5月17日，郵儲銀行江蘇省分行總資產(chǎn)順利邁上萬億元級新臺階，達到10248億元，成為郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)首家總資產(chǎn)規(guī)模破萬億元的一級分行。 

　　萬億元級“巨艦”將駛向何方？江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講表示，在中國共產(chǎn)黨成立100周年這一崇高年份，江蘇省分行不忘初心、牢記使命、砥礪奮發(fā)向前，全行上下齊心協(xié)力、實干奮斗，在“爭當表率、爭做示范，高質(zhì)量發(fā)展走在前列”征程中奮進跨越、勇開新局。 

　　勇立潮頭精“導航” “五化”轉(zhuǎn)型拓藍海 

　　劈波斬浪，離不開精準導航。對于一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。 

　　近年來，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢與日益激烈的競爭態(tài)勢，江蘇省分行明確了特色化、綜合化、輕型化、智能化、集約化轉(zhuǎn)型之路，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，拓展“進”的態(tài)勢，守住“?！钡牡拙€，不斷提升服務(wù)地方發(fā)展與實體經(jīng)濟的能力。 

　　特色化方面，該分行堅持大型零售商業(yè)銀行戰(zhàn)略定位，堅持服務(wù)“三農(nóng)”、城鄉(xiāng)居民和中小企業(yè)的市場定位，引入市場化體制機制，培育競爭優(yōu)勢。 

　　綜合化方面，該分行統(tǒng)籌客戶金融需求，打造以零售為主導，公司、金融市場各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合金融服務(wù)平臺，努力做到全行一盤棋、表內(nèi)外一盤棋。 

　　輕型化方面，該分行以輕資本和輕網(wǎng)點為抓手，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式調(diào)整。強化經(jīng)濟資本考核，加快網(wǎng)點智能化改造，推動物理渠道從“交易結(jié)算中心”向“營銷服務(wù)中心”和“客戶體驗中心”轉(zhuǎn)型。 

　　智能化方面，該分行重塑金融服務(wù)模式，加強大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，強化客戶分層管理，構(gòu)建手機銀行、智能柜臺、智能客服“三位一體”的渠道服務(wù)體系，主動構(gòu)建“金融+生活”服務(wù)體系。 

　　集約化方面，該分行加強資源整合，提升精細化管理水平，不斷強化管理、運營集約化與集中化，使運營效率穩(wěn)步提升。 

　　提質(zhì)增效，“五化”轉(zhuǎn)型已見明顯成效。自去年以來，江蘇省分行以“五化”為戰(zhàn)略支點，在源頭獲客、場景搭建、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、科技賦能、隊伍建設(shè)、集約運營等方面進行了積極探索與提前布局，并取得了良好成效。一年來，自營儲蓄存款凈增、新保保費、小額貸款年凈增、個人消費貸款余額與年凈增、手機銀行戶數(shù)凈增等多項指標在全國郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)排名第1位。在大公司方面，該行公司存款時點與日均凈增、公司貸款凈增、票據(jù)貼現(xiàn)量與規(guī)模、資管業(yè)務(wù)收入、小企業(yè)貸款凈增、抵押模式小微易貸、海外債投資凈增等指標在全國郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)保持領(lǐng)先。 

　　“比學趕幫超”顯成效 劈波斬浪爭前列 

　　“十三五”收官，“十四五”啟航。開啟新征程，需要逆勢前行、釋放活力、打破僵局。 

　　去年以來，江蘇省分行瞄著“做大、做強、做優(yōu)”目標，咬定青山不放松，多措并舉，創(chuàng)新驅(qū)動，為爭取郵儲銀行系統(tǒng)內(nèi)第一的目標而奮斗?！氨葘W趕幫超”正是其“經(jīng)典一戰(zhàn)”。 

