近日，江蘇省郵政分公司召開推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)會(huì)議，提出抓好“思想提升、管理提效、融合提速”三大行動(dòng)，落實(shí)八項(xiàng)重點(diǎn)舉措，著力解決站位不高、精神不振、效能不足、融合不夠等四大問題。

　　八項(xiàng)重點(diǎn)舉措為組織深度學(xué)習(xí)，提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化文化融合；開展集中研討，聚焦“三個(gè)怎么看待”，認(rèn)真撰寫心得，進(jìn)行研討交流；組織問題查擺，找準(zhǔn)存在的突出問題，列出整改清單和責(zé)任人員，明確整改措施和完成時(shí)限；開展集中整改，對(duì)照問題整改清單，嚴(yán)格落實(shí)銷號(hào)管理，確保一項(xiàng)一項(xiàng)整治、一個(gè)一個(gè)突破；集中開展素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，引導(dǎo)和督促機(jī)關(guān)管理人員強(qiáng)化集約化管理理念；組織談心談話，各部門單位主要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通交流，全面了解員工所思所想所慮；落實(shí)管理制度，做到制度管人、流程管事，增強(qiáng)全體管理人員的行動(dòng)自覺；開展掛鉤調(diào)研，通過員工座談會(huì)、跟班作業(yè)等，幫助基層解決實(shí)際問題。