習(xí)近平總書(shū)記指出，社會(huì)主義是干出來(lái)的，新時(shí)代是奮斗出來(lái)的。“躺平”與新時(shí)代的奮斗基調(diào)相悖，與中華民族自強(qiáng)不息的精神相悖，與共產(chǎn)黨人的艱苦奮斗作風(fēng)相悖。關(guān)于黨員干部絕不能“躺平”的文章一針見(jiàn)血地指出了“躺平者”不敢為、不愿為、不真為、不會(huì)為、慢作為等具體表現(xiàn)，深刻指出了“躺平”的根源在于理想信念不堅(jiān)定、宗旨意識(shí)不牢固，強(qiáng)調(diào)要從理想信念宗旨教育、干部專(zhuān)業(yè)能力培訓(xùn)、干部考核導(dǎo)向用人導(dǎo)向、干部激勵(lì)保護(hù)和管理監(jiān)督等方面綜合施策，釋放了黨員干部要勇當(dāng)“奮斗者”、絕不做“躺平者”的鮮明信號(hào)，為各級(jí)黨組織和黨員干部敲響了警鐘，對(duì)如何糾治“躺平”現(xiàn)象、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。我們要把習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托牢記在心、踐履于行，認(rèn)真貫徹落實(shí)中組部有關(guān)要求，以“躺平”為恥，以“奮斗”為榮，在新時(shí)代新征程上留下實(shí)實(shí)在在的奮斗足跡。

　　習(xí)近平總書(shū)記指出：“干事?lián)?，是干部的職?zé)所在，也是價(jià)值所在。黨把干部放在各個(gè)崗位上是要大家擔(dān)當(dāng)干事，而不是做官享福?！备墒聞?chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為是共產(chǎn)黨人的政治本色，是共產(chǎn)黨人理想信念、宗旨意識(shí)的直接體現(xiàn)。我自己始終認(rèn)為，選擇了“當(dāng)官”，就是選擇了率先垂范、選擇了犧牲奉獻(xiàn)、選擇了朝乾夕惕（毛主席講，“革命黨是群眾的向?qū)?，在革命中未有革命黨領(lǐng)錯(cuò)了路而革命不失敗的”。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”是企業(yè)的向?qū)?，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)錯(cuò)了路而事業(yè)能成功的。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)每一項(xiàng)決策都要慎之又慎、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)）。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)識(shí)到，“當(dāng)官”是一種責(zé)任，“當(dāng)官”是一種擔(dān)當(dāng)，“當(dāng)官”就得永遠(yuǎn)兢兢業(yè)業(yè)，“當(dāng)官”絕不能有絲毫懈?。?/p>

　　從中國(guó)郵政來(lái)看，我們干部隊(duì)伍的主流是好的，絕大多數(shù)干部都是勤勤懇懇、加班加點(diǎn)、任勞任怨，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，不講條件講奉獻(xiàn)、不講困難講付出、不講權(quán)力講責(zé)任。在大家的共同努力下，近幾年來(lái)，中國(guó)郵政發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了社會(huì)感受得到、客戶(hù)感受得到、廣大干部員工感受得到的改革成績(jī)。尤其在近期上海、吉林的疫情防控和保供保通保暢工作中，當(dāng)?shù)剜]政的領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)帶頭，吃住在單位，堅(jiān)守在一線，展現(xiàn)了行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”應(yīng)有的形象，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了對(duì)黨忠誠(chéng)。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，仍然有極少數(shù)干部存在“躺平”現(xiàn)象。比如，面對(duì)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的要求，有的干部拈輕怕重“不愿為”。推動(dòng)改革、創(chuàng)新發(fā)展絕不是喊喊口號(hào)、輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)的，需要大量的調(diào)查研究、深入的思考認(rèn)證、過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力，還不可避免要觸及方方面面的利益。個(gè)別干部不愿意系統(tǒng)地思考問(wèn)題、不愿意深入基層調(diào)研寫(xiě)實(shí)、不愿意去進(jìn)行實(shí)踐探索、更不愿意去觸碰復(fù)雜的利益糾葛和矛盾沖突，從而嚴(yán)重阻礙了我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想而制定的“三大核心優(yōu)勢(shì)、八項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)”的落實(shí)落地。面對(duì)推進(jìn)治理體系治理能力現(xiàn)代化的要求，有的干部能力不足“不會(huì)為”，既不進(jìn)行核心要素的對(duì)標(biāo)對(duì)表，也不愿意沉下身子庖丁解牛、解剖麻雀，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理的流程、標(biāo)準(zhǔn)、定額、制度都不甚了了，稀里糊涂當(dāng)“南郭先生”，以其昏昏，使人昏昏。面對(duì)紛繁復(fù)雜的改革任務(wù)，諸如分業(yè)經(jīng)營(yíng)改革，寄遞“六大改革”尤其是“兩集中”改革、郵區(qū)中心規(guī)范化改革、市趟改革，任期制和契約化管理改革，IT變革，金融業(yè)務(wù)改革等工作，有的干部明哲保身“不敢為”，缺乏勇于擔(dān)當(dāng)、敢于斗爭(zhēng)、善于作為的精神，涉及人員分流、崗位調(diào)整等難題時(shí)就一味當(dāng)“老好人”，遇到困難繞著走、碰到問(wèn)題躲著走，致使部分改革進(jìn)展緩慢。面對(duì)服務(wù)鄉(xiāng)村振興等集團(tuán)公司重點(diǎn)戰(zhàn)略任務(wù)，有的干部不思進(jìn)取“慢作為”。農(nóng)村市場(chǎng)是中國(guó)郵政的“根據(jù)地”“大糧倉(cāng)”和核心優(yōu)勢(shì)所在，同業(yè)“千軍萬(wàn)馬”正在加速涌入，已呈現(xiàn)“奔騰急，萬(wàn)馬戰(zhàn)猶酣”的局面，而我們個(gè)別干部依然缺乏憂(yōu)患意識(shí)，動(dòng)作遲緩、不推不動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，導(dǎo)致服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作體系難以有效落地。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”影響著整個(gè)單位和部門(mén)的氛圍，如果選擇了“躺平”，那更加會(huì)渙散全員士氣、敗壞企業(yè)風(fēng)氣、貽誤事業(yè)發(fā)展。中國(guó)郵政各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“躺平”現(xiàn)象必須重視起來(lái)、行動(dòng)起來(lái)，堅(jiān)決防范和糾正。

