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                劉愛力調(diào)研江西郵政時強調(diào)

                既要講“過河”的任務 也要解決“橋”和“船”的問題

                蔡兆清 吳賤梓 龍景君2019-10-14來源:中國郵政網(wǎng)

                  9月26~27日,集團公司黨組書記、董事長劉愛力一行深入江西郵政調(diào)研,走訪建設工地、攬投一線,先后調(diào)研南昌國際郵件互換局、機場空側(cè)綜合郵件處理中心選址、白水湖物流倉配中心、智行通警郵網(wǎng)辦中心、翠苑路營業(yè)部、南昌郵區(qū)中心局、郵儲銀行江西省分行和省分行營業(yè)部,看布局、走現(xiàn)場、問進展,詳細了解“三關合一”建設、助力“放管服”、以項目制管理推進政務市場開發(fā)等情況,慰問干部職工,并與一線員工面對面交流,認真傾聽基層意見和建議,為基層發(fā)展把脈會診。

                  南昌國際郵件互換局和國際快件監(jiān)管中心在不到四個月的時間里,設備與網(wǎng)絡信息系統(tǒng)建設均已完成90%以上的工程量。劉愛力指出,南昌國際郵件互換局和快件監(jiān)管中心的建設,符合集團公司“郵關商關并舉”“三關合一”的要求。工程建設要科學預判省內(nèi)郵件流量和行業(yè)發(fā)展趨勢,以及空側(cè)地建設的進度因素,在流程設置上、建設規(guī)模上統(tǒng)籌兼顧,盡力而為、量力而行,保證質(zhì)量、保證安全。在機場空側(cè)綜合郵件處理中心選址地,劉愛力對選址位置表示肯定,對省政府及相關部門和機場集團的大力支持表示感謝,要求江西郵政一定要抓住機遇,加快進度,將其建設成為集國內(nèi)和國際、航空和陸運、進口和出口、郵關和商關、電商云倉合為一體的大型綜合郵運樞紐,以物流帶動商流,以商流聚集人流,帶動臨空區(qū)域乃至全省的經(jīng)濟發(fā)展。

                  在白水湖物流倉配中心的中石化易捷項目現(xiàn)場,劉愛力對南昌物流公司實行“項目制管理、市場化運作、協(xié)同式發(fā)展”的做法表示肯定,物流項目實行全環(huán)節(jié)損益核算,推行項目績效考核,同時大力推進科技賦能提高效率,滿足客戶個性化需求,值得全網(wǎng)學習借鑒推廣。同時要求集團公司相關部門就如何實現(xiàn)物流跨省協(xié)同進行調(diào)研,拿出具體解決方案。

                  在南昌市智慧車管所和智行通警郵網(wǎng)辦中心,劉愛力指出,江西公安及交管部門讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑腿的做法,對郵政啟發(fā)很大,觸動很深?!胺殴芊笔袌龊艽?、對政府部門是改服務、樹形象,對中國郵政來說,既是承擔國企責任,也能取得經(jīng)濟效益。他要求江西郵政繼續(xù)加強與公安及交管部門的合作,深入農(nóng)村,深入網(wǎng)點,在警郵合作上繼續(xù)走在全國的前列。集團相關部門要總結(jié)經(jīng)驗并在全網(wǎng)推廣。全國郵政各單位要認真學習借鑒。

                  在翠苑路營業(yè)部現(xiàn)場,劉愛力仔細查看了南昌市寄遞事業(yè)部自主研發(fā)分揀設備,肯定了其省錢省人、縮短分揀時間的效果。他指出,要認真調(diào)研市場,提高效率,處理好攬與投的關系,通過科技賦能,小技術小改造,讓基層員工攬得多、投得好。座談中,劉愛力對江西省分公司大力推行項目制、用市場化方式搞活機制、調(diào)動員工能動性、提升源頭獲客能力的做法和成效表示贊賞。他指出,項目制為充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性,提供了一個很好的抓手,有效地解決了“沒人干、不愿干、不敢干、不會干”等四大痛點問題。劉愛力還稱贊項目團隊人員年輕、優(yōu)秀、有干勁,要求企業(yè)努力為有激情、有業(yè)績,能為企業(yè)創(chuàng)造價值的優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造施展的空間和平臺。劉愛力一行還調(diào)研了南昌郵區(qū)中心局生產(chǎn)現(xiàn)場,并聽取了中心局負責人的匯報,要求科學、高效、安全、有序推進技術改造,確?!半p11”旺季生產(chǎn)不積壓不擁堵。

