這幾天我陸續(xù)學(xué)習(xí)了各省公司、省分行領(lǐng)導(dǎo)研讀習(xí)近平總書記2006年的文章《掌握正確的工作方法》和《庖丁解?！返囊恍┧伎己腕w會(huì)，我也從大家的思考中學(xué)習(xí)到了很多，體悟到了很多。學(xué)習(xí)河北公司楊全總關(guān)于《庖丁解?！返乃伎己腕w會(huì)，我感覺(jué)楊全總的這篇文章寫得非常聯(lián)系實(shí)際，并能按照習(xí)近平總書記《掌握正確的工作方法》的要求和《庖丁解?！返囊恍┑览硭伎几黜?xiàng)工作，在此特別向楊全同志表示感謝。我也堅(jiān)信，按照這樣的工作思路和方法，河北的工作一定能夠有新起色，再上新臺(tái)階。同時(shí)，我也借此機(jī)會(huì)，把自己再讀習(xí)近平總書記《掌握正確的工作方法》及《庖丁解?！返捏w會(huì)和感受與大家交流。

——集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力

　　《庖丁解?！愤@篇文章之所以能千古流傳，庖丁之所以能把宰牛這種看似危險(xiǎn)拙笨的工作做到如此出神入化、如此如臂使指、如此心曠神怡，我體會(huì)主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)：

　　第一，庖丁掌握了事物的固有規(guī)律，享受著工作的過(guò)程，而不僅僅限于某項(xiàng)具體工作的被動(dòng)完成。庖丁“所好者道（規(guī)律）也，進(jìn)乎技（一般的工作）矣。以神遇而不以目視，官知止而神欲行”。也就是說(shuō)，庖丁引以驕傲自豪的是，他已經(jīng)完全把控了宰牛這件事固有的規(guī)律，整件事物了然于胸，已經(jīng)超乎為了宰牛這項(xiàng)工作去宰牛。掌握了事物的規(guī)律，得之于手而應(yīng)于心，把工作做到了極致，做到了止于至善，工作就是享受快樂(lè)的過(guò)程。

　　第二，庖丁是遵循事物之間的聯(lián)系來(lái)開(kāi)展工作的?！耙篮跆炖?，批大郤，導(dǎo)大窾，因其固然”?！肮倘弧本褪侵甘挛镏g的聯(lián)系，類似我們寄遞4類業(yè)務(wù)、13個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。這個(gè)聯(lián)系決定著我們寄遞業(yè)務(wù)的時(shí)限、成本、服務(wù)、效率和效益?！傲尖覛q更刀，族庖月更刀”，庖丁“十九年而未更刀”，這是因?yàn)樗且罁?jù)事物之間客觀規(guī)律和聯(lián)系來(lái)開(kāi)展工作，是一種有所遵循的“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化”的干，是一種看似隨心所欲但卻不逾矩的遵循事物“固然”的“巧”干，而不是沒(méi)有遵循的靠“割”和“折”來(lái)“盲目”干。反射到我們的寄遞業(yè)務(wù)，應(yīng)該是以“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)”為遵循，基于信息化、智能化的運(yùn)行管控，而不是救火式的，只有一個(gè)總體結(jié)果，而不知哪個(gè)環(huán)節(jié)、具體問(wèn)題的蠻干。

　　第三，庖丁以正確的工作方法、正確的切入點(diǎn)做到駕輕就熟?！耙詿o(wú)厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣”，就是說(shuō)要用正確的方法、正確的切入點(diǎn)，高質(zhì)量高效率完成工作，以“游刃有余”來(lái)享受工作。正如習(xí)近平總書記指出的那樣：正確的方法是做好工作的重要保證。掌握了正確的工作方法，往往能收到事半功倍的效果。我們既要大處著眼，善于把本地區(qū)、本部門的工作，置于社會(huì)全局來(lái)定位和謀劃，提出前瞻性的工作思路；同時(shí)，又要小處著手，善于從具體的現(xiàn)象中把握客觀規(guī)律，以有效抓手之“無(wú)厚”，入關(guān)鍵環(huán)節(jié)之“有間”，拿出具體的工作措施，抓好落實(shí)。

