4月12日，集團(tuán)公司召開2022年財(cái)務(wù)工作會議。會議強(qiáng)調(diào)，要以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“管理提升年”為抓手，以構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)體系為指引，主動適應(yīng)新時(shí)代和新發(fā)展格局對財(cái)務(wù)工作的要求，持續(xù)推進(jìn)“六者定位”和“六個(gè)轉(zhuǎn)型”落地，推動財(cái)務(wù)管理向集約型、數(shù)智化轉(zhuǎn)型，夯基礎(chǔ)、嚴(yán)紀(jì)律、增能力，更好支撐中國郵政深化改革，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計(jì)師郭成林出席會議并講話。

　　過去一年，全國郵政財(cái)務(wù)條線認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，持續(xù)深化“六者定位”認(rèn)識，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)：落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展，助力集團(tuán)較好實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)；對標(biāo)市場、對標(biāo)行業(yè)，優(yōu)化零基預(yù)算模型，健全全面預(yù)算管理體系；加快構(gòu)建郵政普遍服務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)分類核算體系，清晰損益界面；統(tǒng)籌推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)降本增效，開展攬投部損益核算和市趟成本寫實(shí)，實(shí)現(xiàn)寄遞業(yè)務(wù)五大環(huán)節(jié)成本全面壓降；完善資金資產(chǎn)管理制度，實(shí)施2021—2022年資產(chǎn)盤活方案，取得積極成效；開展“小金庫”專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)文化。

　　劉愛力在批示中對2021年全國郵政財(cái)務(wù)條線的工作給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)公司工作會議精神，以建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系為方向，堅(jiān)持對標(biāo)對表，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力和水平，更好服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，2022年要重點(diǎn)做好五方面工作。

　　一是加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，筑牢底線思維。要認(rèn)真梳理管理漏洞，細(xì)化制度要求，全面規(guī)范流程，筑牢底線思維，提升會計(jì)信息質(zhì)量，安全歸集營收資金，加強(qiáng)資金支付控制，持續(xù)提高公司治理水平。

　　二是深化零基預(yù)算，增強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。持續(xù)完善基于零基預(yù)算的全面預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算管理方法，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，豐富預(yù)算管理工具，構(gòu)建預(yù)算編制有依據(jù)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價(jià)、評價(jià)結(jié)果有運(yùn)用的全過程閉環(huán)管理體系。要進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相匹配，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破建立優(yōu)勢。

　　三是加快分類核算，支撐企業(yè)改革。要加快推進(jìn)分類核算工作，強(qiáng)化成本寫實(shí)，夯實(shí)分類核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本核算清楚。要進(jìn)一步提升會計(jì)核算精準(zhǔn)度，加快構(gòu)建快包邊際成本分析模型和單票成本盈利分析體系，以支撐經(jīng)營端更好拓展市場，實(shí)現(xiàn)有效益地規(guī)模發(fā)展。

　　四是抓好降本增效，助推精益管理。要繼續(xù)抓好寄遞業(yè)務(wù)五大環(huán)節(jié)單位成本壓降工作，進(jìn)一步加大運(yùn)輸費(fèi)用、業(yè)務(wù)外包支出等重點(diǎn)費(fèi)用管控力度，運(yùn)用“三把尺子”，推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)市場化行業(yè)對標(biāo)對表，強(qiáng)化寄遞業(yè)務(wù)全流程精益管理。要把推進(jìn)市趟改革作為促進(jìn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)單位成本壓降的有力抓手，加強(qiáng)市趟要素管理，建立精細(xì)化成本管控體系。

　　五是打造智慧財(cái)務(wù)，助力數(shù)字郵政。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，努力成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者、引領(lǐng)者、推動者，推進(jìn)經(jīng)營決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

　　郭成林深入分析了當(dāng)前郵政改革發(fā)展面臨的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)。他指出，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)基業(yè)長青的重要基礎(chǔ)和保障。要全面審視財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略意義、歷史意義、現(xiàn)實(shí)意義，主動做到職能到位、能力到位、制度到位、手段到位、數(shù)據(jù)到位，以高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理縱深推進(jìn)中國郵政高質(zhì)量發(fā)展。他提出，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，加快提升財(cái)務(wù)管理效能；發(fā)揚(yáng)斗爭精神，深化推進(jìn)郵政合規(guī)建設(shè)；貫徹新發(fā)展理念，樹立正確的政績觀，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要主動創(chuàng)新變革，加快推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。著力推動財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、機(jī)制變革、功能手段變革；結(jié)合中國郵政實(shí)際，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提升財(cái)務(wù)價(jià)值，做到核算報(bào)告要實(shí)現(xiàn)合規(guī)精準(zhǔn)、資金管理要安全高效、成本管控要精益科學(xué)、資產(chǎn)管理要全面完整；要完善縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，建設(shè)全面有效的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)控體系、建設(shè)智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系、建設(shè)系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力和績效評價(jià)體系、建設(shè)面向未來的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管控能力。要主動創(chuàng)新作為，抓好細(xì)化落實(shí)。攻堅(jiān)克難，全力以赴，做好業(yè)財(cái)一體化平臺建設(shè)及推廣上線；統(tǒng)籌協(xié)作，真抓實(shí)干，縱深推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)降本增效；重點(diǎn)突破，精益科學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)分類核算清晰損益；抓好財(cái)務(wù)系統(tǒng)黨的建設(shè)，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。

　　會議提出，2022年郵政財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作概括為“三三六一”，即聚焦會計(jì)信息質(zhì)量提升、強(qiáng)化營收資金歸集、強(qiáng)化資金支付管控，開展專項(xiàng)治理行動，筑牢財(cái)務(wù)管理底線；完善全面預(yù)算管理體系、管理會計(jì)體系，探索數(shù)智財(cái)務(wù)體系，提升對戰(zhàn)略和運(yùn)營的支撐；強(qiáng)化成本管理、資金管控、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)會監(jiān)督六項(xiàng)財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效、精益科學(xué)；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，建設(shè)面向未來的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。