                  在江西省分行,劉愛力親切慰問了來自基層的勞動模范、先進集體和個人代表,與省分行干部職工交流座談,充分肯定了江西省分行遠遠超過當?shù)亟?jīng)濟水平的工作成績。在調(diào)研省分行營業(yè)部時,他指出,在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中要進一步拓寬思路,加大科技運用力度,有效進行獲客引流,增加網(wǎng)點人氣;要提升貴金屬等中間業(yè)務收入占比,釋放高柜柜員加入營銷隊伍,提升網(wǎng)點綜合效能;以客戶為中心,通過優(yōu)質(zhì)高效的服務效能,為客戶提供優(yōu)美舒適安全的服務環(huán)境。

                  江西郵政下一步要著力做好以下幾點:

                  一是傳承紅色基因,弘揚井岡山精神,扎實推進主題教育。江西是革命老區(qū),是紅色根據(jù)地,培育了偉大的井岡山精神,開啟了中國革命走向勝利的光輝起點。今年5月,習近平總書記視察江西,在于都河畔、長征渡口,發(fā)出了奮力走好新時代長征路的號令。我們要深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,按照中央統(tǒng)一部署,抓好抓實第二批主題教育,總結(jié)運用好第一批主題教育成果,把“守初心、擔使命,找差距、抓落實”的總要求貫穿主題教育全過程,把四項重點措施貫通起來,有機融合、統(tǒng)籌推進,切實做到“六個轉(zhuǎn)化”,真正做到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率。

                  二是注意工作方法,解決好“橋”和“船”的問題,有的放矢地開展工作。在《關心群眾生活,注意工作方法》中,毛澤東主席講到,我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但是沒有橋或船就不能過。不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務也只是瞎說一頓。同樣,我們布置工作任務,既要講“過河”的任務問題,也要思考“橋”和“船”的問題,提出解決問題的方法和具體路徑,否則只講任務不講方法,任務就是瞎說一頓,什么任務也不能實現(xiàn)的。這次到江西郵政調(diào)研,發(fā)現(xiàn)很多好的做法,受到很大啟發(fā)。江西省分公司市場細分中的“高地”“要地”“根據(jù)地”,很有針對性,讓推行項目制有方向、有謀劃、有定量、有定性,真正做到有“地”放矢,既明確了“過河”的任務問題,也較好地解決了“橋”和“船”的問題。江西省分行同樣也有很多好的做法,郵銀雙方應該加強相互交流、相互借鑒、相互學習。

                  三是堅持問題導向,加強調(diào)查研究,著力解決發(fā)展的瓶頸問題。在《尋烏調(diào)查》中,毛澤東同志從農(nóng)村人口成分、公共地主、個人地主、富農(nóng)、貧農(nóng)等9個方面作了詳細調(diào)查,通過大量調(diào)查,為制定正確對待城市貧民和商業(yè)資產(chǎn)階級的政策,為確立土地分配原則,提供了實際依據(jù)。毛澤東同志還多次強調(diào),調(diào)查就是要解決問題,必須反對本本主義。“馬克思列寧主義的普遍真理一經(jīng)和中國革命的具體實踐相結(jié)合,就使中國革命的面目為之一新?!泵珴蓶|同志開展調(diào)查研究解決實際問題的做法值得我們深入學習。江西郵政要堅持問題導向,加強調(diào)查研究,緊緊盯住貫徹落實黨中央重大戰(zhàn)略決策和集團公司黨組重要工作部署、郵政改革發(fā)展面臨的突出問題、企業(yè)黨的建設重點工作、員工關切的熱點難點痛點問題和具體表現(xiàn),一條一條梳理,一項一項分析,有什么問題就著力解決什么問題,什么問題突出就重點解決什么問題。

                  四是注重過程管控,細化任務分解,切實提高工作成效。管理是結(jié)果導向,但更重要的是過程,要把戰(zhàn)略分解成每一個單位的具體指標和每一個作業(yè)單位、每一個人的任務,使任務有具體的管理要求、有具體人干,真正做到目標到人、任務到人、責任到人。江西郵政一定要把集團公司的戰(zhàn)略和江西具體實際相結(jié)合,真正把集團公司的戰(zhàn)略落實到具體的實踐中,落實到明確的任務中,真正把集團公司總體目標轉(zhuǎn)化成企業(yè)的具體任務,轉(zhuǎn)化成員工的具體行動,轉(zhuǎn)化成實實在在的工作成效。

