連日來，各地郵銀深入學(xué)習(xí)研討中組部發(fā)布的關(guān)于黨員干部絕不能“躺平”的文章和集團公司黨組書記、董事長劉愛力的思考體會《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負時代的奮斗者》，并結(jié)合自身工作實際深入對照、深刻反思，逐條查擺問題，制定整改措施。各地郵銀表示，要用心用情抓好各項工作貫徹落實，用實踐實干實效說話，勇做奮斗者，不負新時代。

　　深入對照反思 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

　　針對劉愛力指出的4種典型“躺平”現(xiàn)象，各地郵銀堅持“把自己擺進去、把職責(zé)擺進去、把工作擺進去”，逐條對照查擺問題，制定整改措施，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實。

　　北京市郵政分公司提出，全市郵政黨員干部要自覺加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序，以嚴實作風(fēng)增強做好本職工作的執(zhí)行力，帶領(lǐng)員工奮力推進北京郵政高質(zhì)量發(fā)展。要扎實推進“一月一事消滅最差”活動，主動查找基層單位在經(jīng)營服務(wù)、安全管理等方面的熱點難點問題，督促和推進相關(guān)問題的落實解決。

　　河北省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要逐條對照查擺，分析問題根源，針對查擺情況，制定切實措施，以最高標(biāo)準(zhǔn)最嚴要求抓好整改落實。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好疫情防控和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各項工作。

　　山西省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要主動擔(dān)責(zé)，以實際行動作表率，面對外部形勢和環(huán)境影響的變化，要學(xué)會在危機中育先機、于變局中開新局。要敢于正視困難，勇于直面問題，找出產(chǎn)生問題的癥結(jié)，提出解決的辦法，更好地破解難題。

　　吉林省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要以敢抓敢管、奮發(fā)有為為榮，以不負責(zé)任、推卸責(zé)任為恥，堅決克服求安求穩(wěn)、患得患失、畏首畏尾等消極心態(tài)，遇到困難和問題不回避。要善于運用先進思想和科學(xué)方法，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的改革創(chuàng)新、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展等問題，做到能負責(zé)、會負責(zé)、負好責(zé)。

　　黑龍江省郵政分公司提出，要針對4種典型“躺平”現(xiàn)象，對照省分公司年度重點工作任務(wù)清單，逐條對照查擺問題，剖析原因癥結(jié)、制定有效措施、嚴格落實整改，做到堅決對“躺平”說“不”。

　　福建省郵政分公司提出，要以創(chuàng)建“模范機關(guān)”和開展“管理提升年”活動為契機，推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激勵擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)黨員干部在實踐中不斷錘煉斗爭精神和斗爭本領(lǐng)，在福建郵政提高效率、提升效能、提增效益中發(fā)揮先鋒模范作用。

　　山東省郵政分公司提出，要結(jié)合整治形式主義、官僚主義工作，加強機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加快職能轉(zhuǎn)變、落實授權(quán)放權(quán)，推動機關(guān)部門由“職能管理型”向“運營支撐型”轉(zhuǎn)變。要大力弘揚“忠貞不渝、使命必達”的戰(zhàn)郵精神，向“三個走在前”“先進更先進”目標(biāo)大步邁進。

　　河南省郵政分公司提出，要以深化學(xué)習(xí)推動擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅克難，發(fā)揚斗爭精神，進一步強化競進意識和位次意識，在“急難險重”任務(wù)面前和關(guān)鍵時刻能站出來、頂上去、挺得住。

　　湖北省郵政分公司提出，要將不敢為、不愿為、不會為、慢作為等“躺平”現(xiàn)象與機關(guān)作風(fēng)整治10個方面問題相結(jié)合，通過基層測評、員工自評、部室互評、領(lǐng)導(dǎo)點評“四方評價”和領(lǐng)導(dǎo)談話、對照整改、考核運用三種手段，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　湖南省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要進一步堅定理想信念，引領(lǐng)帶頭干在實處、對標(biāo)爭先走在前列；認真查找不足，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴要求、更實作風(fēng)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為；進一步強化用心謀事、用情干事、用力成事的奮斗精神，確保集團公司各項工作部署落地見效。

