日前，各地郵政緊緊圍繞2020年中國郵政集團有限公司工作座談會明確的重點工作要求，堅持提質(zhì)增效，強化擔當落實，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　山西省郵政分公司提出，認真落實加強黨的政治建設(shè)的21條具體措施，充分激發(fā)基層黨組織的戰(zhàn)斗力。聚焦問題導向，著力解決寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢、代理金融發(fā)展乏力等問題。持續(xù)推進普遍服務(wù)提質(zhì)達標，深入推進代理金融轉(zhuǎn)型升級，加快推動寄遞業(yè)務(wù)提速增效，著力打造農(nóng)村電商特色平臺，推進基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。深入推進寄遞事業(yè)部融合改革，實現(xiàn)人融、心融、薪酬融、考核融“四融”目標；加快代理金融系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，推進金融網(wǎng)點“四合一”優(yōu)化整合；構(gòu)建綜合營銷體系，加快渠道平臺轉(zhuǎn)型與營銷體系的耦合。加大協(xié)同發(fā)展力度，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新格局。

　　江蘇省郵政分公司重點部署了三個方面的工作：在寄遞業(yè)務(wù)改革方面，著力推進中心局改革、網(wǎng)絡(luò)組織規(guī)劃、攬投端機制改革、時限管控、寄遞市場深化開發(fā)。借鑒快遞物流行業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營作業(yè)組織模式，明確“一級分撥中心+二級分撥中心+區(qū)域集包中心（縣域）”三級架構(gòu)。營攬端持續(xù)推進“準加盟”制改革，投遞端優(yōu)化投遞作業(yè)組織、優(yōu)化自提點建設(shè)、優(yōu)化快包投遞機制。在惠農(nóng)項目方面，扎實開展走訪，提升綜合服務(wù)能力；理順協(xié)同流程，確保協(xié)同模式落地；注重迭代優(yōu)化，推動平臺有效運營；構(gòu)建服務(wù)體系，推動農(nóng)品基地建設(shè)；強化協(xié)同聯(lián)動，確保項目有序推進。在縣域發(fā)展方面，開展好儲蓄金融村建設(shè)，加強標快、倉配等寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　廣東省郵政分公司提出，要始終堅持勇爭第一的信心不改變，堅定全年的目標不放松。要通過“數(shù)字”差距來找問題，確保金融收入不留缺口，穩(wěn)住寄遞市場占有率，對標先進省及廣東銀行業(yè)零售業(yè)務(wù)先進做法深挖客戶潛力，大力建設(shè)一站式“政務(wù)服務(wù)場景”、“寄遞+共享寄遞+員工創(chuàng)業(yè)+金融轉(zhuǎn)介+新零售”的社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈，以分眾客戶為中心的全要素服務(wù)場景，以會員為中心的生活服務(wù)生態(tài)圈，廣東郵政線上營業(yè)廳，大力開發(fā)生鮮宅配市場。此外，廣東省分公司將推進分類成本管控，提高勞動生產(chǎn)率，進行系統(tǒng)優(yōu)化。

　　四川省郵政分公司提出，深度融入四川經(jīng)濟社會發(fā)展，毫不動搖踐行集團公司“四梁八柱”戰(zhàn)略，以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”促改革，抓重點、補短板、強弱項、固優(yōu)勢，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，以機制創(chuàng)新為動力，以科技創(chuàng)新為賦能，以精細管理為支撐，以作風建設(shè)為保障，推進四川郵政發(fā)展更進一步。在下一步工作中，四川省分公司將努力實現(xiàn)發(fā)展速度處于全國郵政前列、發(fā)展效益穩(wěn)步提升、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)便捷、企業(yè)治理科學高效、精神風貌煥然一新的目標。

　　甘肅省郵政分公司提出，要深化管黨治黨，筑牢政治堡壘“強保障”。要圍繞普服達標，提升網(wǎng)點效能“優(yōu)服務(wù)”。要注重質(zhì)效并舉，緊盯目標任務(wù)“促發(fā)展”。要突出轉(zhuǎn)型升級，加快動能轉(zhuǎn)換“激活力”。要緊扣降本增效，突出機制建設(shè)“管長遠”。同時，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作和企業(yè)安全生產(chǎn)工作，精心組織好代理金融、寄遞業(yè)務(wù)、報刊大收訂、新郵預訂等各項旺季營銷活動。金融業(yè)務(wù)要多措并舉，城鄉(xiāng)兼顧；寄遞業(yè)務(wù)要實施省內(nèi)網(wǎng)再提速；文傳專業(yè)要做好主題郵局建設(shè)和運營，豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)推進校園書報刊和“有聲圖書墻”的銷售工作。

