11月12日23點(diǎn)30分，在燈火通明的武漢郵區(qū)中心局郵件處理中心車間，運(yùn)行維護(hù)中心高級工程師劉禎慈正巡檢包件分揀機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況?！敖衲辍p11’不限流、不限量，郵件量將處于高位，設(shè)備不能出一點(diǎn)兒差錯，我們設(shè)備維護(hù)人員不能有絲毫懈?。　眲⒌澊冗呇矙z邊對一旁的維護(hù)人員說。

　　今年56歲的劉禎慈，自1982年參加工作以來，便一直與設(shè)備打交道。為打好今年的“雙11”攻堅(jiān)戰(zhàn)，他帶頭成立黨員突擊隊(duì)，統(tǒng)籌人員分布，全天24小時值守生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“望聞問切”，保障設(shè)備穩(wěn)定在最佳運(yùn)行狀態(tài)。

　　“望聞問切”設(shè)備巡視法是劉禎慈根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉的工作法：望——查看設(shè)備運(yùn)行記錄和后臺數(shù)據(jù)；聞——聽設(shè)備關(guān)鍵部位是否有異響；問——詢問現(xiàn)場操作人員設(shè)備運(yùn)行動態(tài)；切——診斷故障隱患。這個工作法早已被郵區(qū)中心局的維護(hù)人員視為法寶。

　　隨后，劉禎慈又馬不停蹄到信息班組為生產(chǎn)組織提供數(shù)據(jù)支撐。從他疾速的腳步里，絲毫看不出他已經(jīng)連續(xù)兩天不眠不休了。11月12日，武漢郵區(qū)中心局共處理郵件234.7萬件，同比提升38.7%，其中機(jī)分量153萬件，真正實(shí)現(xiàn)依靠設(shè)備分揀能力的提升內(nèi)化生產(chǎn)壓力。這些成績的取得，離不開一個個劉禎慈式的“拼命三郞”。

　　劉禎慈的拼勁，同事都知道。軍運(yùn)會高速安檢機(jī)安裝調(diào)試，單雙層包分機(jī)、陸運(yùn)中心大小件分揀機(jī)改造……自9月開始，武漢郵區(qū)中心局便有多個技改項(xiàng)目并行推進(jìn)。工期緊、施工壓力大、技術(shù)要求高，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，要將設(shè)備調(diào)試到最佳，劉禎慈始終堅(jiān)守在一線，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，應(yīng)對解決突發(fā)故障，保障改造效率和質(zhì)量。

　　11月6日晚，南樓新增的兩臺供件臺改造工程進(jìn)入最后測試運(yùn)行階段時，發(fā)現(xiàn)電子秤無數(shù)據(jù)上傳，無法實(shí)現(xiàn)郵件稱重功能，這意味著供件臺無法正常使用。兩個新增供件臺的投入使用可使南樓包分機(jī)日均處理能力提升5萬件，其重要性不言而喻，眼前的問題讓大家有些手足無措。這時，身為現(xiàn)場指揮的劉禎慈爬上供件臺，全面排查故障原因。憑借多年維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，他對各項(xiàng)配件逐一檢查，終于在7日3點(diǎn)查找出原因——光電線路布控出錯。重新布控線路，排除故障后，看到供件臺正常運(yùn)行，維護(hù)中心的同事把欽佩的目光投向劉禎慈。

　　11月13日2點(diǎn)，車間里仍然隨處可見劉禎慈的忙碌身影。當(dāng)他走到OBR條碼閱讀器時，有同事看到，照射光束映紅了他花白的頭發(fā)，也讓他胸前的黨徽更加熠熠生輝。