　　廣東省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要結(jié)合自身工作要求深入對照、深刻反思，從思想上“站起來”、行動上“跑起來”，在各自的工作崗位上努力拼搏，爭做不負時代的奮斗者。

　　陜西省郵政分公司提出，要全面持續(xù)地加強全省郵政黨員干部的理想信念宗旨教育和責(zé)任意識教育，將糾治“躺平”思想融入“三亮三比三評”“領(lǐng)題破題”等各項活動中，不斷匯集奮勇爭先的正能量，下功夫研究破解經(jīng)營改革發(fā)展難點問題，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破、呈現(xiàn)新亮點、展現(xiàn)新業(yè)績。

　　寧夏回族自治區(qū)郵政分公司提出，全區(qū)郵政黨員干部要永遠保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠保持不畏艱險、銳意進取的闖勁韌勁，要始終牢記“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，時時處處嚴格要求自己，切實做到“在其位謀其政，任其職盡其責(zé)”。

　　新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司提出，黨員干部要錘煉理想信念，拒絕思想“躺平”；積極主動作為，拒絕行為“躺平”；堅持以上率下，以行動引領(lǐng)實干。

　　郵儲銀行四川省分行提出，要堅決貫徹落實集團公司、郵儲銀行總行各項工作部署。全分行黨員干部要“在其位謀其政”，不搞形式主義，只求實干、真干，確保分行各項工作再上新臺階。

　　郵儲銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行提出，要大興擔(dān)當(dāng)負責(zé)之風(fēng)，強化責(zé)任意識；大興服務(wù)基層之風(fēng)，幫助基層解決具體問題、解決實際困難；大興務(wù)實高效之風(fēng)，倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作精神，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率。

　　樹立鮮明導(dǎo)向 激勵干事創(chuàng)業(yè)

　　要想從根本上鏟除“躺平”的土壤，必須建立一套務(wù)實管用的培養(yǎng)人、選拔人、激勵人、考核人的激勵約束機制。各地郵政提出，要以領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理等制度實施為契機，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核評價體系，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人受重用，激發(fā)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情和創(chuàng)新活力。

　　內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司提出，要聚焦“不愿為”“不會為”問題，強化理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實踐鍛煉，讓干部擔(dān)當(dāng)作為更有底氣；聚焦“不敢為”“慢作為”問題，把科學(xué)選人用人作為最有效、最直接的激勵方式，讓干部擔(dān)當(dāng)作為更有勁頭。

　　江蘇省郵政分公司提出，要突出“重實干、重業(yè)績貢獻”的用人導(dǎo)向，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，通過“強快縣區(qū)”“強快郵區(qū)中心”等“賽馬”機制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大力整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題，從管理上讓“躺平者”無法“躺平”。同時，要為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進典型，激勵廣大干部見賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，做不負時代的奮斗者。

　　中郵保險江蘇分公司提出，要加快推動領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理、市場化薪酬機制改革落地見效，在分公司推動形成“能者上、平者讓、庸者下”“有為才有位”“無為者無位”的機制和氛圍。

　　中郵證券江蘇分公司提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要知難而行、要堅毅苦行、要奮勇先行，以“不待揚鞭自奮蹄”的內(nèi)生動力強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　安徽省郵政分公司提出，要健全防范“躺平”的工作機制，鮮明樹立“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵和保護機制，大力弘揚緊抓快干、求實求是的工作作風(fēng)，激勵廣大干部員工見賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干求實效。

　　青海省郵政分公司提出，要鮮明樹立“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，運用好領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理這一重要機制，明確干部的重點任務(wù)和崗位業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。完善激勵機制，強化綜合考評，提升專業(yè)能力，在企業(yè)改革發(fā)展中大膽起用業(yè)績突出、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。

