劉愛力指出，集團(tuán)公司黨組高度重視中郵理財(cái)?shù)母母锇l(fā)展。成立4個(gè)月來，中郵理財(cái)組建工作已經(jīng)全面完成，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊、扎實(shí)有效，特別是一季度克服外部環(huán)境影響，取得理財(cái)業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，值得充分肯定。大家提出的思考和思路，特別是設(shè)立的發(fā)展目標(biāo)，有抱負(fù)、有志向，聽后令人振奮。領(lǐng)導(dǎo)干部，就應(yīng)該面對(duì)發(fā)展，能夠見微知著、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地引領(lǐng)；面對(duì)問題，能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力地給予精準(zhǔn)指導(dǎo)，做到“真懂、真干、履職盡責(zé)”。

　　劉愛力指出，作為前沿領(lǐng)域的資管業(yè)務(wù)，中郵理財(cái)一定要把改革創(chuàng)新擺在全局首要位置，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、實(shí)施更多的市場(chǎng)化舉措、強(qiáng)化問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)發(fā)展定位，不斷深化改革創(chuàng)新，爭(zhēng)做中國(guó)郵政市場(chǎng)化改革的試驗(yàn)田、銳意進(jìn)取的排頭兵、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的先行者，推動(dòng)各項(xiàng)工作走在前列，早日進(jìn)入一流資管機(jī)構(gòu)行列。

　　一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。“新形勢(shì)下，把國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大靠什么？宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境很重要，正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)和產(chǎn)品很重要，但最重要的還是要有一種為國(guó)家為人民真誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神、一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。”中郵理財(cái)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提高黨的建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)文化體系建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把員工充分組織起來、發(fā)動(dòng)起來、調(diào)動(dòng)起來。要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，做到“把方向、管大局、保落實(shí)”。把方向，就是要明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保中郵理財(cái)公司做真正的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略方向不偏離。管大局，就是要堅(jiān)持規(guī)范第一、轉(zhuǎn)型為本，加快理財(cái)業(yè)務(wù)理念變革、模式變革、運(yùn)營(yíng)變革，走利長(zhǎng)遠(yuǎn)、高質(zhì)量的發(fā)展路線。保落實(shí)，就是要在日常工作中及時(shí)糾偏，在發(fā)展中規(guī)范管理，完善體制機(jī)制。

　　二是堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，以“三個(gè)視角”“三個(gè)規(guī)律”來推動(dòng)發(fā)展。要以客戶視角，看產(chǎn)品、看收益、看服務(wù)、看費(fèi)率；以競(jìng)爭(zhēng)視角，看能力、看份額、看效率；以行業(yè)最優(yōu)視角，看生態(tài)圈、看行業(yè)最佳實(shí)踐、看各要素最佳配置。要遵循行業(yè)規(guī)律，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功路徑，努力跟上發(fā)展趨勢(shì)；遵循市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)在資源配置中發(fā)揮決定性作用；遵循價(jià)值規(guī)律，將員工收入與其貢獻(xiàn)和企業(yè)效益緊密掛鉤。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，謀劃工作一定要明確目標(biāo)、把握全局、抓住重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?！安恢\長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足謀一時(shí)”，要用“三個(gè)視角”審視自身，從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和方向，按照市場(chǎng)規(guī)律來辦事。中郵理財(cái)戰(zhàn)略方向一旦確定，就要落地到具體工作中去，融入到每個(gè)人的思想意識(shí)和行為方式中來。要堅(jiān)持目標(biāo)定位，按照“產(chǎn)品、投研、科技、風(fēng)控、人才”五位一體的實(shí)施路徑，保持定力，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，不為風(fēng)險(xiǎn)所懼，不為干擾所惑。