　　第四，庖丁具有一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度?！懊恐劣谧?，吾見(jiàn)其難為，怵然為戒，視為止，行為遲。動(dòng)刀甚微?！闭f(shuō)明他是以一種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作的，對(duì)一切事情都秉持一絲不茍、精益求精，于細(xì)微之處見(jiàn)精，于細(xì)微之處見(jiàn)益，于細(xì)微之處見(jiàn)水準(zhǔn)（物流業(yè)是典型的規(guī)模效益行業(yè)，任何一處“精”、“益”、“準(zhǔn)”乘以規(guī)模都將是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、效益、效率的極大提升）。

　　庖丁解牛的故事之所以成為管理者和工匠們頂禮膜拜的一篇典范，就在于其如何掌握規(guī)律、如何切中肯綮、如何樹立工作態(tài)度，從而對(duì)所從事工作達(dá)到出神入化的境界。正如毛澤東主席所說(shuō)，無(wú)論做什么事，如果你不了解這一事物的聯(lián)系，不了解這一事物的規(guī)律，不了解這一事物的本質(zhì)，你就永遠(yuǎn)做不好這件事。習(xí)近平總書記2006年在《掌握正確的工作方法》中也說(shuō)，“實(shí)際工作中，很多同志由于沒(méi)有掌握正確的方法，容易出現(xiàn)兩種傾向：一種是瞎子摸象，對(duì)工作沒(méi)有全面的把握；一種是紙上談兵，眼高而手低，遇到具體事情不知何處著手。不管是哪種情況，都不利于工作的開(kāi)展和深入?！?/p>

　　我們的工作一定要像毛澤東主席和習(xí)近平總書記教導(dǎo)的那樣，一定要掌握事物的本質(zhì)、規(guī)律和事物之間的聯(lián)系，掌握正確的工作方法，具有履職盡責(zé)的主觀意愿。只有這樣我們才能成為“行家里手”，才能履職盡責(zé)，才能享受工作、快樂(lè)生活。

　　結(jié)合中國(guó)郵政實(shí)際，以寄遞業(yè)務(wù)為例，我們必須清楚：寄遞業(yè)的本質(zhì)是什么？規(guī)律是什么？正確的發(fā)展方式、方法是什么？

　　我個(gè)人認(rèn)為，寄遞業(yè)的本質(zhì)就是“時(shí)限更快、價(jià)格更優(yōu)、丟損更少、穩(wěn)定可控”；規(guī)律就是“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵(lì)定額化、分揀自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)智能化，以規(guī)模效率效益實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”；正確的發(fā)展方法就是：以“三個(gè)視角”、“三大規(guī)律”為遵循，對(duì)郵路要一條一條地捋、環(huán)節(jié)要一環(huán)一節(jié)地掰、要素要一個(gè)一個(gè)地剖、效率要一項(xiàng)一項(xiàng)地算、效益要一點(diǎn)一滴地?fù)?，以環(huán)節(jié)操作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)節(jié)成本效率效益定額化、分揀系統(tǒng)自動(dòng)化（盡可能無(wú)人化）、全環(huán)節(jié)系統(tǒng)的智能化，以系統(tǒng)工程的要求來(lái)求創(chuàng)新、促改革、持續(xù)自我提升，從而建立時(shí)限優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