　　青海省郵政分公司下半年要統(tǒng)籌抓好四項重點工作：一是堅持突出重點，確保集團公司重點工作有效落地。二是堅持量質(zhì)并舉，推動重點業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。扎普遍服務(wù)之根，全面保障普遍服務(wù)和特殊服務(wù)。乘行業(yè)增長之勢，提升寄遞業(yè)務(wù)規(guī)模和效益。固代理金融之本，深化代理金融轉(zhuǎn)型。溯農(nóng)村電商之源，構(gòu)建農(nóng)村電商發(fā)展新生態(tài)。抓線上轉(zhuǎn)型之機，推進基礎(chǔ)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。秉協(xié)同發(fā)展之軸，促進板塊協(xié)同發(fā)展。三是堅持深化改革，提升基礎(chǔ)管理水平。優(yōu)化人力資源管理，強化財務(wù)支撐和管控，加快重點工程建設(shè)進度。四是堅持黨建引領(lǐng)，筑牢堅強政治保障。

　　郵儲銀行北京分行提出，堅持以“四搶”為主線，推進自身高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級。一是搶資產(chǎn)，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在公司資產(chǎn)方面，打造重點客戶整合管理機制，做好開繳平臺、企業(yè)網(wǎng)銀、保函等重點業(yè)務(wù)拓展。在零售資產(chǎn)方面，要大力推動小額“極速貸”發(fā)展，加快推進財富管理體系建設(shè)。二是搶資質(zhì)，搶抓“三代社?？ā卑l(fā)卡資質(zhì)、北京市住房公積金資質(zhì)、醫(yī)保電子憑證資質(zhì)。三是搶平臺，打通獲客渠道。通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺和產(chǎn)業(yè)金融平臺對接，打通平臺渠道，緊抓“無接觸商業(yè)”模式發(fā)展機遇，加快金融生態(tài)圈建設(shè)。四是搶時間，贏得發(fā)展先機。

　　郵儲銀行河北省分行將重點做好五個方面工作：一是堅持黨建引領(lǐng)，切實轉(zhuǎn)變工作作風。二是聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，以獲客、活客為目標，以隊伍為抓手，以市場為導向，堅持項目帶動，高質(zhì)量發(fā)展負債業(yè)務(wù)，加大重點領(lǐng)域信貸投放，協(xié)同中間業(yè)務(wù)持續(xù)增長。三是打造金融新生態(tài)，深化協(xié)同發(fā)展，打造“手機銀行、郵儲食堂、微信公眾號”三個平臺，強化“云工作室”線上服務(wù)能力，培育轉(zhuǎn)型升級新動能。四是堅決守住風險底線，完善“全面、全程、全員”的全面風險管理體系。五是強化要素賦能，聚合人才、渠道、科技等優(yōu)質(zhì)資源，不斷激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展內(nèi)生動力。

　　郵儲銀行江西省分行提出，要始終保持戰(zhàn)略定力，確保各項任務(wù)落實落地。要持續(xù)提高執(zhí)行能力，推動經(jīng)營管理精準精細。大力倡導“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的工作作風，堅持做到“八個聚焦”，把人頭盯牢、把時間把牢、把質(zhì)量抓牢。要切實增強改革魄力，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展提速提質(zhì)。加快推進信貸業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點提升消費信貸、小額貸款和小企業(yè)貸款的線上業(yè)務(wù)占比，奮力開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“第二曲線”。深入落實郵銀協(xié)同戰(zhàn)略，努力在惠農(nóng)合作、政務(wù)服務(wù)、汽車產(chǎn)業(yè)鏈、軍民融合、農(nóng)村電商等領(lǐng)域打造江西郵銀閉環(huán)生態(tài)圈。

　　郵儲銀行海南省分行提出八項舉措：一是做好常態(tài)化疫情防控，助力決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅及做好普惠金融服務(wù)工作，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。二是推進“新零售”轉(zhuǎn)型發(fā)展，穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本。三是堅持拓規(guī)模提服務(wù)，深入推進普惠金融工作。四是堅持增規(guī)模調(diào)結(jié)構(gòu)，補齊公司業(yè)務(wù)短板。五是堅持拓展資金資管業(yè)務(wù)，實現(xiàn)金融同業(yè)發(fā)展新突破。六是堅持嚴管風險導向，堅持全員、全程、全面的風控策略，不斷提升內(nèi)控水平。七是堅持質(zhì)效并重，為高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。八是堅持黨建引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。