　　該分行制定《全面開展“比學趕幫超”實施方案》，引入遵循規(guī)律學、對標找差學、定期復(fù)盤學等學習方法，厘清全面立標、精準對標、限時達標三種趕超路徑，制定團隊幫個人、先進幫后進、三點幫重點三項幫扶機制，實現(xiàn)思想認識水平、經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效、行業(yè)競爭力全面超越。 

　　“比學趕幫超”，發(fā)現(xiàn)薄弱點，打造增長點。該分行通過不斷創(chuàng)新與改革穩(wěn)步釋放潛力，最終在公司業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)各大板塊多點開花，呈現(xiàn)出“逆勢上揚、穩(wěn)中有進、進中向好”的發(fā)展態(tài)勢。 

　　公司業(yè)務(wù)方面，該分行通過對標發(fā)現(xiàn)公司存款市場份額、公司貸款授信支用、公司客戶拓展等方面存在不足。該行以“三個引領(lǐng)”推動發(fā)展、“四個措施”保障發(fā)展、以“五個重點”加快發(fā)展，巧用“三十六計”、答好“七道大題”、踐行“五走”、奉行“五搶”，及時開展公司存款“比學趕幫超”等系列活動，實現(xiàn)公司存貸業(yè)務(wù)雙創(chuàng)新高，公司貸款凈增等業(yè)務(wù)指標位列全國第一。同時，在拓客開戶、自主非標投資、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點開辦等多項指標上奪得第一。 

　　通過深入研判，江蘇省分行發(fā)現(xiàn)信用卡發(fā)展的活力亟待激活。該行通過對標系統(tǒng)內(nèi)先進，迅速制定出“八大加法”行動方案，即“督戰(zhàn)+實戰(zhàn)”“培訓+培育”“陣地+飛地”“線上+線下”“苦干+巧干”“一體+兩翼”“派生+疊加”“前端+委外”。“八大加法”齊頭并進，實現(xiàn)了該項業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)規(guī)模雙提升。 

　　筑牢遠行“壓艙石” 風險管理見真章

　　金融的本質(zhì)是經(jīng)營風險。風險合規(guī)管理永遠是現(xiàn)代化商業(yè)銀行的生命線，是“做大、做強、做優(yōu)”、高質(zhì)量發(fā)展的基石。 

　　防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，是“三大攻堅戰(zhàn)”之首。江蘇省分行聚焦主責主業(yè)，深化改革創(chuàng)新，堅持底線思維，提高防控能力，牢牢守住“六個不發(fā)生”風險底線，全力打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。 

　　一年來，該分行在全面完成年度經(jīng)營指標、保持系統(tǒng)前列的同時，防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)量化指標全部完成，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)良向好，實現(xiàn)不良貸款額、不良貸款率“雙降”。 

　　江蘇省分行持續(xù)完善風險內(nèi)控體系，加快全面、全程、全員風險防控體系建設(shè)。加固“三道防線”，該行將風控要求嵌入產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)審核等環(huán)節(jié)，提高條線風控主動性，提升“第一道防線”風險防控能力；組織授信管理能力競賽、審查審批競賽，著力打造高效的信管、信審隊伍，落實“第二道防線”的風控把關(guān)職責；加強審計“第三道防線”監(jiān)督力度，確保行穩(wěn)致遠。 

　　行貴有恒，治須常在。江蘇省分行加強防控重點領(lǐng)域、持續(xù)推進專項整治、全力營造合規(guī)文化。強化同業(yè)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、信息科技等領(lǐng)域的風險防控管理，確保業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運行。按照“一年一個主題、一年一個臺階”的要求，連續(xù)開展“內(nèi)控達標”“內(nèi)控優(yōu)化”“內(nèi)控提升”“警示教育”等活動，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性金融風險的底線，為實體經(jīng)濟“強筋健骨”，在行穩(wěn)致遠中為江蘇“爭當表率、爭做示范、高質(zhì)量發(fā)展走在前列”，切實扛起金融擔當。