8月22日，中國郵政集團公司召開寄遞業(yè)務(wù)近期重點工作安排電視電話會議。會議提出，寄遞業(yè)務(wù)下半年工作的總體思路是：認真貫徹落實集團公司工作座談會精神，堅持問題導(dǎo)向、目標引領(lǐng)，守初心、擔使命，找差距、抓落實，奮起趕超，全力推進寄遞業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展，為將中國郵政打造成行業(yè)的“國家隊”而努力奮斗。集團公司黨組書記、董事長劉愛力出席會議并講話。集團公司副總經(jīng)理張榮林主持會議，副總經(jīng)理溫少祺進行工作部署。

　　劉愛力重點從如何認識和怎么干兩方面提出要求。首先，要高度重視寄遞業(yè)務(wù)的改革發(fā)展，舉好“主業(yè)要主、主業(yè)要強”的旗幟。他強調(diào)，當前中國郵政的戰(zhàn)略重點是堅持普服、金融、寄遞、保險“四輪驅(qū)動”，同時深入探索發(fā)展農(nóng)村電商等重點業(yè)務(wù)。其中，普遍服務(wù)是“根”，是中國郵政存在的意義和價值所在；郵儲銀行是郵政健康發(fā)展、持續(xù)改革的活力源泉；中郵保險是郵政未來的增長點，是希望所在；農(nóng)村電商是黏合劑、催化劑，是推動各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的平臺和橋梁；但寄遞業(yè)務(wù)才是中國郵政的主業(yè)，是必須承擔起的行業(yè)“國家隊”的使命責任，是中國郵政的一面旗幟。我們一定要充分認識“主業(yè)要主、主業(yè)要強”的重大意義，主抓主業(yè)、狠抓主業(yè)、培育主業(yè)，把“主業(yè)要主、主業(yè)要強”的旗幟豎起來、挺起來。

　　劉愛力指出，寄遞市場巨大，郵政大有可為。數(shù)據(jù)顯示，7月份全國快遞業(yè)務(wù)量收增長近三成，主要快遞企業(yè)保持了強勁的增長態(tài)勢，這說明市場依舊在，市場有需求、行業(yè)有利潤、國家有需要，但郵政寄遞業(yè)務(wù)量收與行業(yè)差距巨大，必須擼起袖子加油干，奮起趕超。“時來天地皆同力，運去英雄不自由”“人雖有智，不如乘勢”，中國郵政一定要有時不我待的精神，牢牢抓住機遇，不能丟掉發(fā)展的大勢；“得時無怠，時不再來，天予不取，反為之災(zāi)”，郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部要趕快警醒起來，進一步增強使命感、責任感，向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，全身心地發(fā)展寄遞業(yè)務(wù)、拓展寄遞市場。劉愛力將當前的中國郵政比作“有墻花園”，墻內(nèi)雖然鮮花盛開，實現(xiàn)了一定增長，但與行業(yè)相比、與中央要求相比、與行業(yè)“國家隊”的發(fā)展目標相比還有較大差距，令人擔憂。要實現(xiàn)盡快破題，中國郵政就要打破“有墻花園”，眼睛向外看，向行業(yè)看齊、向最佳實踐看齊，努力找差距、補短板、促提升、建優(yōu)勢，在保證生存發(fā)展的同時，積極尋找新的增長點，盡快做到“主業(yè)要主、主業(yè)要強”。

　　其次，要解決怎么干的問題，加快寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展。劉愛力引用習(xí)近平總書記的話告誡大家，“這能力，那能力，不落實就等于沒能力；千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙，就是做無用功。有些工作說是抓了，但只要抓不緊就抓不成，只有抓緊不放才能抓成”。他提出：

　　一要聚焦目標任務(wù)，真抓實干?！耙徽Z不能踐，萬卷徒空虛”。集團公司已經(jīng)明確以質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、高質(zhì)量發(fā)展為目標，以“兩個原則”為依據(jù)，以“四個并重”為保障，以“四輪驅(qū)動”為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為抓手等部署安排，以及寄遞業(yè)務(wù)“八大整合”“五大體系”等重點工作，認準的事情就要“干”，明確目標任務(wù)就要抓緊“干”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不猶豫，不等待，踏踏實實地干，盡心盡力地干，要像解麻扣一樣，一步一步去解，抓住一件事解到底、干到底?？梢哉f，“干”就是我們當前最大的戰(zhàn)略。

