兩年來，圍繞企業(yè)中心工作，集團公司加大人力資源管理改革創(chuàng)新力度，有效發(fā)揮組織保障作用，實現(xiàn)了五個新變化，即選人用人工作展現(xiàn)新氣象、干部監(jiān)督管理體現(xiàn)新導(dǎo)向、人力資源配置提升新效能、分配激勵機制激發(fā)新活力、干部人才培養(yǎng)賦予新動能。

　　兩年來，集團公司黨組堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，始終牢記初心和使命，做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決照辦、黨中央禁止的堅決杜絕，全面落實新時代黨的組織路線和中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，著力建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，著力建立健全激勵約束機制，有效激發(fā)廣大干部員工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為的干勁和熱情，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新局面，有了新突破。

　　劉愛力在講話中對全國郵政人力資源工作給予肯定，并代表集團公司黨組，向全國郵政各級黨委、人力資源戰(zhàn)線的同志們表示感謝。

　　劉愛力指出，要提升認(rèn)識，準(zhǔn)確把握人力資源工作定位。各級人力資源部門肩負(fù)著為貫徹黨的路線、加強黨的建設(shè)、推動企業(yè)改革發(fā)展提供堅強組織保障的職責(zé)使命，必須樹立正確的理念，才能把準(zhǔn)職能定位，發(fā)揮應(yīng)有作用。要深刻認(rèn)識“六個重要理念”，一是必須樹立正確用人導(dǎo)向，堅持營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；二是必須秉承人才是“第一資源”，堅持持續(xù)開發(fā)賦能；三是必須注重人力效率，堅持效益優(yōu)先原則；四是必須健全激勵機制，堅持調(diào)動員工積極性；五是必須提升識人用人能力，堅持將合適的人安排到合適的崗位上；六是必須破除體制機制障礙，堅持與時俱進改革創(chuàng)新。

　　對現(xiàn)階段人力資源部門的角色，劉愛力用“六者”來概括，分別是：新時代黨的組織路線的踐行者，就是要推動黨的干部工作方針政策在企業(yè)落地實施，將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢；干部人才員工隊伍的建設(shè)者，就是要加強分類研究，統(tǒng)籌做好干部隊伍、人才隊伍和員工隊伍規(guī)劃建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)；內(nèi)生動力的激發(fā)者，就是要建立健全激勵約束機制，推動干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，充分激發(fā)組織和員工活力；改革轉(zhuǎn)型的推動者，就是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和重大改革工作，推進人力資源體制機制創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展提供組織人才保障；業(yè)務(wù)發(fā)展的服務(wù)者，就是要走進業(yè)務(wù)、了解業(yè)務(wù)，做到人業(yè)融合，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)的人力資源解決方案，解決發(fā)展難題；價值理念的引導(dǎo)者，就是要引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀人生觀價值觀，把黨的政策、企業(yè)的制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為干部員工的自覺行動，凝聚人心，共同成長。

　　劉愛力強調(diào)，要適應(yīng)形勢，全面加快人力資源工作轉(zhuǎn)型。從貫徹新時代黨的組織路線、中央深化國有企業(yè)改革等五個角度，對中國郵政人力資源工作面臨的形勢任務(wù)進行了深入分析，指出在干部人才隊伍素質(zhì)、市場化激勵機制建設(shè)、人力資源配置方式、投入效率效益、支撐服務(wù)能力等方面還存在不足?！爸Ｃ髯冋呲A，守正創(chuàng)新者進”。面對新形勢新要求新問題，人力資源工作必須遵循規(guī)律，把握趨勢，加快工作轉(zhuǎn)型，將是否有利于提高人力資源配置效率，是否有利于促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益提升，是否有利于調(diào)動干部員工積極性作為檢驗人力資源改革轉(zhuǎn)型成效的根本標(biāo)尺。要在五個方面開展工作，進行“五化”轉(zhuǎn)型，即：干部工作要向“體系化”轉(zhuǎn)型；激勵機制要向“市場化”轉(zhuǎn)型；考核評價要向“價值化”轉(zhuǎn)型；組織架構(gòu)要向“扁平化”轉(zhuǎn)型；管理方式要向“智能化”轉(zhuǎn)型。