                  五是對內(nèi)協(xié)同團結(jié),對外加強合作,匯聚“一個郵政”的力量。協(xié)同是中國郵政最大的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢。江西郵政各板塊要加強溝通,互通有無,互補長短,推進專業(yè)協(xié)同、項目協(xié)同,努力實現(xiàn)“開發(fā)一個客戶,受益多個主體”。要進一步加強合作交流,與政府部門、行業(yè)龍頭企業(yè)、社會渠道開展全面戰(zhàn)略合作,在加強合作中擴大“朋友圈”,在助力“放管服”中拓展“便民圈”。提升協(xié)同效應,提高經(jīng)濟效益,增強競爭優(yōu)勢。

                  六是推進機制創(chuàng)新,加快科技賦能,培育發(fā)展新動力。面對瞬息萬變的行業(yè)發(fā)展形勢、日益激烈的市場競爭環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務,要進一步聚焦關鍵任務、明晰發(fā)展目標、明確發(fā)展戰(zhàn)略、厘清實現(xiàn)路徑。要聚焦機制創(chuàng)新,大力推行“項目制管理、市場化運作、協(xié)同式發(fā)展”,把協(xié)同作為其關鍵點、落腳點;劃小核算單元,推進生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目、客戶等多維度的損益管理和結(jié)果應用,優(yōu)化資源配置和運營管理。要完善科技創(chuàng)新體制機制,整合內(nèi)外部科技資源,提高自主研發(fā)能力。同時立足全局,著眼長遠,為優(yōu)秀年輕干部搭建舞臺,培育發(fā)展新動力。

                  在江西調(diào)研期間,劉愛力還先后拜會了江西省委書記、省人大常委會主任劉奇,省委常委、省委組織部部長劉強,省政府副省長吳忠瓊。劉奇表示,中國郵政集團公司依托資源優(yōu)勢,積極助力江西融入“一帶一路”,在擴大高水平開放、促進外貿(mào)經(jīng)濟騰飛等方面發(fā)揮了重要作用,彰顯了世界500強企業(yè)的實力和央企的責任擔當,對中國郵政一直以來助力江西社會經(jīng)濟發(fā)展表示感謝。劉奇指出,江西是長江經(jīng)濟帶發(fā)展的重要節(jié)點,生態(tài)優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢明顯,正在按照習近平總書記視察江西重要講話要求,努力在加快革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展上作示范、在推動中部地區(qū)崛起上勇爭先。他希望中國郵政集團公司鞏固現(xiàn)有合作基礎,盡早續(xù)簽雙方戰(zhàn)略合作協(xié)議,進一步加快發(fā)展農(nóng)村電商,積極拓展金融融資服務,加快重大物流航空綜合樞紐建設,助推江西跨境電商貿(mào)易繁榮發(fā)展,營造良好的營商環(huán)境,從而實現(xiàn)合作共贏。

                  劉愛力介紹了中國郵政當前郵政普遍服務、郵儲銀行、快遞物流業(yè)務、中郵保險“四輪驅(qū)動”發(fā)展情況,對江西省委、省政府在“三關合一”建設、政銀合作平臺搭建、政務服務延伸、電商脫貧等方面工作給予的大力支持表示感謝。他著重介紹了在機場空側(cè)建設大型綜合化、智能化郵件、物流處理中心建設的規(guī)劃和影響。劉愛力表示,江西是革命老區(qū),習近平總書記時刻掛念老區(qū)人民,江西也是紅色郵政的誕生地,作為大型央企,中國郵政理應履行好“國家隊”的政治擔當和社會責任。下一步,中國郵政還將積極參與贛州商貿(mào)服務型國家物流樞紐建設和九江綜合跨境電商產(chǎn)業(yè)園建設。他希望江西省委、省政府支持建設空側(cè)郵件處理中心,帶動機場臨空經(jīng)濟區(qū)發(fā)展,加快地方商業(yè)流通速度,培育地方經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),為描繪好新時代江西改革發(fā)展新畫卷作出積極貢獻。

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