2019年12月27日，浙江省衢州市常山縣眾柚胡柚專業(yè)合作社里，工人正在加緊給采摘下來的胡柚清洗、套袋、稱重、裝箱，數(shù)十名身著“中國(guó)郵政”馬甲的郵政工作人員也在忙碌。合作社負(fù)責(zé)人王新忙得喉嚨沙啞，臉上卻笑逐顏開。2019年，該合作社共有50余萬公斤的常山胡柚通過郵政渠道從浙西“走”進(jìn)全國(guó)各地消費(fèi)者家中。
這只是浙江省郵政分公司2019年運(yùn)作扶貧助農(nóng)項(xiàng)目的一個(gè)縮影。2019年，浙江郵政已成功運(yùn)作寧波海鴨蛋、湖州紅薯粉、江山獼猴桃、永康陽光葡萄、余姚玉米、建德富硒米等169個(gè)電商扶貧項(xiàng)目，其中銷售過萬單項(xiàng)目有34個(gè)，培育電商扶貧能手241人。此外，浙江郵政已建成淳安千島湖館、象山半島味道館、瑞安館和景寧600館等6個(gè)郵樂標(biāo)準(zhǔn)地方館，在杭州、寧波、溫州等11個(gè)市開設(shè)“郵善郵樂”線下服務(wù)點(diǎn)，開展慈善活動(dòng)41場(chǎng)，全省各項(xiàng)電商扶貧目標(biāo)均已圓滿完成。
在電商扶貧推進(jìn)整體方面，浙江省分公司下發(fā)《2019年全省郵政工作報(bào)告重點(diǎn)工作細(xì)化落實(shí)計(jì)劃表》，針對(duì)“履行國(guó)有企業(yè)職責(zé)、助力打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”方面，明確考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、完成時(shí)間及牽頭部門和配合部門，做到省分公司黨組決策部署和重點(diǎn)工作有人抓、有人管、管到位。
在電商扶貧具體推進(jìn)方面，浙江省分公司做到瞄準(zhǔn)靶、拉滿弓、落到點(diǎn)，執(zhí)行做實(shí)，落實(shí)做細(xì)?！扒榔脚_(tái)部作為牽頭部門，利用各類會(huì)議、實(shí)地走訪及蹲點(diǎn)調(diào)研契機(jī)，將農(nóng)村電商日常工作與電商扶貧工作、定點(diǎn)扶貧工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)郵樂地方標(biāo)準(zhǔn)館建設(shè)、扶貧農(nóng)特產(chǎn)品打造、電商扶貧能手培養(yǎng)、郵善郵樂慈善公益平臺(tái)建設(shè)等工作同考慮、同部署、同推進(jìn)，同時(shí)，通過月度提醒、季度通報(bào)、年度考核等手段強(qiáng)化過程管控。”浙江省分公司渠道平臺(tái)部副總經(jīng)理?xiàng)顣詷吩诮榻B電商扶貧工作具體推進(jìn)時(shí)如是說。
各市、縣分公司積極對(duì)接本地貧困戶參與合作社、涉農(nóng)企業(yè)或貧困戶個(gè)人進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品組貨、支撐及銷售，多措并舉推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城。1萬公斤——這是寧波市郵政分公司電商團(tuán)隊(duì)幫扶象山縣黃避岙鄉(xiāng)兵營(yíng)村村民陳建家滯銷大米銷售數(shù)量。2019年11月12日，寧波市郵政分公司電商團(tuán)隊(duì)在得知象山縣黃避岙鄉(xiāng)兵營(yíng)村陳建家有滯銷大米時(shí)，第一時(shí)間趕赴象山，幫助他們解了燃眉之急。陳建一家是低保戶，靠低保金維持生活，共有5口人，其中4人都有不同程度的殘疾，在臺(tái)風(fēng)“利奇馬”來襲的時(shí)候，他們家的田地被淹，已經(jīng)損失了上萬元。雖然補(bǔ)種的水稻成熟了，但由于上市期滯后，出現(xiàn)了大米滯銷現(xiàn)象。在運(yùn)作中，寧波市分公司電商團(tuán)隊(duì)通過“郵樂小店”、微信團(tuán)購(gòu)群、自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、郵樂購(gòu)站點(diǎn)等渠道進(jìn)行營(yíng)銷推廣，不到兩周的時(shí)間，1萬公斤滯銷大米便通過郵政電商渠道售罄。
2020年，浙江省分公司將結(jié)合各地實(shí)際情況，抓好“農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”工作，打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力鄉(xiāng)村振興。在電商扶貧具體目標(biāo)方面，浙江省分公司以“原汁原味原產(chǎn)地”為原則，全年有序推出郵政特色“一縣一品”，聚力打造“郵政農(nóng)品”品牌和20個(gè)地方特色子品牌，以項(xiàng)目運(yùn)作的形式推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城；計(jì)劃運(yùn)營(yíng)30個(gè)農(nóng)產(chǎn)品萬單項(xiàng)目，其中銷售過百萬元大單品5個(gè)。在推進(jìn)措施方面，在組貨端，積極密切政府關(guān)系，加快優(yōu)質(zhì)農(nóng)品資源整合，抓好品控，打通“最初一公里”；在銷售端，全省“一盤棋”，通過員工團(tuán)購(gòu)、郵樂購(gòu)店及“郵樂小店”等渠道做大做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城；在支撐端，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的支撐，成立農(nóng)產(chǎn)品專項(xiàng)運(yùn)作小組，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。