　　河北的楊全總就講到，他的第一點(diǎn)體會(huì)就是要一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地捋，一個(gè)部位一個(gè)部位地?fù)?，由表入里研究，抽絲剝繭分析，找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面。同時(shí)他也提出了幾個(gè)問(wèn)題，包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題、處理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題、投遞環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。那么，我也在思考一個(gè)問(wèn)題：?jiǎn)栴}找到了，問(wèn)題產(chǎn)生的根源是否找到？解決問(wèn)題的方法是否拿出來(lái)了？這些問(wèn)題，運(yùn)輸也好、分揀也好、投遞也好，它們的規(guī)律是什么？它們的聯(lián)系又是什么？楊全總的第二個(gè)體會(huì)說(shuō)到，他們從12個(gè)地市分公司查找出了218個(gè)具體問(wèn)題，從時(shí)限分析來(lái)看，網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題主要集中在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、集包比例低、組網(wǎng)模式單一、指揮調(diào)度能力差、處理能力不足等方面，同時(shí)也從成本、服務(wù)、市場(chǎng)、IT進(jìn)行了分析，并對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的整改措施。他的第三點(diǎn)體會(huì)里寫到，針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化梳理了省、市兩個(gè)層面的改進(jìn)提升措施，切實(shí)做到逐項(xiàng)工作有目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)有標(biāo)準(zhǔn)、每個(gè)步驟有考核，并建立工作臺(tái)賬，責(zé)任到人，按時(shí)銷號(hào)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。我覺(jué)得他們做得很好，這些問(wèn)題要是能解決，對(duì)全網(wǎng)都是有貢獻(xiàn)的，值得充分肯定。同時(shí)，我也在思考，我們的環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)是怎么來(lái)的？環(huán)節(jié)考核的依據(jù)是什么？目標(biāo)的依據(jù)又是什么？如果我們能夠回答這些問(wèn)題，并以此形成工作的規(guī)范制度，形成體系化的管理，那么，我們的寄遞業(yè)務(wù)必將實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，做到行業(yè)頂尖。

　　我們?cè)谀瓿豕ぷ鲿?huì)上提出，要以“三個(gè)視角”找差距、立標(biāo)桿，推動(dòng)“五大體系”建設(shè)，構(gòu)建“五大優(yōu)勢(shì)”；以“三大規(guī)律”促改革、求創(chuàng)新，推進(jìn)“八大整合”，拓展“八大市場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)“五大突破”，大家要認(rèn)真落實(shí)，真正做到抓實(shí)抓細(xì)抓落地。而當(dāng)前最最基礎(chǔ)的工作就是抓好時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。沒(méi)有這四大數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，就沒(méi)有智能化運(yùn)營(yíng)的體系建設(shè)，也沒(méi)有管理的遵循，沒(méi)有解決問(wèn)題的“有的放矢”。

　　如何建立數(shù)據(jù)庫(kù)，是實(shí)現(xiàn)“五大突破”，建立“五大優(yōu)勢(shì)”的基礎(chǔ)工作。以時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)為例，時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)的建立應(yīng)涵蓋收、分、運(yùn)、投四大類作業(yè)模式和13個(gè)重要環(huán)節(jié)（上門取件、攬投部收寄、市趟運(yùn)輸、非85中心局處理中心處理、省內(nèi)運(yùn)輸一干直運(yùn)、85中心局處理中心處理、85中心局之間一干運(yùn)輸二干運(yùn)輸、攬投部分揀下段、投遞等等）。一是基于當(dāng)前自身攬投、分揀、運(yùn)輸?shù)饶芰蜆I(yè)務(wù)量，充分考慮各環(huán)節(jié)合理的作業(yè)時(shí)長(zhǎng)和環(huán)節(jié)之間的合理銜接，建立當(dāng)下基于各種客觀因素的“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限”數(shù)據(jù)庫(kù)，作為時(shí)限提升和管控的標(biāo)準(zhǔn)。二是基于各環(huán)節(jié)作業(yè)實(shí)際，建立“現(xiàn)實(shí)時(shí)限”數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)與“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限”數(shù)據(jù)庫(kù)比對(duì)時(shí)限差異所在，找到具體問(wèn)題所在，找到時(shí)限水平的提升空間。三是基于行業(yè)最佳實(shí)踐，建立“行業(yè)時(shí)限”數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)端到端、各環(huán)節(jié)、全要素、全流程的比對(duì)，逐環(huán)節(jié)、逐要素、逐流程地推進(jìn)我們自身時(shí)限水平的持續(xù)提升。四是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)數(shù)據(jù)、改革創(chuàng)新的應(yīng)用建立“優(yōu)勢(shì)時(shí)限”數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)對(duì)標(biāo)和提升，不斷建立我們自身的時(shí)限競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要建成時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)，就必須做到郵路一條一條地捋、環(huán)節(jié)一環(huán)一環(huán)地掰、要素一個(gè)一個(gè)地剖、效率一項(xiàng)一項(xiàng)地算、效益一點(diǎn)一滴地?fù)?。成本?shù)據(jù)庫(kù)、服務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)亦如此。我認(rèn)為，四大數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，當(dāng)務(wù)之急是時(shí)限、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，重中之重是環(huán)節(jié)和要素的標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)節(jié)和要素的標(biāo)準(zhǔn)指的是操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)、操作定額的標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)化、效率效益標(biāo)準(zhǔn)化（損益核算）以及時(shí)限的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)化的建立，離不開(kāi)四大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。如果這幾個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)能建立，我們就難以做到以正確的方法、正確的切入點(diǎn)來(lái)解決問(wèn)題。我看了一個(gè)省的“思考和體會(huì)”，這個(gè)省在我心目中是管理水平、發(fā)展業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)班子能力都非常好的一個(gè)省。從分析材料看，標(biāo)快郵路1245條，時(shí)限低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的924條，占比74.2%；電商包裹郵路2818條，時(shí)限低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的2508條，占比89%。成本也高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，高于系統(tǒng)內(nèi)山東、浙江。但究竟具體問(wèn)題在哪里？解決問(wèn)題的切入點(diǎn)在哪里？沒(méi)有時(shí)限數(shù)據(jù)庫(kù)，沒(méi)有成本數(shù)據(jù)庫(kù)解決這些問(wèn)題，即使你認(rèn)為自己是“獸中之王”，其感覺(jué)也是“老虎吃天、狗咬刺猬”。