　　劉愛力指出，要統(tǒng)籌謀劃，扎實推動人力資源重點改革工作。2020年是郵政人力資源全面改革的起始年，各單位黨委要自覺同黨中央深化國有企業(yè)改革的要求對標(biāo)對表，深刻領(lǐng)會新形勢下人力資源“六個理念”、把握“六者”的角色定位，直面“五方面問題”，按照“五化轉(zhuǎn)型”方向，落實國企改革三年行動方案要求，從深化干部人事制度改革、深化勞動用工制度改革、深化薪酬分配制度改革、加強人才賦能工作四個方面著力，抓好“十五項”重點工作，即：強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；完善優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)機制；調(diào)整非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)管理政策；健全激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的機制；從嚴(yán)管理監(jiān)督干部；優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)；規(guī)范用工與外包管理；扎實推進中心局改革；取消機構(gòu)升格建制；完善人工成本配置機制；建立全員績效考核體系；全面推行計件工資制；健全分類分層培訓(xùn)體系；構(gòu)建人才評價體系；加強培訓(xùn)能力建設(shè)。

　　李丕征在報告中全面回顧、充分肯定了兩年來全國郵政人力資源工作取得的成效，并從七個方面對近一段時期全國郵政人力資源工作進行具體部署。一要貫徹新時代黨的組織路線，著力加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。健全干部管理制度體系，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)力度，改進選人用人方式，完善干部考核機制。二要落實新時代干部監(jiān)督工作要求，不斷提高干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平。把政治監(jiān)督擺在首位，深化領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為監(jiān)督，深化領(lǐng)導(dǎo)人員日常監(jiān)督，深化選人用人工作監(jiān)督，深化巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改的督促檢查。三要堅持“扁平、協(xié)同、高效”的原則，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)。積極穩(wěn)妥推進中心局改革，理順網(wǎng)運管理與調(diào)度職能，進一步加強和規(guī)范機構(gòu)編制管理。四要按照“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、增效能”的要求，加大人力資源優(yōu)化配置力度。實施勞動用工分類管控，加強業(yè)務(wù)外包管理，打通郵速人員雙向流動通道。五要完善薪酬福利制度，充分調(diào)動干部員工的積極性。提高工資配置科學(xué)性，推進薪酬分配市場化，啟動全員績效管理體系建設(shè)，完善福利保障體系。六要大力實施人才賦能，有效提升員工隊伍能力素質(zhì)。強化分類分層培訓(xùn)，健全人才選拔評價機制，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加強賦能資源建設(shè)。七要加強基礎(chǔ)管理工作，提升人力資源管理水平。深化人力資源支撐中心建設(shè)，完善人力資源信息系統(tǒng)功能，做好退休人員社會化移交工作，加強自身隊伍建設(shè)。

　　會議期間，集團公司人力資源部解讀了人力資源三項制度改革的背景、重要思路和相關(guān)政策點，外部專家分享了人事改革實踐經(jīng)驗做法，國際知名咨詢公司分析了市場化激勵與約束機制。

　　會議要求深刻認(rèn)識深化人力資源改革的重要意義，全力抓好貫徹落實工作。要加強學(xué)習(xí)，理解好、宣貫好會議主要精神；要深入調(diào)研，為各項改革落實落地做足功課；要強化擔(dān)當(dāng)，把改革責(zé)任扛起來任務(wù)落下去；要統(tǒng)籌把控，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。會議還就中心局改革、攬投激勵、業(yè)務(wù)外包改革、“比學(xué)趕幫超”等提出了明確要求。

　　與會代表紛紛表示，當(dāng)前是中國郵政加快轉(zhuǎn)型升級、推進高質(zhì)量發(fā)展的攻堅期，人力資源工作任務(wù)艱巨、使命光榮。要按照集團公司黨組的決策部署，全力以赴推動人力資源改革轉(zhuǎn)型工作，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍，持續(xù)深化人事、用工、分配三項制度改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)干部員工積極性主動性創(chuàng)造性，為把中國郵政打造成為行業(yè)“國家隊”、實現(xiàn)二次崛起提供堅強組織保障。