在具體工作實踐中，國企黨建工作存在“接天氣”不足、“接地氣”不夠、思維狹隘、模式單一等問題。本文從思維誤區(qū)出發(fā)，對黨建工作思維模式進行一些探究與思考。 

　　思維誤區(qū) 

　　孤立思維。一是職能作用孤立，黨建部門往往跟經(jīng)營管理部門劃江而治，各自為政。二是定位內(nèi)涵孤立，企業(yè)基層黨組織和黨建工作人員在處理黨建和經(jīng)營工作時，主觀上將黨建與經(jīng)營工作割裂分開。激進思維。一是目標激進，部分基層黨組織“一手插秧一手摘月”，為出成績，不顧基礎(chǔ)、不管實際，盲目造項目、創(chuàng)特色、造亮點。二是方法激進，貪多求快，揠苗助長，盲目留痕；一些基層黨組織對考核指標不加分析統(tǒng)籌，生硬復(fù)制填鴨。照搬思維。一是不敢干，照搬經(jīng)驗，面對新工作時，第一反應(yīng)是“等靠要”，只想“守正”，不思創(chuàng)新。二是不會干，照搬套路，基層黨務(wù)干部普遍存在不同程度的“本領(lǐng)恐慌”，只會借助各種“材料模板”生搬硬套來應(yīng)付工作。 

　　原因分析 

　　考評機制不完善，考核主體不精準，重點不突出，績效導(dǎo)向、價值導(dǎo)向作用不明顯；考評流程簡單，主觀因素占比大，導(dǎo)致考評結(jié)果無法真實反映基層黨建工作情況。資源配置不合理，在資源配備上傾向業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和生產(chǎn)經(jīng)營一線人員，從而削弱了黨建投入，尤其是人力投入。 

　　對策思考 

　　建立協(xié)同思維模式 

　　考核機制協(xié)同。一是建立和完善考核激勵機制，將黨建工作納入經(jīng)營管理工作日?？己?、階段考核和年終考核，并把考核結(jié)果與干部年度考核、選拔任用直接掛鉤。二是整合和統(tǒng)籌考核指標，認真篩選指標項目并量化考核指標，將考核點細化歸類，形成結(jié)構(gòu)化考核模塊。三是規(guī)范和改進考核流程，建立動態(tài)考核流程，實行多元開放的評價模式，把督導(dǎo)、調(diào)研、幫扶貫穿考核全過程。 

　　資源配置協(xié)同。一是放權(quán)擴能，上下協(xié)同，上級黨委將權(quán)力下放、中心下移、力量下沉，統(tǒng)籌分配工作資源，確?；鶎狱h組織有權(quán)可用，讓基層的問題、困難能在基層“內(nèi)循環(huán)”“微循環(huán)”里解決。二是打破壁壘，左右協(xié)同，對內(nèi)，打破職能壁壘，突出責(zé)任傳遞，推進黨建與落實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，與經(jīng)營管理工作協(xié)調(diào)運行；對外，打破企業(yè)與行政單位、社會組織之間的壁壘，運用協(xié)同思維主動探求共同目標，整合、共享多方資源。 

　　建立服務(wù)思維模式 

　　服務(wù)基層。一是完善黨建工作聯(lián)系點制度，大力推進黨員一線工作法，指導(dǎo)基層黨組織解決影響和制約黨建工作重點、難點問題。二是深入開展“黨員下基層”活動，機關(guān)部室與支局建立“一對三”聯(lián)系，各聯(lián)系3個后進支局，促使黨建和經(jīng)營工作有效結(jié)合。 

　　服務(wù)發(fā)展。一是探索量化管理機制，通過實行黨員積分化管理，實現(xiàn)郵政企業(yè)黨員管理精細化、科學(xué)化，打造示范帶動、獎優(yōu)罰劣、動態(tài)管理新平臺。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，每個季度開展一次黨建引領(lǐng)發(fā)展的主題活動；組建黨員突擊隊，在急難險重、業(yè)務(wù)旺季、改革創(chuàng)新中充分發(fā)揮先鋒模范作用。 

　　建立轉(zhuǎn)型思維模式 

　　發(fā)揮標桿放大效應(yīng)。處理好標桿建設(shè)與整體推進之間的關(guān)系，抓住個性找共性，既要提取最大公約數(shù)，推廣基層組織建設(shè)工作中的先進典型和經(jīng)驗，又要抓點帶面，整體推進基層組織建設(shè)。 

　　發(fā)揮資源轉(zhuǎn)化效應(yīng)。企業(yè)的黨建品牌不僅要“立起來”，也要通過“推出去”進行“異業(yè)聯(lián)盟”，以“村級黨員聯(lián)誼會”等黨建工作為平臺媒介，常態(tài)化交流黨建工作經(jīng)驗，并開展業(yè)務(wù)宣傳，實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。 

　　發(fā)揮督導(dǎo)提升效應(yīng)。從轉(zhuǎn)型角度看，黨建工作也需要從團隊打造、流程固化、抓手落地等方面切入，通過循序漸進的鏈條式運行體系，達到提高工作效能的目的。（本文獲2020年度中國郵政政研優(yōu)秀成果三等獎）