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                “一帶一路”上的中國郵政號

                ——探析湖南中郵物流“中歐班列”項目
                記者 呂磊2019-12-17來源:中國郵政網(wǎng)

                  12月的江西鷹潭,又濕又冷,但鷹潭火車貨運站里卻是一派熱火朝天的景象。貨運卡車不停地進出,吊車將一個個集裝箱裝載到火車上。隨著汽笛長鳴,一列列“中歐班列”從這里發(fā)出,駛往“一帶一路”沿線國家。

                  承擔鷹潭“中歐班列”實際運營工作的是湖南郵政物流業(yè)務分公司(以下簡稱湖南中郵物流)。自2017年4月立項以來,湖南中郵物流“中歐班列”項目累計向“一帶一路”沿線國家發(fā)運班列240列,出口集裝箱10801個,運輸貨物270390噸,貨值達48.59億元人民幣。在該項目組只有7名員工的前提下,2018年人均勞產(chǎn)率超過1000萬元,2019年又超過2000萬元,連續(xù)創(chuàng)造湖南郵政物流業(yè)務的歷史。

                  “中歐班列”項目創(chuàng)始人、湖南中郵物流總經(jīng)理傅斌勇說:“從表面上看,‘中歐班列’是個物流項目,但實際上,我們通過走出湖南,充分整合郵政內外部資源,以輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念,對接政府,以鐵路為載體,打造綜合性國際物流項目,對進出口貨物從組貨、報關、跨國運輸、境外配送進行全流程的運作。”

                  轉舵

                  擺脫業(yè)務發(fā)展困境

                  “中歐班列”項目是在湖南中郵物流業(yè)務陷入發(fā)展困境的大背景下誕生的。

                  “要么,我們砍掉三分之一業(yè)務量;要么,你們再降低些價格?!?/p>

                  “你們郵政今年中標的可能性很低啊,按照現(xiàn)在的市場行情,你們的價格已經(jīng)沒什么競爭力了?!?/p>

                  2017年初,31歲的湖南中郵物流項目經(jīng)理侯磊陷入了迷惘。面對持續(xù)下降的業(yè)務量,侯磊毫無辦法。他對記者說:“那時,我真不知道我們公司能不能度過那個寒冬。”2016年以來,面對激烈的市場競爭,受制于價格、成本等因素,湖南中郵物流業(yè)務發(fā)展陷入瓶頸,亟待尋求突破。

                  湖南中郵物流業(yè)務如何活下去,新的增長點在哪里?2017年初,在湖南中郵物流的會議室里,傅斌勇帶著班子成員和一線業(yè)務員進行了不下30次討論。

                  “目前,我們正在為‘中歐班列’提供集裝箱的公路運輸服務,我們完全可以嘗試做‘中歐班列’項目?!?017年5月15日晚上,傅斌勇向同事展示了3頁PPT。一頁是“中歐班列”與“一帶一路”的關系;一頁是“中歐班列”的全國運營情況;一頁是開行“中歐班列”的全環(huán)節(jié)流程圖。他解釋道:“‘中歐班列’是深化中國與‘一帶一路’沿線國家經(jīng)貿合作的重要載體和推進‘一帶一路’建設的重要抓手,從國家到地方政府都非常重視。2016年,‘中歐班列’的物流進出口量僅占中國進出口總量的5%左右,市場潛力巨大。綜觀運營‘中歐班列’全流程,承接政府、物流運輸、貨物進出關等很多環(huán)節(jié),中國郵政都具有一定優(yōu)勢。我們?yōu)槭裁床辉囈辉嚹???/p>

                  傅斌勇理性又客觀地分析點燃了會議室里的氣氛。經(jīng)過兩個多小時的激烈討論后,湖南中郵物流決定試水以“中歐班列”為核心的國際物流業(yè)務。

                  湖南中郵物流本以為這天過后,他們能迎來業(yè)務發(fā)展的轉機,但事與愿違。

                  “深入市場調研后,我們的激情減少了一半?!备当笥抡f,“在長沙,一家企業(yè)已經(jīng)構建了一個非常成熟的湖南中歐班列運營平臺,牢牢控制著全流程。我們郵政要想插進去,太難了。”

                  湖南做不了,那就走出去!短暫的萎靡并沒有讓湖南中郵物流喪失信心和決心。他們決定走出湖南,利用集團公司給予的物流業(yè)務可以跨區(qū)域經(jīng)營的政策,將“中歐班列”開到外省去。