　　二要堅持問題導(dǎo)向，精準發(fā)力。無論什么時候，問題總是客觀存在的。解決問題就能推動發(fā)展。要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，從而找到解決問題的正確方法，精準施策。對于寄遞業(yè)務(wù)，我們一定要上下齊心，共同努力，牢牢抓住當前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要矛盾，牢牢抓住“五大體系”“八大整合”，其他相關(guān)問題以及新出現(xiàn)的問題，就會迎刃而解，寄遞業(yè)務(wù)就會實現(xiàn)更好發(fā)展。

　　三要狠抓關(guān)鍵點，把握規(guī)律。庖丁解牛，“所好者，道也，進乎技矣”；中醫(yī)給人醫(yī)病，既要熟悉人體的病理結(jié)構(gòu)，也要懂得君臣佐使四種藥物的不同功效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要像庖丁那樣，像中醫(yī)看病那樣，既要掌握“技”，更要講究“道”，要善于把握規(guī)律，按“三大規(guī)律”辦事，成為寄遞業(yè)務(wù)的行家里手，做到得心應(yīng)手、游刃有余，做到對癥下藥、藥到病除。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部干工作既要有干勁，也要講情懷、講藝術(shù)。庖丁解?！笆种|，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然向然，奏刀騞然，莫不中音。合于《桑林》之舞，乃中《經(jīng)首》之會”，這是多么美的一個場面，多么快樂的一個場景！對領(lǐng)導(dǎo)干部來說，增強干勁，做到業(yè)務(wù)精熟，成為行家里手，工作就會變得快樂而有意義。

　　四要盡職履責，強化落實?！疤幨虏灰月斆鳛橄?而以盡心為急”“作之不止,可以勝天。止之不作,猶如畫地”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能坐而論道，要按照集團公司部署，強化落實。對寄遞業(yè)務(wù)所涉及的“八大市場”“11個環(huán)節(jié)”“千條線路提升工程”等，工作每成熟一項就要總結(jié)一項，問題每解決一個就要“銷號”一個。要學(xué)習(xí)政府部門推行的“河長制”，任務(wù)落實到人，目標落實到人，責任落實到人，各級一把手是寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的第一責任人，想干就是舉手之勞，不干就是登天之難，一定要親自部署、親自過問、親自督導(dǎo)，推動問題一件一件解決、工作一件一件落實。

　　劉愛力表示，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過大家的不懈努力，寄遞業(yè)務(wù)正在向好的態(tài)勢轉(zhuǎn)變，今年“雙11”工作要做到能力先行、流程先行，確保不積壓、不擁堵，打好一個漂亮的翻身仗。當前，我們要著力抓好寄遞業(yè)務(wù)，下一步要謀劃好農(nóng)村電商發(fā)展，明年要推進中郵保險開放合作，推動郵儲銀行轉(zhuǎn)型升級，要通過推動“四輪驅(qū)動”，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、融合發(fā)展上走出新路子、干出新成效。劉愛力充滿激情地表達對未來發(fā)展的堅定信心：在不久的將來，打開“有墻花園”的中國郵政，一定會展現(xiàn)出萬紫千紅、百花爭艷的全新面貌，呈現(xiàn)出花開滿園、欣欣向榮的嶄新氣象。

　　針對做好今年“雙11”旺季生產(chǎn)保障工作，張榮林提出，要明確任務(wù)、明確時間、明確責任，加強處理中心優(yōu)化改造項目的統(tǒng)籌安排，加強過程管控，深化項目管理，從而確保能力到位，做到旺季郵件不積壓、不擁堵。

　　溫少祺結(jié)合現(xiàn)場PPT文件演示，對加快業(yè)務(wù)發(fā)展、狠抓時限提速、推進“八大整合”、深化寄遞業(yè)務(wù)改革及其他重點工作進行了具體部署，明確了下半年寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)力點和著力點。

　　下半年，郵政寄遞板塊將主攻重點市場，狠抓客戶開發(fā)；健全營銷體系，提升市場開發(fā)能力；健全運營支撐體系，配套激勵考核機制。找準問題，明確目標，精準施策，啟動“對標行業(yè)，消滅最差，千條線路提速工程”。持續(xù)推進收寄、投遞、分揀、運輸環(huán)節(jié)及航陸對接、指揮調(diào)度、服務(wù)質(zhì)量體系、信息系統(tǒng)“八大整合”。扎實推進財務(wù)對標工作落地生效；推進經(jīng)營端機制創(chuàng)新，推行“準加盟制”、承包制以及“眾創(chuàng)眾享”；積極推進“三關(guān)合一”。早作謀劃、提前準備，全力備戰(zhàn)“雙11”旺季生產(chǎn)。加強安全生產(chǎn)防范，確保寄遞網(wǎng)運行平穩(wěn)有序，全力做好新中國成立70周年重大活動期間的寄遞安全服務(wù)保障工作。