7月12日，集團公司利用周末時間，以電視電話會議形式舉辦專題講座，深入講解網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、惠農(nóng)合作以及寄遞業(yè)務(wù)標準時限數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)實時限數(shù)據(jù)庫、行業(yè)時限數(shù)據(jù)庫、優(yōu)勢時限數(shù)據(jù)庫（以下簡稱“寄遞時限四庫”）建設(shè)和時限管控，強調(diào)全系統(tǒng)要統(tǒng)一認識，在真抓實干上下功夫、見成效，加快推進郵政網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、寄遞時限四庫建設(shè)，推動集團公司部署的各項目標任務(wù)高效貫徹落實，提升業(yè)務(wù)發(fā)展核心能力，彰顯出行業(yè)“國家隊”應(yīng)有的實力。集團公司黨組全體成員出席，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記李丕征主持。

　　專題講座上，集團公司副總經(jīng)理康寧以《開放共享 科技賦能 建立生態(tài) 加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和惠農(nóng)合作項目推進》為題，結(jié)合典型案例，分析了新零售等商業(yè)模式下郵政所處的市場環(huán)境、行業(yè)迭代變化情況，指出郵政網(wǎng)點轉(zhuǎn)型已到了關(guān)鍵時期，要努力抓住窗口期和機遇期快速推進轉(zhuǎn)型。同時，結(jié)合安徽、河南等省郵政在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型實踐探索中的典型案例及經(jīng)驗做法，講授了開展六類模板網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作試點的情況，明確提出要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，按照中央要求和集團公司發(fā)展需要，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和惠農(nóng)合作項目為切入點，把握機遇加快推進郵政網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。要通過科技賦能、業(yè)務(wù)疊加、打造場景，建立生態(tài)豐富的郵政特色商業(yè)模式，使郵政網(wǎng)點成為開源獲客新陣地、市場競爭新優(yōu)勢、業(yè)務(wù)發(fā)展新動力，推動中國郵政二次崛起。

　　時限是提升寄遞業(yè)務(wù)核心競爭力的關(guān)鍵，對時限的管控是寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的重要抓手。專題講座上，江蘇省常州市郵政分公司總經(jīng)理陳舒冰結(jié)合常州郵政的試點實踐，以《對標檢視找差距  細掰深捋優(yōu)時限》為題，介紹了對建設(shè)寄遞時限四庫重要性的理解認識，通過對試點過程中按照“三個視角”“三大規(guī)律”科學(xué)方法總結(jié)出的時限管控“八步法”的詳細介紹，對時限管控管什么、怎么管、怎么做進行了深入、細致的講解，展現(xiàn)了在試點工作中如何按照“八步法”發(fā)現(xiàn)問題、查擺問題、解決問題，取得運營質(zhì)效明顯提升的良好效果。

　　劉愛力在講話中對專題講座內(nèi)容給予充分肯定。他指出，人民群眾是推動歷史進步和發(fā)展的根本動力。在寄遞網(wǎng)“兩集中”和時限管控試點工作中，常州市分公司先行先試，積極推進寄遞時限四庫建設(shè)及應(yīng)用，總結(jié)出的時限管控“八步法”行之有效，相關(guān)指標得到了有效提升。比如，常州市分公司標快業(yè)務(wù)標準時限庫達標及以上新增51條；常州— 棗莊郵路既提升了時限水平，又大幅壓降了運輸成本。每一個地市分公司、每一個郵區(qū)中心局、每一個省級分公司，如果都能做到像常州市分公司那樣，中國郵政的時限管控、成本管控一定會邁上新的更大的臺階，呈現(xiàn)出全新的面貌。

　　劉愛力指出，“木受繩則直，金就礪則利”。常州市分公司的實踐再一次證明，寄遞時限四庫就是準繩，就是磨刀石，就是顯微鏡，更是深刻剖析每一個要素的核磁共振，是行之有效的工具和抓手。它能幫助我們由表入里地研究，抽絲剝繭地分析，從而真正做到郵路一條一條地捋，捋出存在的問題；環(huán)節(jié)一環(huán)一節(jié)地掰，找到問題產(chǎn)生的根源和解決的方法；效率一項一項地算、效益一點一滴地摳，把一分一秒時限的提升乘以數(shù)十萬條郵路，把一分一厘成本的壓降乘以數(shù)十億件產(chǎn)品，集腋成裘、聚沙成塔，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)“時限更快、價格更優(yōu)、丟損更少、穩(wěn)定可控”。

　　凡事只要干，就成功了一半，真干才能真成功。劉愛力強調(diào)，寄遞時限四庫建成后，各?。▍^(qū)、市）分公司要真學(xué)真懂真信真用，像常州市分公司那樣因地制宜、積極實踐。要總省聯(lián)動，齊心協(xié)力，切實抓好寄遞時限四庫建設(shè)及應(yīng)用，提升寄遞業(yè)務(wù)核心競爭能力，推動郵政寄遞業(yè)務(wù)迎來嶄新面貌?！熬V舉目張，執(zhí)本末從”。集團公司寄遞事業(yè)部要發(fā)揮總部龍頭作用，依托大數(shù)據(jù)分析，切實做好跨省郵路時限的優(yōu)化管控；各省、地市分公司也要履職盡責(zé)，做好本地區(qū)郵路時限的優(yōu)化管控。要強化運營標準落實、深化四庫推廣應(yīng)用、加快作業(yè)流程優(yōu)化、改進時限管控模式，以時不我待的緊迫感責(zé)任感提升寄遞業(yè)務(wù)的核心能力，以時限提升帶動業(yè)務(wù)規(guī)模、以規(guī)模效率效益實現(xiàn)良性發(fā)展，彰顯出行業(yè)“國家隊”應(yīng)有的實力。

　　劉愛力指出，普遍服務(wù)是中國郵政生存發(fā)展的“根”和“魂”。渠道平臺是承載普遍服務(wù)政治責(zé)任和社會責(zé)任的核心平臺，是郵政的“政”字的具體體現(xiàn)，是支撐各郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺，在保障普遍服務(wù)、推動農(nóng)村電商、鞏固農(nóng)村金融市場地位、提升寄遞業(yè)務(wù)“最后一公里”競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮極其重要的作用。作為國家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，郵政網(wǎng)點只能進、不能退。各省郵政要切實增強網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的責(zé)任感和緊迫感，因地制宜，精準施策，加快推進，務(wù)求實效。要強力推進六類普遍服務(wù)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，通過科技賦能、業(yè)務(wù)疊加、場景打造、線上線下、專業(yè)協(xié)同，“疊加疊加再疊加”“代理代理再代理”，全面實現(xiàn)郵政渠道平臺轉(zhuǎn)型，提高普遍服務(wù)網(wǎng)點效益。要堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院要求，把握農(nóng)村未來發(fā)展趨勢，以解決農(nóng)村合作社“三難”（融資難、銷售難、物流難）問題為切入點，以惠農(nóng)合作項目為抓手，切實推動郵政農(nóng)村電商、寄遞、金融融合發(fā)展，構(gòu)建農(nóng)村金融市場生態(tài)圈，進一步鞏固提升郵政在農(nóng)村市場的競爭優(yōu)勢。