                  事實證明,走出去的湖南中郵物流逐漸擺脫了業(yè)務發(fā)展困境。2018年,湖南中郵物流本部完成物流收入1.66億元,兩年時間實現(xiàn)收入翻番。其中,中歐班列項目通過短短一年半時間的發(fā)展,收入已突破億元大關,占湖南中郵物流總體收入的61%。

                  出省

                  建設“中歐班列”郵政平臺 

                  放眼全國,當各地郵政還把注意力放在“中歐班列”業(yè)務的下游,嘗試通過“中歐班列”運送郵件時,走出湖南的“中歐班列”項目卻已經(jīng)把觸角伸向了上游,以物流業(yè)務為切入點,打造“平臺+貨代”的郵政“中歐班列”新模式。

                  2017年10月12日,“中歐班列”項目組一行6人在長沙高鐵站依依惜別,他們兩人一組,各自踏上征程。一組去往西安、一組去往重慶,他們將肩負著在“中歐班列”市場最活躍的地方拓展貨物代理物流運輸業(yè)務的任務。而侯磊帶著另外一個同事則去往“中歐班列”集中貨源地浙江義烏,為湖南中郵物流建設自主的“中歐班列”平臺進行選址調研。

                  不同于另外兩組同事在任務目標上的唯一性,一開始,侯磊甚至不知道自己該去哪兒。緊鄰貨源地;本身沒有開行“中歐班列”;政府有意愿。仔細分析“中歐班列”平臺選址的這三個先決條件后,侯磊決定先到義烏這個“中歐班列”貨源最集中的地區(qū)看一看。

                  為什么去義烏?侯磊說:“客戶最懂市場,他們最了解自己的痛點在哪里?他們?yōu)榱私档统杀?,不停地在全國各地更換‘中歐班列’的發(fā)運地。與其跟個無頭蒼蠅似的四處亂轉,不如把決定權交給市場、交給客戶。”

                  游客?顧客?看客?那段時間,侯磊和同事不斷變換著身份,終日游走在義烏小商品城里。運輸成本、貨物通關、物流時效、補貼政策,一個接一個的客戶痛點被侯磊找了出來。結合客戶的這些痛點,江西鷹潭出現(xiàn)在侯磊的視線里。

                  為什么選擇鷹潭?

                  侯磊如此解釋:“鷹潭向東毗鄰‘長三角’經(jīng)濟帶,向南輻射‘珠三角’經(jīng)濟帶,而且距離‘中歐班列’集中貨源地義烏不足350公里,依托地域優(yōu)勢,能夠有效降低國內干線運輸成本,形成成本最低的貨物集結點。其境內滬昆高鐵、鷹廈線、滬昆線等鐵路和滬昆高速、濟廣高速等高速路在市區(qū)呈十字形交錯,便于貨物集散。最重要的是,鷹潭沒有開行‘中歐班列’。”

                  經(jīng)過與鷹潭市政府多次協(xié)商,2018年5月12日,中國郵政歷史上第一趟自主運營的“中歐班列”從鷹潭火車貨運站發(fā)車,駛向白俄羅斯明斯克市。

                  從義烏離開后,侯磊和同事并沒有返回長沙,而是去往西安、重慶、合肥、鄭州等地,一個半月的時間,跑了25座城市。他們帶著客戶的痛點,去成熟的“中歐班列”平臺運營公司學習,由此帶回了許多“中歐班列”平臺的運營經(jīng)驗。

                  只投入7名郵政員工,不投入一臺車,不租賃任何一處場地。從第一列“中歐班列”發(fā)車開始,輕資產(chǎn)運營的思維就被深深地烙印在項目組的每一位成員身上。

                  在鷹潭火車貨運站,“中歐班列”項目組的房間是貨運站無償提供的,里面的工作人員有專業(yè)的地接人員,有貨代公司派駐的發(fā)貨人員,但沒有一名郵政員工。12月5日,記者見到紀峰時,他正協(xié)調貨運站工作人員把即將發(fā)運的最后一列集裝箱裝載到火車上。作為經(jīng)驗豐富的地接人員,一列滿載43節(jié)集裝箱的“中歐班列”,從接貨到發(fā)貨,紀峰最多只要4天時間。侯磊說:“如果按傳統(tǒng)思維,我們派一個工作組過來,不說人工成本,單是工作效率就達不到紀師傅的水準。經(jīng)測算。2019年,單就鷹潭貨運站地接這個環(huán)節(jié),湖南中郵物流就節(jié)省了25萬元人工成本?!?/p>

                  所謂輕資產(chǎn),是指企業(yè)緊緊抓住自己的核心業(yè)務,而將非核心業(yè)務外包出去。從經(jīng)濟學角度分析,輕資產(chǎn)運營是以價值為驅動的資本戰(zhàn)略,能夠實現(xiàn)用有限的資產(chǎn)獲取最大的利益。