　　三是規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式，做行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者。改革發(fā)展的成效是檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，要蹄疾步穩(wěn)、扎實(shí)有效地推進(jìn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作；構(gòu)建激勵(lì)與約束相容、長(zhǎng)期與短期兼顧的激勵(lì)考核機(jī)制，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，執(zhí)行可衡量、可比較、可定責(zé)的指標(biāo)體系；緊緊圍繞老產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)品發(fā)展和規(guī)范運(yùn)行機(jī)制來設(shè)定KPI指標(biāo)體系?！耙粋€(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核做人。中郵理財(cái)一定要大膽創(chuàng)新、積極嘗試，把握政策機(jī)遇、加強(qiáng)形勢(shì)研判、探索整改方式，致力做行業(yè)整改的先行者，做行業(yè)轉(zhuǎn)型的急先鋒，形成理財(cái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)最佳實(shí)踐。

　　四是加強(qiáng)人力資源管理，永葆干事創(chuàng)業(yè)的澎湃熱情。資產(chǎn)管理業(yè)是知識(shí)密集型行業(yè)，人力資本是核心資產(chǎn)，要打造不斷“成就人”的環(huán)境。理財(cái)公司要靠激勵(lì)、推動(dòng)、授權(quán)來進(jìn)行管理，要通過激勵(lì)碰撞出思想的火花，進(jìn)而成就員工。領(lǐng)導(dǎo)人員要基于企業(yè)情形、下屬特點(diǎn)和行業(yè)實(shí)際來進(jìn)行激勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)情境領(lǐng)導(dǎo)。要優(yōu)化選拔機(jī)制，對(duì)有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)、有干勁的員工要大膽使用，不斷豐富人力資源結(jié)構(gòu)。對(duì)優(yōu)秀年輕員工要解放思想，不論資排輩，“英雄不問出處”，做好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，保證事業(yè)薪火相傳、基業(yè)長(zhǎng)青。資產(chǎn)管理公司的投資能力、風(fēng)控能力、銷售能力、科技能力等，歸根到底是人才隊(duì)伍的能力。要想站穩(wěn)腳跟，就要不斷以“三個(gè)視角”打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、建立良好的機(jī)制和組織文化。當(dāng)務(wù)之急，是要投入精力建立適宜人才成長(zhǎng)的體制機(jī)制。

　　五是堅(jiān)持開放共享，做互利共贏的擁抱者。中國(guó)金融開放的格局是大趨勢(shì)，資本進(jìn)出將成為常態(tài)。既要加強(qiáng)“內(nèi)生性”發(fā)展，更要加快“外源性”合作，要培養(yǎng)國(guó)際化視野，要探索國(guó)際化發(fā)展，要在客戶、投資、風(fēng)控、科技等方面合作共享，加快推進(jìn)合資公司的設(shè)立，尋找合作點(diǎn)，明確合作者。通過合資合作，將新技術(shù)、新流程、新理念引進(jìn)來，優(yōu)化自身流程，豐富自身手段，把短板補(bǔ)得更扎實(shí)，把基礎(chǔ)打得更牢靠，提升自身能力，更好服務(wù)客戶。

　　六是堅(jiān)持協(xié)同發(fā)展，做郵政金融生態(tài)圈的構(gòu)建者。協(xié)同是中國(guó)郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢(shì)。郵政任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)、任何一個(gè)板塊，單獨(dú)拿出來看都不具備明顯優(yōu)勢(shì)，憑借單個(gè)條線的力量扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局的難度極大。要發(fā)揮出郵政的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，抓好郵政金融公司客戶的挖掘，同時(shí)逐步打開中郵理財(cái)直銷客戶的發(fā)展，發(fā)揮好理財(cái)業(yè)務(wù)連接資金端和資產(chǎn)端的優(yōu)勢(shì)，以投資促開發(fā)，以創(chuàng)新促合作，成為郵政金融公司業(yè)務(wù)發(fā)展的助推器。要有效依托郵政金融的龐大客戶資源和便利渠道資源，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化合作模式，加大營(yíng)銷力度，郵政金融也要全力支持，通過營(yíng)銷管理升級(jí)、資產(chǎn)投資聯(lián)動(dòng)等手段，深度挖掘客戶的存款、托管、貸款、投資、理財(cái)?shù)榷喾矫鎯r(jià)值，綜合服務(wù)能力，提升客戶黏性。挖掘好、服務(wù)好、開發(fā)好郵政金融客戶，就是郵政金融的最大戰(zhàn)略價(jià)值。

