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                集團公司黨組理論學習中心組學習(擴大)會議強調(diào)

                強化黨建引領 激發(fā)新動能 推動新發(fā)展

                記者 朱正義2019-05-31來源:中國郵政網(wǎng)

                   5月23日,集團公司黨組召開理論學習中心組學習(擴大)會議,重點學習《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》之第五講、七講、十二講內(nèi)容,學習習近平總書記在紀念五四運動100周年大會上的講話精神,學習中共中央政治局關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的部署,學習傳達中央和國家機關黨的政治建設重點督查情況通報會精神,并邀請業(yè)外專家就IT改革和大數(shù)據(jù)應用情況作經(jīng)驗分享。

                  集團公司黨組書記劉愛力主持學習,黨組副書記張金良、李丕征,黨組成員康寧、盛遒文、溫少祺參加學習,領學相關內(nèi)容,并結(jié)合實際談貫徹落實意見。集團公司相關部門黨組織負責同志圍繞《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》談學習體會。經(jīng)驗分享學習范圍擴大到郵儲銀行、寄遞事業(yè)部、中郵保險分管IT工作的班子成員和部分單位IT業(yè)務骨干。

                  在《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》相關內(nèi)容學習中,與會同志深刻體會到,圍繞黨和國家提出的新要求,中國郵政要堅持黨建統(tǒng)領,做到“十個堅持”,貫徹國家供給側(cè)結(jié)構性改革總體部署,貫徹新發(fā)展理念,堅持以客戶為中心,以市場為導向,緊緊圍繞中國郵政的主要矛盾、中心任務作為戰(zhàn)略主攻方向,持續(xù)提升郵務、金融、寄遞等各板塊的服務品質(zhì),不斷滿足人民對美好生活的郵政服務需要。要把堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導落實在郵政各個方面,要把方向,自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致,堅決貫徹黨的理論和路線方針政策,確保中國郵政堅持改革發(fā)展的正確方向;要管大局,堅持在大局下行動,議大事、抓重點,推進科學決策,確保中國郵政全面履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任;要保落實,著力聚魂強基固本,建班子帶隊伍,組織發(fā)動群眾,調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保黨中央決策部署和集團公司黨組發(fā)展戰(zhàn)略不折不扣落到實處。要加快推動以“數(shù)字郵政”為統(tǒng)領的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要圍繞科技賦能這個核心,夯實自主研發(fā)體系、核心能力建設“兩項基礎”,依靠科技力量整合、建立業(yè)技融合機制、加快研發(fā)成果應用“三項抓手”,編制落實寄遞網(wǎng)規(guī)劃、數(shù)字郵政規(guī)劃、信息化規(guī)劃、數(shù)據(jù)規(guī)劃“四個規(guī)劃”,嚴控信息安全風險,提升專項能力。

                  會議強調(diào),要深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神,按照中央開展“不忘初心、牢記使命”主題教育統(tǒng)一部署,把主題教育落實落地,推動郵政全系統(tǒng)黨員干部深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,為將中國郵政打造成為行業(yè)的“國家隊”提供堅強政治、思想和組織保證。要始終把黨的政治建設擺在首位,結(jié)合郵政實際,細化具體措施,狠抓落地見效,推動郵政企業(yè)黨的政治建設向縱深發(fā)展。

                  會議指出,要圍繞中心、服務大局,把黨的建設體現(xiàn)在增強發(fā)展動能上。堅持黨的建設服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。面對大有可為的戰(zhàn)略機遇期,集團公司已經(jīng)提出通過“三個視角、一個提升”,推動全業(yè)務、全流程、端到端、各環(huán)節(jié)、全要素的立標對標達標,從而實現(xiàn)補短板、強弱項、固優(yōu)勢。關鍵是各部門、各單位要求真務實,將這項工作做實做精做細。針對1-4月份寄遞業(yè)務收入下降等情況,要查找問題所在,弄清成本高在哪一個環(huán)節(jié),認真分析原因,提出解決辦法。只有真正做到立標對標達標,才能解決“周身不適”的問題。相關部門要先行一步,做出一個樣板。要學會在陽光燦爛的日子里修屋頂,加快解決企業(yè)發(fā)展存在的深層次問題,趁現(xiàn)在還有時間、有精力來分析診斷存在的問題;有成本、有空間來實踐驗證我們的各項舉措;有資本、有投入來改造新建我們的IT能力、分揀能力;努力把今天的財力轉(zhuǎn)化成明天的競爭能力,以免將來“沒錢來求醫(yī)問藥,沒錢做核磁共振,沒錢做靶向治療”。要強化集團管控,針對郵件處理中心、智能分揀機器人等重點項目建設,集團總部要強化頂層設計,綜合、系統(tǒng)、全面地研究審定建設方案,持續(xù)優(yōu)化工藝流程,對項目進行全生命周期管理。要強化協(xié)同發(fā)展,針對汽車產(chǎn)業(yè)鏈、政務等重點項目,要同心同德、同舟共濟、同氣連枝,匯聚“一個中國郵政”的協(xié)同力量,形成巨大的競爭優(yōu)勢。

                  會議強調(diào),進入數(shù)字經(jīng)濟時代,IT是企業(yè)賦能的基本要求,依托IT系統(tǒng)形成的大數(shù)據(jù)能找到事物發(fā)展的聯(lián)系和規(guī)律。沒有IT賦能,企業(yè)要成為行業(yè)領導者是不可能的,要形成核心競爭力也是不可能的。IT在顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,無現(xiàn)金社會、無人駕駛、無人投遞、無人分揀離我們并不遙遠,傳統(tǒng)的自有網(wǎng)點業(yè)務在萎縮,正在由利潤的創(chuàng)造者變成成本的產(chǎn)生者。企業(yè)必須與IT、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)形成深度融合,產(chǎn)生新動能,推動新發(fā)展。要透過大數(shù)據(jù),找到相關,找到路徑,找到回歸,預測未來,發(fā)現(xiàn)目標?!肮び破涫拢叵壤淦鳌?,大數(shù)據(jù)就是企業(yè)發(fā)展之“器”;“沒有金剛鉆,別攬瓷器活”,大數(shù)據(jù)就是我們手中的“金剛鉆”。要充分認識大數(shù)據(jù)的重要性,懂得大數(shù)據(jù),善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù),使大數(shù)據(jù)在工作中發(fā)揮更大作用。

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