截至3月3日，江蘇省鹽城市鹽都區(qū)郵政分公司馬溝支局在跨年度營銷活動中余額凈增5213萬元，完成力爭目標的106.2%，標保完成3502萬元，完成力爭目標的112.8%，成績位列鹽都區(qū)分公司前茅。作為一個典型的農(nóng)村網(wǎng)點，馬溝支局是如何實現(xiàn)金融業(yè)務發(fā)展破題的？ 

　　馬溝支局是典型的農(nóng)村網(wǎng)點，服務范圍只有3平方公里、10個行政村，但是周邊還有7家金融機構(gòu)，競爭激烈。“固存量，拉增量”是農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)績穩(wěn)中求升的關(guān)鍵。該支局局長朱正磊以客管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎，要求全體員工通過電訪、走訪，不斷完善客戶信息，給客戶分類并添加標簽。 

　　“支局有6個客戶群，每個群有400多人。”朱正磊介紹說，支局員工在日常走訪時留意各社區(qū)的動態(tài)，了解潛在客戶需求，不斷增加群內(nèi)成員。在群內(nèi)發(fā)布支局活動信息時，朱正磊會設置一些小獎勵，盡量保證每個群的活躍度，同時，保證信息發(fā)布方式的多樣性，讓客戶對群內(nèi)的信息感興趣且不被打擾?！坝腥嗽谌簝?nèi)咨詢求助，支局工作人員會及時回復。員工對客戶的情況了然于胸，這樣客戶能接受什么樣的產(chǎn)品也就顯而易見了。”朱正磊自信地說。 

　　客戶存款時，大多有選擇定期的習慣，長期閑置資金便會選擇長期定期存款，但3年定期利率相對不高，且不利于支局增收。旺季期間，馬溝支局將銀保產(chǎn)品作為抓手，以高預期收益和轉(zhuǎn)存資金雙倍積分的優(yōu)惠向客戶推介，跨年度營銷活動期間，馬溝支局吸引客戶轉(zhuǎn)存資金2200萬元。 

　　期交是標保折算率較高的產(chǎn)品，為了推薦期交產(chǎn)品，支局確定目標客群并有針對性地運用話術(shù)，對于自交養(yǎng)老金的年輕客戶，突出產(chǎn)品年限優(yōu)勢，僅需連繳5年即可獲利，且保終身、有意外事故賠償；對于老年客戶，提出可以將該產(chǎn)品當成留給子孫的存款基金，繳到一定年限后每年有分紅。 

　　馬溝支局還在營銷轉(zhuǎn)化上做足了文章，積極與附近商超共建，推出微郵付購物優(yōu)惠等活動，實現(xiàn)獲客引流。針對到訪客戶，支局長對各個崗位的員工進行分工，形成了一個強有力的協(xié)作營銷團隊。即使到訪客戶不辦理業(yè)務，營銷人員也會詢問客戶是否開通了手機銀行等線上金融業(yè)務。 

　　“總之，客戶只要來到廳堂，我們就要努力幫客戶疊加一項業(yè)務，哪怕是微信進群，我們都會有收獲?！敝煺谡f。通過共建引流、營銷轉(zhuǎn)化，馬溝支局不僅圈住了人氣，也圈住了效益。截至2月28日，通過營銷轉(zhuǎn)化實現(xiàn)標保業(yè)務同比新增近1700萬元。