　　七是加大科技賦能，做時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展的同步者。只有不畏浮云才能把握規(guī)律，善于撥云方可認(rèn)清時(shí)事?！肮び破涫卤叵壤淦鳌保萍季褪恰捌鳌?、就是“金剛鉆”。自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化正改變著金融業(yè)的生態(tài)格局，金融科技正逐步從之前的底層技術(shù)支持，慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)橐I(lǐng)甚至顛覆行業(yè)的殺手锏。如果說資管業(yè)務(wù)發(fā)展的上半場(chǎng)靠專業(yè)和牌照，那么下半場(chǎng)就需要科技的全面賦能，除了客戶開發(fā)的智能化，更需要在智能投研、敏捷交易、資產(chǎn)挖掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能風(fēng)控等方面施展拳腳。彎道超車有風(fēng)險(xiǎn)，但換道超車有可能，這個(gè)道就是科技賦能，只有肯在科技方面下苦功夫，才真正有可能走到行業(yè)領(lǐng)先的位置。中郵理財(cái)要堅(jiān)持以我為主、開放包容、科技引領(lǐng)的信息化建設(shè)目標(biāo)，不斷深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)“BASIC”（分別是區(qū)塊鏈、人工智能、安全、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算）五大前沿領(lǐng)域的研究，強(qiáng)化新技術(shù)在體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控、投資等領(lǐng)域的運(yùn)用，加大科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，盡快建立起支撐業(yè)務(wù)、引領(lǐng)業(yè)務(wù)的科技體系。

　　八是筑牢內(nèi)控底線，做客戶資產(chǎn)忠實(shí)的守護(hù)者。一定要牢記風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，還是風(fēng)險(xiǎn)。前事不忘后事之師，理財(cái)子公司脫胎于銀行，也需要充分借鑒和吸收證券基金行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?！昂谔禊Z”防不勝防，“灰犀?！彪S時(shí)沖來，風(fēng)險(xiǎn)無處不在。資產(chǎn)管理說到底是管理客戶的錢，要恪守承諾，加強(qiáng)內(nèi)控管理，為客戶資產(chǎn)負(fù)責(zé)，要從過去剛性兌付的觀念，向充分的信息披露、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理和公平的價(jià)值交易轉(zhuǎn)變。資管領(lǐng)域?qū)I(yè)程度高、交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，既面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、清算風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)，也面臨決策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還面臨流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、集中度風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，要樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，防范各類風(fēng)險(xiǎn)的交叉共振，打造“全要素、全視角、全流程”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，筑牢穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營(yíng)的四梁八柱。要堅(jiān)守合規(guī)底線，取信于客戶、取信于市場(chǎng)、取信于社會(huì)，樹立良好的口碑和生存環(huán)境。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、廉潔管理，起好步、定好型，確保穩(wěn)健發(fā)展。

　　當(dāng)前，我國(guó)新冠肺炎疫情防控階段性成效進(jìn)一步鞏固，復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得重要進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行秩序加快恢復(fù)。同時(shí)，國(guó)際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多。要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，堅(jiān)持底線思維，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅(jiān)持在常態(tài)化疫情防控中加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力生產(chǎn)生活秩序全面恢復(fù)。中郵理財(cái)要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司和郵儲(chǔ)總行疫情防控的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理，切實(shí)做好辦公場(chǎng)所和員工管理，確保防控工作全覆蓋、無死角。同時(shí)，要科學(xué)有序地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，聚焦客戶需求，加強(qiáng)政策研究，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，服務(wù)人民群眾，認(rèn)真做好理財(cái)服務(wù)工作，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展不松懈。