　　黨員干部拒絕“躺平”，首先必須樹(shù)牢“有位必須有為”的責(zé)任意識(shí)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要有“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，擔(dān)當(dāng)作為，求真務(wù)實(shí)。我們深刻認(rèn)識(shí)到，“躺平”是對(duì)問(wèn)題的麻木、對(duì)困難的妥協(xié)、對(duì)未來(lái)的放棄、對(duì)自身責(zé)任的不擔(dān)當(dāng)，本質(zhì)上是一種對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，與黨的性質(zhì)宗旨、黨對(duì)干部的要求、人民群眾的期望背道而馳。中國(guó)郵政各級(jí)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感擔(dān)當(dāng)篤行，做到“在其位謀其政，任其職盡其責(zé)”，把自己的“一畝三分地”管好了，把自己應(yīng)該干的工作干好了，把應(yīng)該取得的業(yè)績(jī)?nèi)〉昧?，讓組織“放得下心”，用實(shí)踐實(shí)干實(shí)效兌現(xiàn)入黨誓言。

　　黨員干部拒絕“躺平”，必須不斷修煉“有為不必有位”的境界格局。習(xí)近平總書(shū)記曾滿(mǎn)懷深情地講到：“我將無(wú)我，不負(fù)人民。我愿意做到一個(gè)‘無(wú)我’的狀態(tài)，為中國(guó)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己?！笨倳?shū)記還強(qiáng)調(diào)，“黨員干部只有胸懷天下、志存高遠(yuǎn)，把人生理想融入黨和人民事業(yè)之中，把為人民幸福而奮斗作為自己最大的幸福，才能擁有高尚的、充實(shí)的人生”。我們各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要夯實(shí)理想信念之基，自覺(jué)錘煉對(duì)黨忠誠(chéng)的政治品格，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，用心用情擔(dān)責(zé)。不簡(jiǎn)單以職位高低、職權(quán)大小來(lái)衡量個(gè)人價(jià)值，要從國(guó)家大局、企業(yè)發(fā)展、群眾需要來(lái)定位人生目標(biāo)，將小我融入大我，用工作成績(jī)成就人生價(jià)值。人的價(jià)值首先體現(xiàn)在自己奉獻(xiàn)的自我價(jià)值認(rèn)同，然后是廣大員工的認(rèn)同。不管職位升遷、崗位變動(dòng)，都能不以物喜、不以己悲、淡泊從容，以自我認(rèn)可、毫不懈怠的精神一往無(wú)前、干事創(chuàng)業(yè)。

　　各級(jí)黨組織要堅(jiān)決防范和糾正黨員干部“躺平”，必須切實(shí)強(qiáng)化“有為才有位”“無(wú)為者無(wú)位”的激勵(lì)約束效應(yīng)。習(xí)近平總書(shū)記指出，用人導(dǎo)向最重要、最根本、也最管用，對(duì)干部最大的激勵(lì)是正確用人導(dǎo)向，用好一個(gè)人能激勵(lì)一大片。中國(guó)郵政要鮮明樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向和用人導(dǎo)向，通過(guò)實(shí)施任期制與契約化管理，突出對(duì)精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)的考核，明確所有領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)任務(wù)和崗位業(yè)績(jī)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，從管理上讓“躺平者”無(wú)法躺平；根據(jù)中組部有關(guān)文件精神，對(duì)能力平庸，長(zhǎng)期打不開(kāi)局面、完不成目標(biāo)任務(wù)，重大戰(zhàn)略、重要改革、重點(diǎn)工作推進(jìn)不力，關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)不住考驗(yàn)、敷衍塞責(zé)甚至臨陣退縮，不勝任、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，果斷調(diào)整下來(lái)，決不讓他們占著位子貽誤發(fā)展，從制度上讓“躺平者”無(wú)處容身；對(duì)“躺平”現(xiàn)象糾治不力的單位和部門(mén)，要對(duì)黨組織主要負(fù)責(zé)人追責(zé)問(wèn)責(zé)，從執(zhí)紀(jì)上對(duì)“躺平者”形成震懾。

　　征途漫漫，唯有奮斗！新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，中國(guó)郵政將堅(jiān)定不移以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，糾治“躺平”思想、鏟除“躺平”土壤、激活干事動(dòng)能，讓“躺平者”躺不住、沒(méi)市場(chǎng)，從思想上“站起來(lái)”、行動(dòng)上“跑起來(lái)”，讓全體黨員干部堅(jiān)決對(duì)“躺平”說(shuō)不，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)郵政力量！