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                聚焦重點項目 拓寬收訂渠道

                ——記遼寧郵政報刊發(fā)行業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展
                記者 亢俊杰2019-09-06來源:中國郵政網(wǎng)

                  在2019年度報刊大收訂工作中,遼寧省郵政分公司實現(xiàn)報刊收訂流轉(zhuǎn)額6.65億元,完成計劃的104%,超計劃絕對值2488萬元,同比增長7.4%,進度和增幅均列全國郵政前列。

                  深挖四大市場

                  遼寧省郵政分公司將四大市場進行分析定位,認(rèn)為在四大市場中,黨報黨刊發(fā)行是黨交給郵政的重要政治任務(wù);暢銷報刊是含金量較高的業(yè)務(wù);政務(wù)報刊近兩年發(fā)展勢頭良好;校園報刊需要再深度開發(fā)。就此,針對不同的特點,遼寧郵政對四個市場采取了不同開發(fā)策略。

                  首先,從鞏固黨的宣傳輿論陣地的高度出發(fā),遼寧郵政依靠各級黨委宣傳部門的領(lǐng)導(dǎo),加強與黨報黨刊社的協(xié)作,逐級組織、逐級對接、逐級落實,在此基礎(chǔ)上,深入社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)等抓好基層訂閱。

                  對于有較高“含金量”的暢銷報刊,遼寧郵政把功夫下在獎勵辦法和客戶梳理上,通過提高營銷人員收訂暢銷報刊的積極性、穩(wěn)定住老客戶,逐步穩(wěn)住并擴大市場。遼寧郵政的獎勵辦法規(guī)定:費率在90%以上的,按照不低于流轉(zhuǎn)額的20%進行獎勵;費率高于60%低于90%的,按照不低于流轉(zhuǎn)額的15%進行獎勵;費率高于35%低于60%的,按照不低于流轉(zhuǎn)額的10%進行獎勵。

                  針對近年來呈現(xiàn)穩(wěn)中有升態(tài)勢的政務(wù)報刊,遼寧郵政采取“行政+市場”的策略,建立了行政主管部門、報刊社與郵政“三位一體”的發(fā)行機制。三方共同安排布置行業(yè)報刊宣傳征訂,再運用市場化手段及時跟進,讓所有潛在客戶該訂盡訂、應(yīng)收盡收。

                  最后,以聯(lián)合活動促校園市場,一方面,聯(lián)合《課堂內(nèi)外》雜志社,開展《經(jīng)典作文》愛心公益大講堂活動,參與人數(shù)達5000余人。另一方面,聯(lián)合函件、集郵專業(yè),開展“幼兒繪畫比賽”“意林漂流閱讀”等外拓宣傳推廣活動,并建設(shè)了“閱讀示范基地”“紅領(lǐng)巾郵局”,不僅增進了互動交流,還加大了對校園市場深度綜合開發(fā)的力度。

                  經(jīng)過不懈努力,2019年,遼寧全省黨報黨刊實現(xiàn)收訂流轉(zhuǎn)額1.65億元,同比增長1300萬元,增幅為8.5%。遼寧政務(wù)報刊持續(xù)增長,其中新華社系列報刊收訂17.7萬份,同比增長11.6%;中央直屬報刊收訂14.6萬份,同比增長5%。全省校園報刊流轉(zhuǎn)額實現(xiàn)3800萬元。在2019年度大收訂工作中,全省暢銷報刊實現(xiàn)流轉(zhuǎn)額1.03億元,同比增長7.1%,列全國郵政第四位。

                  在成績的背后,一定是艱辛的付出。

                  遼寧省事業(yè)單位改革時,發(fā)行工作面臨諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這項難題,遼寧郵政專門成立了“黨報黨刊督導(dǎo)組”。督導(dǎo)組及時與省國資委和教育廳進行溝通,取得了整合后的單位和高校名單,為各市郵政分公司對本地區(qū)的單位進行逐一走訪、開展上門收訂打開了方便之門。他們還負(fù)責(zé)對各地市進行實地督導(dǎo),幫助基層解決收訂問題。省分公司每周向省委宣傳部上報省屬企業(yè)和各大高校黨報黨刊訂閱情況,確保體制改革后黨報黨刊不減量。面對暢銷報刊的收訂壓力,他們對客戶數(shù)據(jù)提前進行梳理,將數(shù)據(jù)按照訂閱口徑清分到經(jīng)營單位和段道,郵政員工以上門、電話等形式一一聯(lián)系、推薦宣傳,做好老訂戶續(xù)訂工作,爭取訂戶不流失。圍繞高端客群和散戶客群,發(fā)揮綜合營銷員、支局長、投遞隊伍等資源優(yōu)勢,大力開發(fā)商務(wù)報刊,緊抓營銷節(jié)點,通過典型引路,擴大市場規(guī)模。

                  加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

                  面對轉(zhuǎn)型之難,遼寧郵政經(jīng)過仔細研究,從政務(wù)市場、數(shù)字媒體、全民讀書節(jié)三方面著手下功夫。

                  政務(wù)圖書方面,首先,遼寧郵政從營銷組織上著手,建立了省、市、縣三級聯(lián)動溝通機制,在搶占政務(wù)圖書市場先機的同時,充分發(fā)動綜合營銷力量,重點針對各級黨委、政府及其直屬單位、國有企業(yè)、垂直管理系統(tǒng)等大客戶進行定期維護,及時推薦。其次,在配送上,提出要求,要求做到當(dāng)天要數(shù)、次日到貨,且要配送到指定地點。通過這些手段,目前全省已逐步建立起郵政政務(wù)圖書發(fā)行的固定客戶群。在協(xié)同發(fā)展上,遼寧郵政向省委宣傳部積極爭取,將遼寧郵政納入發(fā)行主渠道,并與北方配送集團和沈陽市新華書店達成穩(wěn)定的供貨關(guān)系。

