7月22日，集團公司寄遞事業(yè)部召開黨委（擴大）會，以“明確任務(wù)、分解目標、抓實責任”傳達學習、貫徹落實集團公司工作座談會精神。

　　集團公司寄遞事業(yè)部提出，對于寄遞業(yè)務(wù)來講，要特別深刻認識并處理好“規(guī)模與效益的關(guān)系，注重當前與謀劃長遠的關(guān)系”。網(wǎng)絡(luò)能力提升之后，就要千方百計加快業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要盡快謀劃國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題、郵政航空擴大通航覆蓋率問題、干線物流樞紐布局問題等。寄遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)節(jié)務(wù)必在年底前完成“八大整合”，持續(xù)深化寄遞業(yè)務(wù)改革；組織寄遞業(yè)務(wù)標桿體系培訓，指導各省制定對標值，定期發(fā)布達標情況并納入績效考核；牢牢抓住時限、成本、服務(wù)、市場和IT“五大體系”，全面提升寄遞業(yè)務(wù)競爭力；抓緊細化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優(yōu)化改造，加快空側(cè)處理中心建設(shè)，加快郵航能力建設(shè)，推動13個國際互換局標準化、信息化、自動化建設(shè)，推動“三關(guān)合一”取得新突破。寄遞事業(yè)部黨委班子要把責任抓在手上、扛在肩上，用釘釘子的精神，一個目標一個目標去推動實現(xiàn)。要著力改變固有的工作習慣和態(tài)度，提高總部機關(guān)把控全網(wǎng)的“軟實力”，適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新要求；要注重學習應(yīng)用先進的工作方法和管理手段；要樹立信心，要對寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展樹立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

　　針對當前重點工作，集團公司寄遞事業(yè)部還提出，要突出重點，創(chuàng)新突破，典型引領(lǐng)。寄遞事業(yè)部每個月要到改革發(fā)展好的省總結(jié)具體實踐，在全國復制推廣。加快推進能力建設(shè)，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運能，要積極運用外包運力使用高欄車、平板車運郵。激活營銷端，要發(fā)揮縱向指導職能，探索實踐營銷端“準加盟制”、承包制和眾創(chuàng)眾享等模式。提升攬投能力，要總結(jié)、提煉出幾種模式，在年內(nèi)推廣。抓緊實施全網(wǎng)集包工作，不等不靠，在推進過程中解決問題。

　　寄遞事業(yè)部黨委要求各部門利用“三會一課”、部門會迅速傳達集團公司工作座談會精神，對下半年重點工作進行全面安排，主動認領(lǐng)任務(wù)、認領(lǐng)目標，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視整改工作，抓實責任，抓出成效。