　　廣西壯族自治區(qū)郵政分公司提出，要以領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理改革為契機，進一步清晰職責(zé)、明確目標(biāo)、完善體系、嚴格考核，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實做到“在其位謀其政、任其職盡其責(zé)”。

　　郵儲銀行青海省分行提出，要用好考核“指揮棒”，實施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制與契約化管理，讓有為者有位，樹立“重實干、重實績、重擔(dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的基層干部撐腰鼓勁，營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好環(huán)境，讓基層干部敢干事勇?lián)?dāng)。

　　結(jié)合工作實際 推動企業(yè)發(fā)展

　　當(dāng)前，中國郵政改革發(fā)展正處于“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵階段。各地郵銀表示，要增強發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以只爭朝夕、一往無前的奮斗姿態(tài)，知重負重、迎難而上、奮力前行，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　天津市郵政分公司提出，要以咬定青山不放松的執(zhí)著，奮力推進工作落實，推動金融業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展和寄遞業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展；強化運營管控，提高服務(wù)時限質(zhì)量；加強基礎(chǔ)管理，提高精細化管理水平，持續(xù)系統(tǒng)化推進各項工作，在攻堅克難中創(chuàng)造新的更大業(yè)績。

　　遼寧省郵政分公司提出，全省郵政領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞市趟改革、郵區(qū)中心規(guī)范化改革、寄遞降本增效等專業(yè)性較強的領(lǐng)域，切實沉下身子、調(diào)查研究，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的“腳力、眼力、腦力”。要向先進學(xué)，敞開胸襟、眼睛向外，為高質(zhì)量發(fā)展打開思想通道、拓寬選擇路徑。要尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層自下而上推動改革，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展減負松綁、添能助力。

　　浙江省郵政分公司提出，針對典型的“躺平”現(xiàn)象，要堅決鏟除思想土壤，將推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與浙江建設(shè)共同富裕示范區(qū)相結(jié)合，以強烈的責(zé)任感和使命感推動企業(yè)各項重點工作落地見效。

　　江西省郵政分公司提出，要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手這個關(guān)鍵少數(shù)，在全省郵政打造執(zhí)行文化、奮斗文化，堅決鏟除“躺平”土壤，堅決整治“躺平”弊病，推動江西郵政高質(zhì)量發(fā)展。

　　重慶市郵政分公司提出，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要走到市場、走到職工群眾中去、走到基層單位中去，提升管理質(zhì)效。要更好融入地方發(fā)展戰(zhàn)略，認真開展“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展綜合調(diào)研；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高郵政服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力滿足重慶經(jīng)濟社會發(fā)展的需要；更好發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興和城市更新提升工作。

　　云南省郵政分公司提出，要深入對照、深刻反思，堅決糾治“躺平”思想，全面激活干事動能，切實抓好“管理提升年”“企業(yè)規(guī)范化管理”等工作的貫徹落實，推動各項工作任務(wù)取得實效。

　　西藏自治區(qū)郵政分公司提出，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，科學(xué)判斷形勢、精準(zhǔn)把握各項工作任務(wù)。要以高度的使命感，把經(jīng)營管理各項措施辦法落實得再快一些、細一些、實一些，時時事事處處保持“滿格電”狀態(tài)，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。

　　郵儲銀行海南省分行提出，要從助力鄉(xiāng)村振興，解決新市民服務(wù)的難點、痛點等方面，做自貿(mào)港建設(shè)的奮斗者。絕對不能有“躺平”思想，要抓住二季度生產(chǎn)旺季，力促各項業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。

　　郵儲銀行西藏自治區(qū)分行提出，各經(jīng)營單位、各部門要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，對照指標(biāo)找不足、找短板，發(fā)展落后的支行和條線絕不能“躺平”，必須見微知著、未雨綢繆，要分析原因，找準(zhǔn)對策，奮起直追，切實提升經(jīng)營質(zhì)效，保質(zhì)保量完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。