　　讀了《庖丁解?！?，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記的《掌握正確的工作方法》，看了大家的讀后感后，我有三點(diǎn)要求與大家共勉。

　　第一，要按照習(xí)近平總書記的要求，干一行、懂一行、精一行，努力成為本職工作的行家里手。我們說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任是什么？領(lǐng)導(dǎo)，就是面對(duì)發(fā)展，能夠見(jiàn)微知著、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地給予正確的引領(lǐng)；面對(duì)問(wèn)題，能夠傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力地給予精準(zhǔn)的指導(dǎo)。如果我們不能成為行家里手，不懂得問(wèn)題是什么、不懂得問(wèn)題產(chǎn)生的根源、不懂得如何解決問(wèn)題，我們?cè)趺茨茏龅矫鎸?duì)發(fā)展見(jiàn)微知著、未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚地給予正確引領(lǐng)？怎么能做到面對(duì)問(wèn)題傳道授業(yè)、解疑答惑、群策群力地給予精準(zhǔn)指導(dǎo)？成為行家里手是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。

　　第二，要按照習(xí)近平總書記的要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)看問(wèn)題的眼力、謀事情的腦力、察民意的聽(tīng)力、走基層的腳力；堅(jiān)持一分部署，九分落實(shí)，以釘釘子精神解決問(wèn)題。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，每一項(xiàng)工作都是扎扎實(shí)實(shí)干出來(lái)的，不干半點(diǎn)馬列主義都沒(méi)有。要充分認(rèn)識(shí)到“當(dāng)官”是份苦差事，“當(dāng)官”就是苦干、實(shí)干、干在前列的一份責(zé)任。

　　第三，要牢記“在其位謀其政，在其職盡其責(zé)”。每一個(gè)崗位有每一個(gè)崗位的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部是改革發(fā)展的“火車頭”?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶。”“火車頭”要履行“把方向、管大局、保落實(shí)”的責(zé)任。

　　這三點(diǎn)要求概括說(shuō)就是8個(gè)字：真懂、真干、履職盡責(zé)。不然一切口號(hào)都是空喊，一切拼搏奮斗都是良好的主觀愿望，其結(jié)果只能是京劇“三岔口”，是捶胸頓足的無(wú)的放矢，最終導(dǎo)致客觀上的官僚主義，群眾受累，自己滿腹委屈的挫敗感，組織的不認(rèn)可。所以我們要學(xué)習(xí)庖丁，以庖丁解牛的方式，讓我們自己成為所從事工作領(lǐng)域的行家里手，以求是求實(shí)的工作作風(fēng)，抓實(shí)抓細(xì)抓落地的工作成效，讓員工滿意、讓組織滿意、讓自己滿意，享受工作、快樂(lè)生活。