                  除了與圖書供應(yīng)商加強協(xié)調(diào),遼寧郵政還與省委宣傳部新聞處、理論處經(jīng)常溝通,爭取到將遼寧郵政納入發(fā)行渠道。在這一過程中,各市、縣郵政分公司的一把手對接市委、縣委宣傳部、組織部和機關(guān)工委,市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子也加入營銷隊伍。截至目前,遼寧郵政政務(wù)圖書已實現(xiàn)收入1260萬元。

                  在數(shù)字媒體方面,他們以喜馬拉雅有聲書墻為主攻產(chǎn)品,主要開發(fā)政務(wù)市場機構(gòu)客戶,目前在營口、鐵嶺、鞍山等郵政分公司取得突破。對于紙媒發(fā)行市場客戶群,通過組織員工朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),借助營業(yè)網(wǎng)點、主題郵局等渠道進行全面推廣。

                  借助數(shù)字媒體平臺提供的宣傳、促銷、講師等資源,遼寧郵政在進行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品推廣時,積極帶領(lǐng)培訓(xùn)團隊深入14個地市組織開展數(shù)字媒體業(yè)務(wù)輪訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容針對營銷一線出現(xiàn)的問題,重點推介喜馬拉雅、科大訊飛等產(chǎn)品功能。在2019年度大收訂期間,全省數(shù)字媒體業(yè)務(wù)共實現(xiàn)收入820萬元。

                  在全民讀書節(jié)方面,遼寧郵政已經(jīng)連續(xù)五年被遼寧省全民讀書節(jié)組委會授予“優(yōu)秀組織獎”。在今年“遼寧省第八屆全民讀書節(jié)”上,遼寧郵政聯(lián)合政府部門,發(fā)揮郵政點多面廣的優(yōu)勢,打造了“郵政書香”品牌。還參與政府組織的“綠書簽”公益活動,創(chuàng)新開展圖書漂流、“書香校園”大講堂、社區(qū)公益大講堂等活動,提升了企業(yè)形象。在圖書節(jié)之余,他們常態(tài)化開展圖書巡展,圍繞“進農(nóng)村、進社區(qū)、進家庭、進學(xué)校、進機關(guān)、進企業(yè)、進軍營”等重點市場,目前全省共舉辦各類圖書巡展50余場,形成銷售額300萬元。

                  拓寬收訂渠道

                  遼寧郵政積極推動非郵發(fā)報刊向郵發(fā)渠道的回歸。2018年,遼寧省分公司與遼寧省黨刊集團按照“先試點,后推開”的原則,在省內(nèi)7個地市實行渠道整合,新增流轉(zhuǎn)額4000萬元。2019年,他們積極應(yīng)對遼寧媒體改革,再次加強與黨刊集團溝通,特別是積極關(guān)注“四刊”的發(fā)行情況,從中尋找合作共同點。他們還從發(fā)揮郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、提高服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā),探索出與遼寧報業(yè)傳媒集團發(fā)行合作的新模式,最終達成省內(nèi)5個地市交郵發(fā)行,新回歸流轉(zhuǎn)額1500萬元。

                  在線上環(huán)節(jié),遼寧郵政除了提前制定線上訂閱活動方案和線上營銷獎勵辦法,還專門設(shè)計了微信訂閱展架、電子版宣傳海報等擺放在全省各營業(yè)網(wǎng)點,進行線下客戶引流,擴大線上訂閱規(guī)模。去年“雙11”“雙12”期間,依托“中國郵政”微信公眾服務(wù)號開展的“感恩大回饋”優(yōu)惠促銷活動,遼寧郵政組織策劃了重點暢銷報刊套餐組合訂閱有禮活動,通過新浪網(wǎng)、微信朋友圈廣告、《遼沈晚報》等渠道進行了廣泛宣傳,擴大了微信訂閱影響力。全省共實現(xiàn)線上訂閱4747萬元,同比增長75.8%。

                  投遞員隊伍是郵政最寶貴的資源之一。對報刊發(fā)行業(yè)務(wù)來說,投遞員隊伍既是報刊發(fā)行收訂與投遞的基礎(chǔ)力量,又是私費訂閱市場開發(fā)的主力軍。郵政寄遞改革以后,為保證私費訂閱不下降,遼寧省分公司制定了《寄遞事業(yè)部投遞平臺攬收報刊管理辦法》,明確提出各級寄遞事業(yè)部應(yīng)加強與報刊專業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同,要求要進一步明確細化郵政企業(yè)與寄遞事業(yè)部相關(guān)部門的職責(zé)分工,并將報刊收入指標(biāo)、年度大收訂指標(biāo)和其他項目指標(biāo)的完成情況,納入對各層級投遞部門的績效考核中。同時,根據(jù)暢銷報刊不同費率標(biāo)準(zhǔn),制定階梯式激勵辦法。在2019年大收訂中,省寄遞事業(yè)部共完成收訂報刊流轉(zhuǎn)額9527萬元。


                全民讀書節(jié)倡導(dǎo)養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。

                關(guān)注兒童市場。

                走進警營開展報刊宣傳推介。

                遼寧郵政多元化開發(fā)報刊市場。

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