                  在“中歐班列”項目中,參與其中的所有企業(yè)只專注于做自己擅長的工作,但以“使用但不占有”為出發(fā)點,彼此共享資源,從而形成了一個“中歐班列”運營平臺。在這個平臺上,湖南中郵物流掌握著最核心的環(huán)節(jié),享有充分的話語權。

                  傅斌勇介紹說,在“中歐班列”運營平臺,湖南中郵物流負責與政府對接,協(xié)調貨物的集散以及火車發(fā)運;負責與海關對接,暢通貨物進出口渠道;負責籌集資金保證國內貨代公司的資金鏈正常運轉。而國內貨代公司負責在貨源地收購貨物發(fā)運至鷹潭;國外貨銷公司負責將從霍爾果斯口岸出境的貨物銷往“一帶一路”沿線國家。

                  升級

                  打造“中歐班列”綜服體系

                  有為政府和有效市場是影響一個地區(qū)“中歐班列”運營情況的重要因素。是否能走得遠,最終要看市場認不認可。所以強化自身“造血”功能,給合作伙伴和發(fā)運城市帶來持續(xù)性的收益是實現(xiàn)“中歐班列”項目可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

                  面對可能到來的市場變革,湖南中郵物流正在加緊將“中歐班列”項目從1.0升級到2.0。

                  在湖南中郵物流謀劃的版圖里,搭建輻射全國的中歐班列運營網(wǎng)絡基礎上(東部鷹潭、西南重慶、西北西安,形成“品”字布局),通過聯(lián)動郵政金融、電商等各大板塊業(yè)務,多業(yè)務、多維度參與“中歐班列”運營,逐步構建郵政中歐班列產(chǎn)業(yè)鏈,形成中國郵政特有的中歐班列綜合服務體系,是“中歐班列”發(fā)展的方向。

                  傅斌勇說:“在2.0時代,我們能為客戶提供更多服務?!?/p>

                  在“中歐班列”綜合服務體系中,郵政金融板塊將提供融資投資、儲蓄、信貸、結算、商業(yè)保險等一系列金融服務;電商板塊將為通過“中歐班列”進口到國內的“一帶一路”沿線國家的商品提供“線上+線下”銷售的新模式;速遞物流板塊將引入郵政國際快遞和中郵海外倉,為那些追求時效的客戶提供差異化的服務。

                  湖南中郵物流清楚地知道,“中歐班列”綜合服務體系是否能夠打造成功,關鍵在于鷹潭這個大本營牢不牢固。

                  作為火車拉來的城市,曾經(jīng)的鷹潭風華正茂。近年來,隨著國內鐵路貨運市場的萎縮,鷹潭的發(fā)展歸于平常。在2.0時代,湖南中郵物流將借助“中歐班列”平臺為鷹潭吸引投資,實現(xiàn)其經(jīng)濟、社會效益的雙豐收?,F(xiàn)在的鷹潭,“中歐班列”帶來的是人眼可見的繁榮。湖南中郵物流正在把鷹潭打造為“中歐班列”的貨源地。

                  曾經(jīng)僅靠運輸沙石度日的鷹潭貨運站因為“中歐班列”項目,變得不再蕭條,業(yè)務收入從原來的月均不足100萬元猛增至現(xiàn)在的月均1000余萬元。2018年,“中歐班列”每月給鷹潭帶來的集裝箱運輸車輛就在600輛以上,月運輸貨物達13200噸以上,有效地促進了當?shù)匚锪黧w系的發(fā)展。2018年12月24日,鷹潭更是依托郵政“中歐班列”成為全國41個陸港型國家物流樞紐承載城市之一。

                  在距離鷹潭火車貨運站10公里的地方,一座現(xiàn)代化的樂器工廠正在加緊建設中。因為“中歐班列”項目,主要市場在歐洲的某樂器廠家投資14億元在鷹潭建廠。鷹潭是中國著名的銅產(chǎn)業(yè)基地。9月18日,第一列中歐返程班列滿載著820噸優(yōu)質的滑石礦從阿富汗的海拉頓駛往鷹潭;12月中旬,第二列滿載電解銅的返程班列將從烏茲別克斯坦的塔什干運抵鷹潭。

                  面對即將到來的2020年,鷹潭市商務局局長余紅艷說:“曾經(jīng),鷹潭實現(xiàn)了‘中歐班列’項目的起航,現(xiàn)在,我們希望‘中歐班列’能助力鷹潭經(jīng)濟再次騰飛?!?/p>

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