去年“雙11”期間，武漢郵區(qū)中心局共處理郵件821.1萬件，包分機處理能力與上年同期相比提高了59.6%，這一成績的取得要歸功于一次成功的技改工程。

　　自2015年武漢中心局進行流水化作業(yè)模式改造后，包分機的處理能力呈現(xiàn)跨越式提升，但到2017年“雙11”后，郵件處理效率的提升遇到了瓶頸，如何進一步挖掘設備潛力成為武漢中心局面臨的重要課題。作為技術骨干，該中心局設備維護中心機電組組長韋濤結(jié)合包分機行業(yè)發(fā)展趨勢和中心局設備的使用現(xiàn)狀，向領導提交了一份技改方案。雙層包分機掃描改造工程、新一代平臺配套改造工程、電力室及配電系統(tǒng)改造工程……韋濤大膽地提出對現(xiàn)有設備進行技改的想法，并得到了領導的認同。

　　技改工作的最終目標是在不影響正常生產(chǎn)的前提下，將設備性能調(diào)試到最好。為此，韋濤主動向廠家的技術人員請教，了解設備改造的工作原理和注意事項，積極參與到設備隨工安裝工作中。他敢闖敢試、勇于擔當?shù)木裼绊懖恿似渌麊T工。在大家的共同努力下，武漢中心局在去年“雙11”前順利完成了技改工作。

　　技改完成后，韋濤堅持每天早上對設備進行預檢，處理前一班次遺留的問題；檢查設備是否有異響，及時維修運行不穩(wěn)定的部件。設備運行時，他還多次巡檢，爭取在第一時間排除安全隱患。

　　從去年11月10日開始，韋濤整整12天日夜堅守在崗位上，帶領機電組維護人員全天24小時監(jiān)控包分機的運行狀況。在短暫的停機搶修時間里，韋濤搶先到高空作業(yè)區(qū)等維修難度大的區(qū)域檢查。在他的帶動下，機電組員工團結(jié)協(xié)作，工作有序高效。旺季期間，武漢中心局包分機日均運行時長達23小時，未發(fā)生過一起停機故障。

　　平時，韋濤還經(jīng)常帶領員工研究設備維護工作的痛點難點問題，提高員工的維保業(yè)務水平。在日常生產(chǎn)過程中，因郵件卡塞導致小車導輪架變形的情況時有發(fā)生。為提高更換導輪架的效率，韋濤發(fā)揮創(chuàng)新思維，制作出導輪模具，實現(xiàn)導輪架的預調(diào)整安裝，將更換導輪架的時間從60分鐘縮短到15分鐘。

　　機電維護工作任務繁重、勞動強度大，但有韋濤的帶頭作用，員工們斗志高昂，從未有過一句抱怨。身為黨員，韋濤在工作中總是沖在最前面，無論是工作作風還是業(yè)務能力，他都是員工的標桿。在他的帶領下，機電組經(jīng)受住各種考驗、屢創(chuàng)佳績。